探討建筑工程施工管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)之間的相關(guān)性

1、<p>　　探討建筑工程施工管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)之間的相關(guān)性</p><p>　　摘要:隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的的逐步完善,良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展氛圍和科技進(jìn)步帶動(dòng)了建筑行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展,建筑業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的重要組成部分。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一部分，建筑工程施工管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)系密切，研究?jī)烧咧g的相關(guān)性，對(duì)于建筑業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益十分重要。本文對(duì)建筑工程管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)性進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，以供探討。 <

2、;/p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 經(jīng)濟(jì)學(xué) 相關(guān)性 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p>　　工程施工管理是建筑企業(yè)對(duì)工程施工過程中各環(huán)節(jié)和各因素的管理活動(dòng)。建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)是在技術(shù)可行的基礎(chǔ)上對(duì)工程施工管理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，為建筑企業(yè)制定各種科學(xué)的技術(shù)方案和改進(jìn)措施提供經(jīng)濟(jì)上的依據(jù)。即在保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，

3、以最少的材料和勞動(dòng)消耗為建筑企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。我們既要按照一般經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，又要充分考慮到建筑工程本身所具有的特性，并將兩者良好結(jié)合，才能制定出最佳的建筑工程方案。把經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用到工程施工管理中需要做到以下幾點(diǎn)： </p><p>　　一、 建立精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) </p><p>　　施工企業(yè)承接的工程項(xiàng)目往往各具特點(diǎn)并且分布在不同的區(qū)域，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)工程合同所規(guī)定的質(zhì)量、工期

4、、安全和最大化的經(jīng)濟(jì)效益等目標(biāo)，施工企業(yè)須樹立現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理理念，選用素質(zhì)全面的項(xiàng)目經(jīng)理，按照精干、高效的原則組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并建立完善的工程項(xiàng)目成本管理制度，采用科學(xué)有效的項(xiàng)目管理方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的高效管理。以減少不必要的工資開支。管理機(jī)構(gòu)需要著重注意以下兩點(diǎn)的建設(shè)： </p><p>　?。ㄒ唬?著重增強(qiáng)效益和效率觀念。 </p><p>　　盈利能力是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重要標(biāo)志，

5、而工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是企業(yè)管理工作的基點(diǎn)和獲取經(jīng)濟(jì)效益的源頭。因此建筑企業(yè)要擺脫長(zhǎng)期以來效益低、積累少、資金緊張的困擾，管理機(jī)構(gòu)必須切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，把握好決策時(shí)機(jī)，講究資金的時(shí)間價(jià)值和工作效率、管理效率，從而贏得時(shí)間，贏得效益。 </p><p>　?。ǘ?著重加強(qiáng)各種人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度。 </p><p>　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從根本上可以說是人才的

6、競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理人才的素質(zhì)是關(guān)系企業(yè)管理效率的最關(guān)鍵因素。對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)來說，人才不僅指素質(zhì)全面的項(xiàng)目經(jīng)理和其他管理人員，還包括那些懂建筑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、懂施工技術(shù)、熟悉國(guó)際建筑條款、熟悉建筑成本核算、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等知識(shí)的綜合性人才。因此，建筑業(yè)企業(yè)要建立起一整套有利于人才培養(yǎng)和使用的激勵(lì)機(jī)制，知人善任，為人才提供一個(gè)充分展示自己的舞臺(tái)，營(yíng)造有利于人才發(fā)揮作用，高度重視對(duì)工人、技術(shù)工人培訓(xùn)，夯實(shí)技術(shù)進(jìn)步基礎(chǔ)，從而提高企業(yè)的凝聚力和獲取效益的能力

7、，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 </p><p>　　二、 建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度 </p><p>　　項(xiàng)目成本控制是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。有效控制工程項(xiàng)目成本離不開健全的各項(xiàng)管理制度，要靠制度來規(guī)范操作行為，監(jiān)理嚴(yán)格的審批報(bào)銷制度，并規(guī)定權(quán)限不得突破。 </p><p>　?。ㄒ唬?制定項(xiàng)目責(zé)任成本控制目標(biāo) </p><p>　　編制合理的

8、施工組織方案，根據(jù)施工方案確定施工工程量。根據(jù)整體性施 </p><p>　　工組織方案（部分項(xiàng)目按優(yōu)化后的工程量計(jì)算）、勞務(wù)承包單價(jià)、材料調(diào)查價(jià)、設(shè)備租賃單價(jià)進(jìn)行二次預(yù)算，對(duì)地材、勞務(wù)用工等調(diào)查工程當(dāng)?shù)貎r(jià)格。根據(jù)二次預(yù)算工程量及施工定額計(jì)算出材料消耗量、用工量和輔助成本的預(yù)算。根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的施工隊(duì)責(zé)任單價(jià)，也就是可控成本的單位成本目標(biāo)。用責(zé)任單價(jià)與工程數(shù)量結(jié)合，確定施工隊(duì)責(zé)任成本控制總目標(biāo)。 <

9、/p><p>　?。ǘ?施工過程中要嚴(yán)格監(jiān)督成本控制既定目標(biāo)實(shí)施情況。 </p><p>　　1） 要提高職工的工作效率和積極性 </p><p>　　要廣泛采用包干制度，個(gè)人責(zé)任成本目標(biāo)的完成情況直接影響工資的多少。按照工程總量和工期要求，制定出每個(gè)施工隊(duì)和每人每天或每周的工作量，并根據(jù)施工質(zhì)量合格率和單位材料耗用量定期考核每個(gè)施工隊(duì)和每位職工的績(jī)效情況，以求提高職

10、工的工作效率，在滿足工藝質(zhì)量要求的前提下，降低單位材料耗用量，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。還要注意根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，統(tǒng)籌調(diào)節(jié)各工序的人員數(shù)量，特別是高新的專業(yè)技術(shù)人員的使用情況，防治怠工現(xiàn)象的發(fā)生。 </p><p>　　2） 要嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)和儲(chǔ)存成本。 </p><p>　　據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)，工程材料成本約占整個(gè)項(xiàng)目55%左右的資金比例，因此必須要嚴(yán)格監(jiān)督材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)。實(shí)行公開招標(biāo)的采

11、購(gòu)方式，在滿足工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，采購(gòu)方采購(gòu)質(zhì)量合格、價(jià)格經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的工程用料。同時(shí)要健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)以及回收的制度，規(guī)范物資的接收、儲(chǔ)備、使用和回收的管理。材料管理人員要根據(jù)施工規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工情況確定各種材料的合理進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量，避免出現(xiàn)二次倒運(yùn)材料的情況，并做好可循環(huán)使用的物資回收和清點(diǎn)工作。 </p><p>　　三、 要優(yōu)化施工方案提高經(jīng)濟(jì)效益 </p><p>　　施工組織方

12、案編制質(zhì)量的好壞直接決定工程造價(jià)的確定是否合理，因此提高編制質(zhì)量對(duì)合理確定工程造價(jià)具有重要的作用。通過認(rèn)真的分析討論，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面綜合考慮來評(píng)定。搞好施工組織設(shè)計(jì)是工程造價(jià)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進(jìn)度計(jì)劃安排、機(jī)械設(shè)備效率、施工管理水平的提高從而使工程建設(shè)成本降低，所有這些都可以通過施工組織設(shè)計(jì)得以實(shí)現(xiàn)。具體措施如下： </p><p>　?。ㄒ唬┮J(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙及各種相關(guān)

13、技術(shù)資料，熟悉工程的每一個(gè)部位的詳細(xì)資料，在施工方案的確定時(shí)，應(yīng)先比較施工方案的經(jīng)濟(jì)合理性，盡量選用比較經(jīng)濟(jì)的施工方案，以達(dá)到控制施工成本獲取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。 </p><p>　?。ǘ┊a(chǎn)品質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，是其發(fā)展的根本保證。尤其在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，提高施工質(zhì)量管理水平成為每一位項(xiàng)目管理者的首要任務(wù)。要認(rèn)真研究建筑工程的質(zhì)量、工藝和工期三者之間的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，大膽采用新工藝、

14、新材料，即可加快施工進(jìn)度，節(jié)省材料消耗，減少設(shè)備數(shù)量，又可降低工程造價(jià)。要因地制宜，靠不斷加大企業(yè)自身的改革力度等措施來保證建筑工程的工期和質(zhì)量，要真正實(shí)現(xiàn)投入少、效益高，使施工組織設(shè)計(jì)不但在工期、質(zhì)量、工藝上有一個(gè)突破性的進(jìn)展，而且要為降低工程造價(jià)做出更大的貢獻(xiàn)。 </p><p>　?。ㄈ?要合理安排機(jī)械設(shè)備的使用。機(jī)械設(shè)備對(duì)工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度具有不可替代的重要作用，已經(jīng)成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)性條件

15、。建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身?xiàng)l件和發(fā)展需求，適當(dāng)加大投入力度，采購(gòu)或者租賃一些必要的比較先進(jìn)的新型機(jī)械設(shè)備，是降低勞動(dòng)成本，提高企業(yè)施工水平和生產(chǎn)能力的重要途徑。能夠顯著的提高建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　?。ㄋ模?要加強(qiáng)工程施工安全管理。 </p><p>　　工程施工中的安全問題直接關(guān)系到施工人員的生命安全、工程的進(jìn)度和企業(yè)的切身經(jīng)濟(jì)利益，必須

16、通過各種強(qiáng)有力的措施使之得到有效保證。要加強(qiáng)企業(yè)全員的職業(yè)素質(zhì)和安全知識(shí)培訓(xùn)，要增加防護(hù)用品和措施的配備，要強(qiáng)化第三方監(jiān)理制度和企業(yè)內(nèi)部安全管理制度，及時(shí)排查安全隱患，針對(duì)建筑施工企業(yè)易發(fā)安全事故制定相應(yīng)的處置預(yù)案，對(duì)安全事故實(shí)行責(zé)任制。如果出現(xiàn)安全問題要及時(shí)查明和分析原因，杜絕類似問題的再次發(fā)生，切實(shí)降低因安全問題造成的經(jīng)濟(jì)損失。 </p><p>　　總結(jié)：由于建筑工程是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一部分，因此建筑工程管理的方

17、方面面與經(jīng)濟(jì)學(xué)都有密切的聯(lián)系，企業(yè)管理部門須認(rèn)真分析，將經(jīng)濟(jì)學(xué)理論運(yùn)用到日常的管理工作中，努力降低成本，想方設(shè)法提高企業(yè)的盈利能力，以增強(qiáng)企業(yè)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]曹志榮.建筑工程管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)性分析[J]城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（11）. </p><p&g