淺析路橋施工管理存在的問(wèn)題和對(duì)策

1、<p>　　淺析路橋施工管理存在的問(wèn)題和對(duì)策</p><p>　　摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，各級(jí)政府和群眾都已經(jīng)逐步意識(shí)到路橋交通的重要性，國(guó)家更是針對(duì)路橋工程建設(shè)投入大量資金，積極建設(shè)符合國(guó)家甚至國(guó)際水準(zhǔn)的公路與橋梁等基礎(chǔ)性設(shè)施，以便滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的需求。路橋施工更是關(guān)系到民生的頭等大事，路橋施工的管理工作，直接關(guān)系著國(guó)家資源和廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此，加強(qiáng)路橋施工項(xiàng)目的管理有著至

2、關(guān)重要的意義。本文主要就是針對(duì)路橋施工管理存在的問(wèn)題和對(duì)策來(lái)進(jìn)行分析。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：路橋；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策 </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：U448文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　公路橋梁的建設(shè)承載著國(guó)家的交通命脈，甚至關(guān)系到國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3、隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的快速發(fā)展，橋梁的新建與改建任務(wù)愈加繁重，這就要求施工單位在保證建設(shè)工期的同時(shí)，更要保證橋梁建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 </p><p>　　1、路橋施工工程簡(jiǎn)介 </p><p>　　1.1、路橋施工概述 </p><p>　　路橋工程一般工程量比較浩大，工程物料投入多，施工機(jī)械種類(lèi)繁多，施工人員隊(duì)伍也十分龐大。尤其是現(xiàn)代化的大型路橋工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，用車(chē)水

4、馬龍來(lái)形容毫不為過(guò)。而在具體的施工中，從施工原材料的購(gòu)買(mǎi)與檢驗(yàn)，到施工測(cè)量的控制，從施工方案的制定，到施工質(zhì)量的管理，均表現(xiàn)出了非同一般的復(fù)雜。因此，加強(qiáng)路橋施工的綜合管理，是提高路橋施工水平的必由之路。 </p><p>　　1.2、路橋施工及其管理的特點(diǎn) </p><p>　　路橋工程施工具有涉及面廣，施工程序繁瑣等特點(diǎn)。同時(shí)，它還要求達(dá)到極高的施工質(zhì)量。因此，對(duì)其的綜合管理具有一定的

5、難度，需要建立綜合性的管理系統(tǒng)（包括成本控制子系統(tǒng)、進(jìn)度控制子系統(tǒng)、質(zhì)量控制子系統(tǒng)、安全控制子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)和文檔管理子系統(tǒng)）作為支持，將施工質(zhì)量管理信息、資金投入與運(yùn)作信息、施工安全信息、工程工期及施工進(jìn)度等信息納為一體，全面的進(jìn)行統(tǒng)籌管理。 </p><p>　　2、目前我國(guó)路橋施工管理中存在的主要問(wèn)題探究 </p><p>　　2.1、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不夠規(guī)范 </p>

6、;<p>　　目前施工管理的目標(biāo)是精細(xì)化管理，對(duì)施工過(guò)程做到全程控制。但是實(shí)際施工管理中，施工管理者素質(zhì)高低不均，并不能完全按理論設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，導(dǎo)致管理上容易出現(xiàn)紕漏。路橋的整個(gè)實(shí)施過(guò)程都是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，施工過(guò)程中的人財(cái)物也都會(huì)匯集于此。所以施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)于整個(gè)工程的成敗至關(guān)重要。 </p><p>　　2.2、采購(gòu)管理跟不上施工進(jìn)度 </p><p>　　道路橋梁工程

7、具有一定的特殊性，物料投入種類(lèi)較多，對(duì)原材料的質(zhì)量層級(jí)要求比較高。而工程材料的質(zhì)量是決定最終決定施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。因此，在施工時(shí)必須對(duì)原材料的篩選及其質(zhì)量檢測(cè)嚴(yán)格管理。但是，由于管理體制和管理方法上的問(wèn)題，我國(guó)路橋工程的采購(gòu)管理相對(duì)于施工進(jìn)度出現(xiàn)了滯后的現(xiàn)象，不僅客觀(guān)上增大了施工投資，還大大拖延了施工進(jìn)度。 </p><p>　　2.3、成本控制不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象較多 </p><p>

8、　　施工管理的主要目的就是要合理地使用各種建筑材料，嚴(yán)格控制施工的成本，以保證工程的經(jīng)濟(jì)效益，施工的過(guò)程包括眾多個(gè)環(huán)節(jié)，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)的施工不合理就有可能造成不必要的浪費(fèi)。目前我國(guó)在路橋施工的項(xiàng)目管理中，存在著各種管理不善的環(huán)節(jié)，對(duì)于工程的成本預(yù)算沒(méi)有建立科學(xué)的評(píng)估體系進(jìn)行評(píng)估，在施工的過(guò)程中也沒(méi)有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，各生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額把關(guān)不嚴(yán)，因此造成了很多人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。 </p><p>

9、;　　2.4、施工人員缺乏安全意識(shí) </p><p>　　一般而言，路橋工程的施工比較龐大，涉及到的從業(yè)人員和各類(lèi)施工設(shè)備也非常多。因此，能夠引發(fā)施工安全問(wèn)題的因素的來(lái)源也非常廣。而施工工人面對(duì)如此復(fù)雜的施工安全形勢(shì)，安全作業(yè)意識(shí)卻十分缺乏，其主要集中在以下幾個(gè)方面：（1）施工環(huán)境惡劣，施工人員的安全防護(hù)不夠；（2）管理層對(duì)安全問(wèn)題重視程度不足，施工安全管理人員自身職業(yè)素質(zhì)不高；（3）缺乏高效的施工安全監(jiān)管設(shè)備；

10、（4）與路橋施工安全管理相關(guān)的法律法規(guī)不健全；（5）建筑物的施工設(shè)計(jì)有漏洞。這些問(wèn)題長(zhǎng)期存在于我國(guó)路橋建設(shè)行業(yè)，不僅造成了嚴(yán)重的生命財(cái)產(chǎn)損失，還在一定程度上阻礙了行業(yè)向前發(fā)展。 </p><p>　　3、加強(qiáng)路橋施工管理的對(duì)策 </p><p>　　3.1、建立健全相關(guān)的施工管理制度 </p><p>　　施工企業(yè)在路橋施工管理工作中，應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的施工管理制度。施

11、工管理制度使施工企業(yè)在進(jìn)行路橋施工管理工作時(shí)有章有據(jù)，使路橋施工管理工作有條不紊地進(jìn)行。在路橋施工管理工作中，如果出現(xiàn)問(wèn)題，也能根據(jù)制度及時(shí)地進(jìn)行處理。路橋施工管理制度應(yīng)該包括路橋工程的審核制度、路橋工程的監(jiān)督制度等等。同時(shí)應(yīng)將業(yè)績(jī)考核制度引入施工企業(yè)路橋施工管理制度中，激發(fā)路橋施工人員工作的積極性，監(jiān)督施工人員的工作，促進(jìn)路橋施工管理工作地順利進(jìn)展。 </p><p>　　3.2、提升技術(shù)水平，完善技術(shù)管理 &

12、lt;/p><p>　　路橋工程施工質(zhì)量管理的方面包括施工材料采購(gòu)的管理、施工進(jìn)度及工期安排的管理、施工工序管理、資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理以及施工工程驗(yàn)收管理等?？偟膩?lái)說(shuō)，路橋工程質(zhì)量管理是異常繁雜的。而加強(qiáng)路橋工程質(zhì)量管理工作的首要步驟，便是提升管理技術(shù)水平，完善技術(shù)管理。而做到這一點(diǎn)，施工單位不僅需要大力對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行革新，還應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)發(fā)信息化的管理系統(tǒng)，將各方面均統(tǒng)一到這一管理系統(tǒng)中，從而提高質(zhì)量管理水平。 </p&

13、gt;<p>　　3.3、有效控制施工的成本，提高工程的整體效益 </p><p>　　追求最大效益是每一家路橋施工企業(yè)都?jí)裘乱郧蟮?。只有提高效益才能提高路橋施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到的是絕對(duì)不能為了控制成本而刻意壓低成本，那樣將給工程帶來(lái)極大隱患，甚至導(dǎo)致整個(gè)工程失敗。筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行成本控制： </p><p>　　①科學(xué)規(guī)

14、劃，合理預(yù)算。在進(jìn)行工程預(yù)算之前要備齊工程相關(guān)資料，以確保所做預(yù)算的準(zhǔn)確性，這就可以使預(yù)算的結(jié)果與實(shí)際施工時(shí)工程的費(fèi)用十分接近。這樣就可以在施工前了解工程的盈虧平衡點(diǎn)，以保障各項(xiàng)決策的精準(zhǔn)。②把好進(jìn)貨渠道關(guān)，只選合格的供應(yīng)商。對(duì)于一些小的供應(yīng)商，他們可能給你一個(gè)極低的價(jià)格，但是他們給你的材料都是劣質(zhì)的，最后一旦工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，受損失的最終還是你。因此在進(jìn)貨之前一定要謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)商，先選擇質(zhì)量好的幾家，然后在同質(zhì)的情況下再比價(jià)。只有

15、這樣，才能保證材料安全。③應(yīng)用新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)以降低施工成本。選用已經(jīng)被科學(xué)證明了的新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)有的時(shí)候可以事半功倍，大大降低施工成本，大大縮短工期。④協(xié)調(diào)好各部門(mén)各工序之間的銜接。對(duì)工程的施工計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分化，合理調(diào)配人財(cái)物料，確保每個(gè)工序齊頭并進(jìn)，確保各工序之間有效地進(jìn)行銜接，工序發(fā)生沖突時(shí)要保證次要工序給主要工序讓路，非關(guān)鍵工序給關(guān)鍵工序讓路。 </p><p>　　3.4、培

16、養(yǎng)質(zhì)量和安全意識(shí) </p><p>　　工程質(zhì)量是工程成果的重要體現(xiàn)，對(duì)于路橋工程更是涉及社會(huì)責(zé)任的大事。要加強(qiáng)質(zhì)量教育，明確保質(zhì)保量的重要意義。近幾年，路橋工程出現(xiàn)殘次的事件屢見(jiàn)不鮮，給社會(huì)帶來(lái)極壞影響，造成許多悲劇事件。對(duì)此企業(yè)要深刻反省，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是企業(yè)的長(zhǎng)久生存之道。有必要統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量意識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，安全是施工現(xiàn)場(chǎng)的重要管理內(nèi)容。除了管理機(jī)制上的完善外，還要加強(qiáng)管理人員和施工人員的安全意識(shí)。安全問(wèn)

17、題無(wú)小事，而且安全問(wèn)題往往出現(xiàn)在忽視的地方。要經(jīng)常的組織安全教育，使員工將安全明確于心，切實(shí)的保障安全生產(chǎn)建設(shè)。 </p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　路橋施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想使施工管理取得明顯成效，就必須加強(qiáng)對(duì)施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，不僅要提高施工技術(shù)水平，提升施工中克服技術(shù)難題的能力，還必須建立一個(gè)良好的管理體系，加強(qiáng)

18、各部門(mén)人員的溝通，從而營(yíng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)整體的凝聚力，以達(dá)到保證路橋施工質(zhì)量的目的。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]張永平.探討路橋施工管理存在的問(wèn)題[J].黑龍江科技信息,2012,35:128. </p><p>　　[2]陳旭舟.淺析路橋施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,