政府對國有企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核指標體系構建研究.pdf

1、建立國有企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核制度是政府履行出資人職責、加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的重要保障,也是提高國有企業(yè)競爭力的重要措施。業(yè)績考核指標是經(jīng)營業(yè)績考核制度的核心內(nèi)容。科學合理的業(yè)績考核指標體系對于發(fā)揮業(yè)績考核制度的導向作用,妥善解決國有企業(yè)現(xiàn)有突出問題,做大做強國有企業(yè)具有非常重要的意義。本文運用理論分析與實證分析相結合的方法對國有企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核指標體系進行了探討,以促進科學規(guī)范的國有企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核制度的建立。本文主要內(nèi)容

2、為:首先,對國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標體系發(fā)展歷程進行了回顧,重點分析了現(xiàn)行國有企業(yè)業(yè)績評價指標體系的優(yōu)點及存在的缺陷;其次,在對現(xiàn)行業(yè)績考核指標體系認識的基礎上,本文以EVA指標為核心,在《中央企業(yè)綜合績效評價實施細則》和《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》的基礎上構建了較為完善的國有企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核指標體系,并對涉及指標體系運用的修正系數(shù)、權重、考核標準、計分方法進行了研究:最后,根據(jù)研究成果,以河南省省管工業(yè)企業(yè)為實例,對

3、新舊指標體系的運用結果進行了對比分析。根據(jù)理論研究成果和實證分析結果,本文得出了以EVA指標為核心、以財務指標與非財務指標并重、以縱向比較和橫向比較為標準、以企業(yè)管理短板為突破口的考核指標體系,能夠客觀公正反映國有企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績的結論,從而為建立健全具有中國特色、與世界接軌的國有企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核指標體系提供了借鑒。經(jīng)過研究,本文試圖進行如下創(chuàng)新:初步構建以EVA為核心指標,以財務指標與非財務指標相結合的國有企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考