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文檔簡介
1、<p> 淺談暖通空調(diào)工程施工管理</p><p> 摘要:本文作者結合暖通空調(diào)工程安裝施工管理經(jīng)驗,主要就暖通空調(diào)工程施工中應注重的管理問題進行闡述,同時提出了相應的解決方法,以供管理人員參考。 </p><p> 關鍵詞:暖通空調(diào)施工管理 </p><p> 中圖分類號:TB657文獻標識碼: A </p><p>&l
2、t;b> 人員管理 </b></p><p> 施工人員的素質(zhì)及技術技能的高低是暖通空調(diào)工程施工質(zhì)量控制的重要因素。加強施工單位的管理培訓,提高施工人員的技術技能及責任心,可以使工程達到預期的理想效果,確保工程按時按質(zhì)完成。暖通空調(diào)工程系統(tǒng)具有較高的技術含量,這就要求施工人員不僅要會干活,還要懂專業(yè)技術;能夠讀懂設計圖紙,簡單分析設計意圖,及早發(fā)現(xiàn)問題,提出合理化建議,從專業(yè)施工人員的角度對
3、設計圖紙做一定的補充。同時,暖通空調(diào)工程施工人員還需具備一定的溝通能力,與設計、管理人員及其他專業(yè)工人的協(xié)調(diào)溝通,提前解決關聯(lián)點的技術和分工問題,避免后續(xù)造成不必要的進度及費用的損失。重視技術交底,從項目技術總工對施工員、施工員對班組長、再由班組長對工人的交底都要落實到位,將責任落實到個人。施工企業(yè)要不斷加強施工人員的培訓,提高專業(yè)隊伍的專業(yè)技術能力和責任心,從人員管理上提高工程質(zhì)量。 </p><p><
4、b> 材料管理 </b></p><p> 做好材料管理是暖通工程按時按質(zhì)完成的重要保障。材料管理首先要從源頭抓起,即選擇供應商的問題,對供應商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理、履約情況、銀行資信等各方面情況進行考察,優(yōu)中選優(yōu)。同時,要做好施工材料質(zhì)量體系建設,無論是建設單位供應的材料還是施工企業(yè)自行采購的材料,材料管理員都應該按照國家標準和設計要求,對規(guī)格、型號、性能和相應的技術要求做全面嚴格檢查;對
5、質(zhì)量檢查不合格的材料嚴禁進場。對管材、管件、風機盤管等大宗材料設備都要有出廠合格證,保證其相關技術條件達到國家及設計標準。同時,對有特殊要求的設備材料(如:),進場后應送到有資質(zhì)的檢測單位進行測試,對測試不合格的材料,做退場處理。 </p><p> 材料管理員在做好材料進場的同時還要注重材料發(fā)放的管理。首先要了解進場材料的規(guī)格、型號、性能、數(shù)量;其次應熟知現(xiàn)場施工進度,并以此對技術人員的提料單進行核實,準確發(fā)
6、放。對于發(fā)錯的材料,應及時追回,并予以登記。 </p><p><b> 資料管理 </b></p><p> 施工資料是工程項目中不可缺少的一個環(huán)節(jié),施工資料管理貫穿整個施工過程,只有所有的工程資料整理完畢了,工程才能竣工驗收。暖通工程資料管理主要是材料設備的證明文件管理及施工過程資料管理。對進場的材料設備,必須要求供應商提供合格證、性能參數(shù)表,以及供應商的資質(zhì)
7、文件,這些資料都是竣工資料中不可缺少的部分。施工過程資料管理尤其重要,筆者經(jīng)歷了幾個項目,發(fā)現(xiàn)一個共同的弊端就是過程資料滯后,往往是工程即將竣工時,才整理資料,這是不可取的,因為工程結束后再補簽資料,不僅簽證困難,其完整性也難以保證。 </p><p><b> 質(zhì)量管理 </b></p><p> 一般而言,質(zhì)量管理分為三個階段:事前管理、事中管理和事后控制。事
8、前管理主要是做好設計交底、技術交底及施工組織設計,技術交底是施工人員正確施工的指導文件,能夠避免施工中出現(xiàn)大的失誤;施工組織設計必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師審批,通過審批方可進行施工。事中管理,顧名思義為施工過程中的管理,過程管理主要為旁站、巡查與抽檢及施工日志的記錄;旁站主要是為了限制不正當?shù)氖┕ば袨椋[蔽工程及重點部位施工應進行旁站監(jiān)督。在施工過程中,管理人員要不定時地巡視與抽查,在巡視過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題的,要立即停工,并作嚴肅處理。施
9、工日志是對工程全過程的記錄,為以后工程有據(jù)可查,有證可尋提供資料。事后控制是指當工程質(zhì)量業(yè)已發(fā)生缺陷時的處理方法,當工程質(zhì)量發(fā)生缺陷時,施工單位不能自行處理,應記錄缺陷情況,提出方法,報送監(jiān)理審批后,方可實施。施工質(zhì)量直接關系到后期使用效果,而且完工后再做調(diào)整,不僅增加費用,而且施工也將更困難,因此,暖通空調(diào)施工中,應保證質(zhì)量一次性合格。 </p><p><b> 安全管理 </b>&l
10、t;/p><p> “安全第一,預防為主”是我國安全生產(chǎn)的管理方針,因此安全管理在施工管理中居于重要位置。暖通空調(diào)施工中,多是電焊作業(yè)、高空作業(yè)、機電作業(yè),首先要建立一套完整的安全生產(chǎn)管理體系,這是保證施工安全的首要工作,是工程施工的必要前提。其次應做好三級安全教育和安全技術交底,當前在一些工程中安全教育及安全技術交底方面存在錯誤的作法和認識。一是認為技術工人都是熟練工,具有豐富的實際操作經(jīng)驗,不需要交底及再教育。
11、二是交底缺乏針對性,只是照抄一些安全規(guī)定。三是不知道由誰交底,怎么交底。以上錯誤認識及作法要堅決杜絕,認真履行安全教育及安全技術交底程序。再次,應加強現(xiàn)場日常安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)、處理安全隱患;對存有重大隱患的施工部位,要安排專人看守。 </p><p><b> 進度管理 </b></p><p> 暖通空調(diào)工程是整個建筑工程的一個分項工程,施工進度的安排是否合理
12、,直接關系到工程項目的成本工期及質(zhì)量,施工進度科學合理且滿足合同規(guī)范要求,有助于確保工程質(zhì)量及對工程成本的控制。在做好施工進度計劃的同時,還需要對現(xiàn)場進行全面的把控;做好各類材料設備進場計劃,以及合理調(diào)配施工人員,主動協(xié)調(diào)各工種之間的分歧;在對進度的管控中,不能一味追求進度,這不僅造成安全、質(zhì)量隱患,嚴重時還會造成返工,欲速則不達。 </p><p><b> 調(diào)試管理 </b></
13、p><p> 暖通空調(diào)工程與土建等其他工種不一樣就是要做系統(tǒng)調(diào)試及測試檢驗。暖通空調(diào)工程是一個復雜的系統(tǒng)工程,又有相對獨立的水系統(tǒng),風系統(tǒng)等;暖通空調(diào)工程不能只看它施工質(zhì)量如何,更重要的是要看系統(tǒng)的效果,能否滿足設計要求,能否滿足人體舒適度要求等等一系列指標,簡單地說,暖通空調(diào)工程只有滿足了使用要求才算是真正合格。因此,調(diào)試工作在暖通空調(diào)工程中非常重要,調(diào)試效果的好壞決定了施工質(zhì)量的高低。 </p>
14、<p> 首先,應該策劃詳細的調(diào)試方案,有的工程中,調(diào)試方案是作為施工組織設計的一部分,有的則在后期單獨由分包單位組織策劃。其次,按照調(diào)試方案認真組織調(diào)試;調(diào)試中應按照方案做好前期準備工作,避免損壞設備,排除各類安全隱患;調(diào)試過程中,應詳細準確做好記錄,對發(fā)現(xiàn)的問題,應分析真正原因。最后,還應該總結調(diào)試過程,分析數(shù)據(jù),提交調(diào)試報告,接受四方驗收。 </p><p><b> 其他建議 &l
15、t;/b></p><p> 1、做好與設計的溝通工作 暖通空調(diào)工程施工過程中,會遇到很多設計問題,遇到問題時,不能自行解決,也不能將錯就錯,應該及時與設計溝通,取得設計同意后方可調(diào)整。經(jīng)常有工人為了方便施工,并未完全按照圖紙施工,雖然并不會造成質(zhì)量問題,但這不符合程序規(guī)定,而且對竣工圖也會造成影響。因此,嚴格照圖施工,施工圖紙的任何改動,都必須取得設計同意。 </p><p>
16、 2、做好與其他工種的配合暖通空調(diào)工程施工中,也會涉及到電氣、給排水等工程的施工,尤其會經(jīng)常遇到風管、空調(diào)水管、電纜橋架、消防水管等交叉打架問題,再有將風管、空調(diào)水管、電纜橋架同時布置在吊頂內(nèi),還存在吊頂標高問題。以上遇到的問題,都應該在施工前由各個專業(yè)施工人員協(xié)調(diào)配合解決。 </p><p> 3、資金支持應符合進度安排工程項目的施工必須要求資金與進度保持一致。部分工程由于進度款支付不及時,而影響了質(zhì)量及進度
17、。一方面,施工單位應按照工程進度申請進度款,另一方面,施工單位還應管理好本單位的資金流動情況,防止由于資金不足而引起窩工和工期延長的情況。同時,要根據(jù)實際情況合理安排計劃,做好材料采購的管理,保證每個施工階段有材料,又沒有材料大量堆積現(xiàn)象,從資金上確保工程能按時按質(zhì)完成。 </p><p><b> 九、結束語 </b></p><p> 在暖通空調(diào)工程施工管理中
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