房屋建筑施工管理的常見(jiàn)問(wèn)題探討

1、<p>　　房屋建筑施工管理的常見(jiàn)問(wèn)題探討</p><p>　　摘 要：建筑工程管理正在逐步的發(fā)展，建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度的控制是面臨的主要問(wèn)題。在房屋建筑的施工管理中包括的內(nèi)容也很繁瑣，在管理的過(guò)程中遇到了很多的實(shí)際問(wèn)題 </p><p>　　關(guān)鍵詞：施工管理 房屋建筑 對(duì)策 </p><p><b>　　前言 </b>&

2、lt;/p><p>　　建筑工程的管理中施工管理是重中之重， 是決定一個(gè)項(xiàng)目實(shí)際施工完成的重要指標(biāo)。在建筑業(yè)如此發(fā)達(dá)的現(xiàn)在社會(huì)，施工者要把握時(shí)代的變化，提高施工管理的能力，在施工管理的工作中發(fā)揮所長(zhǎng)。但是不少的房屋建筑施工單位創(chuàng)造了豆腐渣工程，沒(méi)有做到施工管理應(yīng)該有的標(biāo)準(zhǔn)。施工應(yīng)該達(dá)到房屋建筑的安全、堅(jiān)固、美觀、適用原則。 </p><p>　　1 房屋建筑施工管理的重要性 </p>

3、;<p>　　1.1 施工管理的好壞是企業(yè)存亡的基本準(zhǔn)則 </p><p>　　一個(gè)企業(yè)是依賴信譽(yù)而存在的， 建筑施工管理的好壞直接影響了企業(yè)的聲譽(yù)和它存亡的關(guān)鍵。企業(yè)施工必須達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)才能為服務(wù)于項(xiàng)目， 一定的技術(shù)水平和設(shè)備是必須的，但是還要靠先進(jìn)的施工管理水平來(lái)達(dá)到平衡，將項(xiàng)目的施工事情進(jìn)行下去。如果沒(méi)有系統(tǒng)的管理，一切都只是雜亂的。 </p><p>　　1.2 施

4、工管理將復(fù)雜的施工過(guò)程系統(tǒng)化 </p><p>　　管理是將事情簡(jiǎn)單化和規(guī)則化的一種方式，在如此復(fù)雜的施工過(guò)程中，很多的事情都是沒(méi)有系統(tǒng)的，多種的工種交叉，多種流程的交流，多種技術(shù)的綜合和多種技術(shù)的搭接，還有各種人員的混合，以及一切的大小事情都是沒(méi)有規(guī)則的，這需要施工的管理來(lái)將其一個(gè)個(gè)都推向有序化的進(jìn)程，保證工程實(shí)施的正常進(jìn)行，達(dá)到和預(yù)期的一樣的期望值，質(zhì)量、安全、資金、時(shí)間上都符合業(yè)主和開(kāi)發(fā)商的要求。 <

5、/p><p>　　1.3 施工管理是新時(shí)代發(fā)展的需要 </p><p>　　這是一個(gè)推陳出新的時(shí)代， 沒(méi)有一個(gè)先進(jìn)的管理水平無(wú)法應(yīng)對(duì)如此變化和發(fā)展迅速的時(shí)代， 新的技術(shù)、新的材料、新的設(shè)備等不斷地出現(xiàn)，在越來(lái)越復(fù)雜的設(shè)計(jì)行業(yè)和施工的現(xiàn)場(chǎng)， 管理好這些問(wèn)題將會(huì)使建筑施工的水平得到提高，效率達(dá)到最高，同時(shí)是一個(gè)時(shí)代快速發(fā)展的需求，這些都反映了施工管理的重要性。 </p><p&

6、gt;　　2 房屋建筑施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題 </p><p>　　房屋建筑的施工管理包括多個(gè)方面的問(wèn)題， 是一系列問(wèn)題的綜合體。進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備材料管理、技術(shù)管理、文件管理和后勤管理，都是施工管理中所涉及的范疇。各個(gè)過(guò)程是相輔相成的，要做好施工管理就要將所有的環(huán)節(jié)都抓緊。在實(shí)施的過(guò)程中還是存在著很多的問(wèn)題的，以下總結(jié)了幾點(diǎn)。 </p><p>　　2.1 工程的質(zhì)量存在問(wèn)

7、題 </p><p>　　雖然施工工程的質(zhì)量是工程的保障， 但是還是存在著施工過(guò)程中質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，不能達(dá)到預(yù)期的要求，違反質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定。質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)表現(xiàn)在以下的兩個(gè)方面。 </p><p>　　2.1.1 施工的前期質(zhì)量管理出現(xiàn)問(wèn)題 </p><p>　　在沒(méi)有開(kāi)始施工的時(shí)候，是準(zhǔn)備施工材料的階段，在準(zhǔn)備的過(guò)程中可能出現(xiàn)沒(méi)有按照要求進(jìn)貨的情況，出現(xiàn)有不符合要

8、求的材料代替了業(yè)主原本要求的材料，還有從中扣取經(jīng)費(fèi)的情況，謀取個(gè)人私利。沒(méi)有按照要求的材料必然導(dǎo)致不符合質(zhì)量要求，可能帶來(lái)后期質(zhì)量不過(guò)關(guān)的情況。在技術(shù)人員方面，也會(huì)存在相關(guān)的問(wèn)題，在選擇操作人員的時(shí)候沒(méi)有嚴(yán)格按照專(zhuān)業(yè)的要求，在這樣無(wú)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)情況下選取的人員對(duì)于專(zhuān)業(yè)的認(rèn)識(shí)不夠，技術(shù)指導(dǎo)能力不夠，沒(méi)有想要的管理能力，這樣在后期施工的過(guò)程中也會(huì)影響工程建設(shè)的質(zhì)量。 </p><p>　　2.1.2 施工階段存在質(zhì)量問(wèn)題

9、 </p><p>　　現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程是工程質(zhì)量最直接的體現(xiàn)， 如果沒(méi)有抓好就會(huì)直接導(dǎo)致建成后不符合項(xiàng)目質(zhì)量要求的問(wèn)題。在施工過(guò)程中由于施工的設(shè)備問(wèn)題或者是專(zhuān)業(yè)技術(shù)的問(wèn)題，并沒(méi)有將施工的要求嚴(yán)格按照施工圖紙的要求和業(yè)主的期盼來(lái)完成，得到的最終的質(zhì)量不符合要求，沒(méi)有辦法達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。 </p><p>　　2.2 進(jìn)度管理的沒(méi)能達(dá)到預(yù)期目標(biāo) </p><p>　　項(xiàng)

10、目的進(jìn)度管理是指對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中各個(gè)階段的工作任務(wù)和工作時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)的計(jì)劃。在項(xiàng)目竣工前都要對(duì)其進(jìn)行核對(duì)，看是否在計(jì)劃的范圍內(nèi)，直至最后所有的工程都結(jié)束。進(jìn)度管理不允許有偏差，因?yàn)檫M(jìn)度一變化，所有的事情都會(huì)失去控制，在各個(gè)方面都會(huì)有改變，經(jīng)費(fèi)、人員、設(shè)備都會(huì)脫離以前的軌道而只能重新計(jì)劃。這種問(wèn)題在實(shí)際施工的過(guò)程中也是經(jīng)常會(huì)碰到的，存在著以下的問(wèn)題。 </p><p>　　2.2.1 對(duì)計(jì)劃沒(méi)有重視，流于形式 &

11、lt;/p><p>　　計(jì)劃做得再好如果沒(méi)有實(shí)施也只是一紙空文， 在計(jì)劃的安排下應(yīng)該是更加地具有專(zhuān)業(yè)性和合理性的， 但是沒(méi)有按照計(jì)劃的要求去實(shí)施就會(huì)讓管理的目標(biāo)達(dá)不到預(yù)期值。有的企業(yè)在做計(jì)劃的時(shí)候只是要交差， 根本沒(méi)有考慮時(shí)間情況就隨便擬定一份沒(méi)有意義的計(jì)劃表， 這樣的計(jì)劃必然只是形式，在后來(lái)的施工過(guò)程中并沒(méi)有計(jì)劃表的指導(dǎo)，一切都是憑施工者隨意安排，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量。比如在多少天內(nèi)要建好

12、多少樓，但是沒(méi)有按照預(yù)期，只是按照了施工人員自己的進(jìn)度去辦事情，必然導(dǎo)致進(jìn)度失調(diào)。 2.2.2 沒(méi)有很好的掌握質(zhì)量、成本與進(jìn)度之間的關(guān)系，造成計(jì)劃有偏頗，在計(jì)劃的時(shí)候沒(méi)有很好的考慮到與實(shí)際問(wèn)題之間的關(guān)系，質(zhì)量和成本問(wèn)題都是與之相互制約的，計(jì)劃有變則會(huì)導(dǎo)致成本的增加或者減少，相應(yīng)的就造成了質(zhì)量好壞的問(wèn)題，在計(jì)劃的時(shí)候要很好的拿捏好三者之間的關(guān)系， 不然只會(huì)導(dǎo)致工期失去控制。 </p><p>　　3 解決房屋建筑施

13、工管理問(wèn)題的舉措 </p><p>　　管理是實(shí)施的關(guān)鍵，是將計(jì)劃實(shí)施的手段。但是由于各種復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題， 比如施工者自身的水平， 勞動(dòng)者的素質(zhì)， 施工的環(huán)境和業(yè)主的要求， 沒(méi)有能將計(jì)劃實(shí)施到現(xiàn)實(shí)中。管理的工作也是很艱巨的，需要應(yīng)對(duì)各個(gè)方面的問(wèn)題，有著很大的挑戰(zhàn)性，要合理的安排人員、后勤，還有進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各個(gè)層面的問(wèn)題，如果管理者自身能力達(dá)不到反而會(huì)造成自身手腳忙亂，對(duì)工程的進(jìn)度起到了反作用，導(dǎo)致項(xiàng)目沒(méi)有按

14、照質(zhì)量和時(shí)間的要求完成。 </p><p>　　3.1 做好工程中的安全管理 </p><p>　　安全問(wèn)題是根本，是施工正常進(jìn)行的保障。由于施工的現(xiàn)場(chǎng)是比較亂的，而且比較復(fù)雜和危險(xiǎn)，在沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技能的訓(xùn)練下很有可能出現(xiàn)或大或小的安全事故， 這在報(bào)紙和新聞上也屢見(jiàn)不鮮的，現(xiàn)場(chǎng)混亂會(huì)造成更大的安全隱患。 </p><p>　　3.2 做好材料設(shè)備管理 </p>

15、;<p>　　施工的現(xiàn)場(chǎng)材料往往是雜的， 但是都是施工的環(huán)節(jié)中所必需的，因此設(shè)備的管理是必要的。但是由于一些外人或者是素質(zhì)不高的施工的人員私自將設(shè)備損壞或者帶走，造成了設(shè)備的缺失和損壞，管理若沒(méi)有力度，就沒(méi)有辦法去進(jìn)行相關(guān)的操作和下一步施工的準(zhǔn)備。 </p><p>　　3.3 建立完善的安全施工制度 </p><p>　　安全是要首抓的問(wèn)題，安全生產(chǎn)是宗旨。要加大安全教育，

16、要對(duì)參與施工的人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的施工安全教育，將人民的安全放在首位，對(duì)其進(jìn)行教育和宣傳，請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人士開(kāi)展講座。經(jīng)常性的對(duì)施工的安全問(wèn)題做出匯報(bào)，有一個(gè)系統(tǒng)性長(zhǎng)期的計(jì)劃，將所有的安全隱患等及時(shí)的報(bào)告給上級(jí)，以便于盡快地解決和做出對(duì)策。 </p><p>　　3.4 嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān) </p><p>　　選擇有施工資格的單位施工，選擇管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人士，在材料設(shè)備上要嚴(yán)格，避免偷工減料的豆

17、腐渣工程。在施工完成后要對(duì)施工的成果進(jìn)行全面的檢測(cè)，做好房屋的驗(yàn)收工作，控制施工的質(zhì)量。將施工前期控制、施工中控制、施工后期控制三步都要抓牢，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能疏忽。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，建設(shè)出具有品質(zhì)的建筑。 </p><p>　　3.5 提高團(tuán)隊(duì)效率和協(xié)調(diào)能力，控制工程進(jìn)度 </p><p>　　要想使工程的進(jìn)度得到控制，要從幾個(gè)方面去解決。首先，提高團(tuán)隊(duì)的施工效率?？梢赃x擇有目標(biāo)有口碑的團(tuán)

18、隊(duì)，在施工前期進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)和要求， 避免懶散的施工人員參與項(xiàng)目。對(duì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，管理人員要認(rèn)真的考核，不能馬虎地將項(xiàng)目交給不信任的團(tuán)隊(duì)。 </p><p><b>　　4 結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　房屋建筑的施工管理在工程的施工中占有十分重要的地位，同時(shí)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在科技不斷發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況中，應(yīng)該把握建筑應(yīng)用的關(guān)鍵，在房屋建筑的實(shí)施過(guò)