論施工企業(yè)項(xiàng)目部安全管理

1、<p>　　論施工企業(yè)項(xiàng)目部安全管理</p><p>　　摘要：項(xiàng)目部的安全管理手段包括：行政的手段，法制的手段，經(jīng)濟(jì)的手段，文化的手段，科學(xué)的手段等。安全生產(chǎn)管理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)客觀條件的需要，是項(xiàng)目部管理的重要組成部分。目的是通過合理組織生產(chǎn)，使項(xiàng)目部在生產(chǎn)過程中減少事故，這是調(diào)整經(jīng)營者和勞動者關(guān)系的重要內(nèi)容，是生產(chǎn)經(jīng)營的保證，是項(xiàng)目部獲取經(jīng)濟(jì)效益的必要條件。安全管理工作貫穿于項(xiàng)目部管理的全過程，融

2、入在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，涉及到項(xiàng)目部的方方面面。因此，安全生產(chǎn)是項(xiàng)目部、是企業(yè)全員、全面的管理過程，是一個(gè)系統(tǒng)工程。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目部安全管理 </p><p>　　中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p>　　項(xiàng)目部即項(xiàng)目管理組織，是指實(shí)施或參與項(xiàng)目管理工作，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、

3、分包人和其他有關(guān)單位為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的管理組織。 </p><p>　　企業(yè)對派出機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目部）的安全工作往往缺乏有力的、可靠的監(jiān)督和管理。作為建筑企業(yè)，絕大部分工程都是以組建項(xiàng)目部的形式完成的；項(xiàng)目部的安全工作做的如何，將直接影響企業(yè)整體的安全工作，影響企業(yè)的效益和發(fā)展。因此，企業(yè)必須從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化對項(xiàng)目部安全工作的監(jiān)督和管理。 </p><p><b>　　一、強(qiáng)

4、化制度建設(shè) </b></p><p>　　施工現(xiàn)場的安全現(xiàn)狀是：安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎懲不嚴(yán)、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴(yán)格落實(shí)；安全生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力。因此必須加強(qiáng)制度建設(shè)。 </p><p>　　安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)根據(jù)我國安全生產(chǎn)方針及有關(guān)政策和法規(guī)制定的，在生產(chǎn)活動中共同遵守的安全行為的規(guī)范和準(zhǔn)則。通過安全生產(chǎn)管理制度，可以把廣大職工組織起來，圍繞安全

5、目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)活動。必須做到有法可依，有章可循，違法必查，違章必究，執(zhí)法必嚴(yán)。 </p><p>　　二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全三級教育 </p><p>　　提高企業(yè)員工安全文化素質(zhì)是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。根據(jù)企業(yè)職工目前的文化程度及安全現(xiàn)狀，必需嚴(yán)格執(zhí)行安全三級教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。 </p><p>　　企業(yè)應(yīng)建立專門的安全培訓(xùn)隊(duì)伍，抓好企業(yè)級的安全教育，并協(xié)助項(xiàng)

6、目部搞好安全教育，確實(shí)建立企業(yè)安全宣傳教育長效機(jī)制。提升企業(yè)安全文化，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。正所謂：“磨刀不誤砍柴工”，我堅(jiān)信：好的安全教育是抓好安全工作前提。安全教育對提高企業(yè)、項(xiàng)目部凝聚力、向心力，提升安全文化，營造安全氛圍，建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全和諧發(fā)展，保護(hù)企業(yè)、職工、民工生命安全和財(cái)產(chǎn)安全起著關(guān)鍵的作用。 </p><p>　　三、創(chuàng)新安全管理體制 </p><

7、;p>　　安全也是生產(chǎn)力！應(yīng)轉(zhuǎn)換觀念，改進(jìn)安全管理體制。 </p><p>　　1.建立垂直管理體系，所有安全管理人員歸屬企業(yè)安全部直管，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)際情況再派駐安全管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理。安全生產(chǎn)管理組織形式應(yīng)分級管理，管理層次可分為三層：決策層（企業(yè)）、管理層（項(xiàng)目部）、操作層（勞務(wù)隊(duì)）。 </p><p>　　2.規(guī)范安全經(jīng)費(fèi)的使用，安全經(jīng)費(fèi)由企業(yè)統(tǒng)一管理，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

8、。企業(yè)統(tǒng)一配發(fā)安全勞保用品，規(guī)范安全文明施工標(biāo)志、標(biāo)牌、橫幅、警示牌的制作和使用，使安全用品使用標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一化。樹立企業(yè)安全生產(chǎn)的良好形象。 </p><p>　　3.將安全責(zé)目標(biāo)任考核納入職工績效考核。讓安全責(zé)任目標(biāo)與職工工資掛鉤，從經(jīng)濟(jì)上促進(jìn)職工提高安全意識。 </p><p>　　四、注重安全文化建設(shè) </p><p>　　所謂安全文化，就是安全的價(jià)值觀、信念

9、、理想、最高目標(biāo)、傳統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體。安全文化包括四個(gè)層次： </p><p>　　1.是安全物質(zhì)文化，是指安全設(shè)施、裝備所體現(xiàn)出來的文化品位和文化的價(jià)值。 </p><p>　　2.是安全制度文化，是指安全的各種規(guī)章制度及條例等。 </p><p>　　3.是安全的精神文化，這是安全文化最高層次、最具有活力的核心部分。通過各種形式的教育活動影響員工的思想

10、觀念和道德品質(zhì)，增進(jìn)員工的意識、觀念、道德、目標(biāo)、精神風(fēng)貌等構(gòu)成了安全文化的主要內(nèi)涵。在安全文化結(jié)構(gòu)中，最能體現(xiàn)出人的本質(zhì)、主體地位和主觀能動性的自我調(diào)節(jié)和自我規(guī)范特性。安全精神文化源于生產(chǎn)層的人的本質(zhì)發(fā)展要求轉(zhuǎn)換為管理制度和價(jià)值觀理論，并通過制度文化轉(zhuǎn)換為物質(zhì)生產(chǎn)層的人的本質(zhì)的內(nèi)在素質(zhì)，使之與他人相互協(xié)作，更好地發(fā)揮個(gè)體的特殊行為能力。需要發(fā)展的安全精神文化是： </p><p>　　進(jìn)行科學(xué)的安全思維； &l

11、t;/p><p>　　強(qiáng)化高質(zhì)量的安全學(xué)習(xí)； </p><p>　　執(zhí)行嚴(yán)格的安全規(guī)范； </p><p>　　進(jìn)行科學(xué)的安全領(lǐng)導(dǎo)和指揮； </p><p>　　掌握必需的應(yīng)急自救技能； </p><p>　　⑥進(jìn)行合理的安全操作等。 </p><p>　　4.安全行為文化是企業(yè)安全文化的行為層面，

12、是員工在安全生產(chǎn)實(shí)踐、人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化，是以人的行為為形態(tài)的企業(yè)安全文化形式。 </p><p>　　安全文化、安全工作建設(shè)要“三個(gè)堅(jiān)持”。第一，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管。第二，堅(jiān)持循序漸進(jìn)，常抓不懈。第三，堅(jiān)持以人為本，注重人本管理，合理使用人力、物力、財(cái)力和自然資源，在不斷更新的知識海洋里使企業(yè)充分地發(fā)揮潛能，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，保護(hù)人的生命安全與身體健康為根本宗旨。 </p><p>

13、;　　5.時(shí)代呼喚建筑安全文化事業(yè)的大發(fā)展，要開創(chuàng)企業(yè)安全減災(zāi)的新局面，離不開對安全文化觀念、安全文化思維、安全文化體制、文化秩序及規(guī)范的充實(shí)和完善。創(chuàng)造一個(gè)更加安全、更加舒適、更加文明的建筑生產(chǎn)環(huán)境是全體員工的共同的希望，也是倡導(dǎo)和發(fā)展建筑這個(gè)高危行業(yè)安全文化的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。 </p><p>　　總之，安全文化建設(shè)和安全對建筑企業(yè)管理起著核心作用，人又是安全文化建設(shè)和安全的核心。 </p>&l

14、t;p><b>　　五、強(qiáng)化安全管理 </b></p><p>　　事故的誘發(fā)因素主要有：物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境因素，管理上的缺陷。任何一個(gè)因素出現(xiàn)問題，事故的發(fā)生就是必然的；相反只要管好了這幾個(gè)因素，事故是可以避免的。 </p><p>　　1、對人的安全管理 </p><p>　?、?制定安全操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范人的

15、行為,加強(qiáng)安全教育，讓員工安全而高效地進(jìn)行操作。 </p><p>　?、?為了使員工自覺遵守安全操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須經(jīng)常不斷地對員工培訓(xùn)。 </p><p>　　③.加大安全檢查，嚴(yán)厲查處違章違紀(jì)，堅(jiān)持“四不放過”原則。 </p><p>　?、? 常交流、常整頓、常談心、常講評，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。 </p><p>　?、? 加

16、強(qiáng)人員的管理。項(xiàng)目部職工、勞務(wù)隊(duì)民工一律施行胸卡制度，持卡上崗。胸卡內(nèi)容包括：持卡人基本信息，工作崗位，工種，安全教育情況，定期安全考核情況。 </p><p>　　2、對物的安全管理 </p><p>　?、?生產(chǎn)設(shè)備的安全保護(hù)裝置要齊全、可靠。 </p><p>　　②.經(jīng)常進(jìn)行檢查和維修保養(yǎng)，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。 </p><p>　　

17、③.消除生產(chǎn)作業(yè)場所中的不安全因素，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)作業(yè)條件。 </p><p>　?、?認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備安全檢查制度，杜絕因設(shè)備問題而帶來的安全事故和其他事故。 </p><p>　　3、對環(huán)境因素的控制 </p><p>　?、?有條件的施工區(qū)域必須進(jìn)行封閉施工，沒有條件施工區(qū)域必須拉起警戒線，懸掛醒目的安全警示標(biāo)志。 </p><p>　

18、?、?加大安全文明施工宣傳力度，將對環(huán)境的影響降到最小。創(chuàng)造良好、有利的施工環(huán)境。 </p><p>　?、?處理好與施工區(qū)域周邊單位、企業(yè)、群眾等的關(guān)系，營造和諧的施工環(huán)境。 </p><p>　　4、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理 </p><p>　　①.嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，安全檢查要到位，對查處的隱患必須跟蹤整改情況。 </p><p>　?、?

19、嚴(yán)厲查處違紀(jì)違章行為，懲罰形式以教育為主，罰款為輔，執(zhí)法過程應(yīng)有法可依有章可循，避免講私情，做到公私分明。強(qiáng)有力的執(zhí)行力是安全管理的保障，所以對違紀(jì)違章人員絕不手軟，出現(xiàn)一起堅(jiān)決查處一起。 </p><p>　　③.安全管理應(yīng)是全員參與，全過程的管理。只有不斷提高全員的安全意識，責(zé)任意識才能在施工的全過程中落實(shí)好各項(xiàng)安全制度，各項(xiàng)安全規(guī)程，各項(xiàng)安全技術(shù)方案等。杜絕違紀(jì)違章的發(fā)生，避免事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的

20、。 </p><p><b>　　六、落實(shí)安全責(zé)任 </b></p><p>　　《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國發(fā)〔2010〕23號文件中有關(guān)工傷事故死亡職工一次性賠償標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。安全責(zé)任的成本大大增加，為了避免傷亡事故的發(fā)生，我們必須認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，盡一切力量確保安全生產(chǎn)。 </p><p>　　1.建立確實(shí)可行的安全生產(chǎn)

21、責(zé)任制，安全管理是全過程、全員參與的一個(gè)系統(tǒng)工作，安全責(zé)任必須堅(jiān)持“橫向到邊，縱向到底”，每一位建設(shè)參與者都能明確自己的安全責(zé)任是什么、安全目標(biāo)是什么。 </p><p>　　2.認(rèn)真執(zhí)行安全責(zé)任追究制度，對負(fù)有安全責(zé)任的組織和個(gè)人，應(yīng)嚴(yán)格追究其責(zé)任。堅(jiān)決執(zhí)行“四不放過”原則，讓責(zé)任追究制度化，程序化，規(guī)范化。 </p><p>　　3.只有分工明確，責(zé)任到位，才能真正實(shí)現(xiàn)全員參與安全管理

22、，人人重視安全的良好局面。 </p><p>　　七、注重安全技術(shù)投入 </p><p>　　安全是我們永遠(yuǎn)在提的話題，人們總把安全掛嘴邊，具體該怎么做能夠達(dá)到安全，想法卻不盡相同。因?yàn)榇蠖鄶?shù)人認(rèn)為安全就做做資料，動動嘴。然而，我要說的是安全是一門技術(shù)，必備的安全技術(shù)投入和良好安全管理，可靠的安全設(shè)計(jì)能使設(shè)施、設(shè)備達(dá)到本質(zhì)安全。從而避免事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。 </p&

23、gt;<p><b>　　。 </b></p><p>　　1.就建筑施工而言，可靠的安全施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案是安全管理的技術(shù)保障，必須認(rèn)真的編寫，并執(zhí)行。 </p><p>　　2.注重安全管理技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。建立一支管理能力強(qiáng)，技術(shù)精湛，有責(zé)任心的安全管理隊(duì)伍。 </p><p>　　八、加強(qiáng)安全資金管理 <

24、/p><p>　　加強(qiáng)安全資金投入，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，但在實(shí)際工作中又很少有人真正來實(shí)踐這個(gè)道理。安全資金投入不足，是目前事故多發(fā)的一個(gè)重要原因。一些項(xiàng)目部之所以安全資金投入不夠，除客觀因素外，主觀因素占有很大成分，說到底就是領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)意識心不強(qiáng)，在這方面投入見不了什么效益。他們可能忘了，如果發(fā)生重大事故，給企業(yè)造成的損失會有多大？給職工造成的傷害有多大？我們應(yīng)充分認(rèn)識到“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)”這

25、個(gè)真理，切實(shí)加強(qiáng)安全資金投入，扎扎實(shí)實(shí)打好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 </p><p>　　安全是火，點(diǎn)燃企業(yè)的生命之燈! 只有安全生產(chǎn)，企業(yè)才能有更長遠(yuǎn)的發(fā)展。安全是燈，照亮企業(yè)的前進(jìn)之路! 安全關(guān)系著企業(yè)的存亡與興衰！良好的安全環(huán)境能促進(jìn)企業(yè)的成長，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，更能提升企業(yè)軟實(shí)力和競爭力。樹立更好的企業(yè)形象! 安全是路，引導(dǎo)著我們走向新的輝煌! 企業(yè)應(yīng)以安全促質(zhì)量，以安全促進(jìn)度，以安全樹形象，以安全曾文化

26、。使企業(yè)成為走在前沿的一流企業(yè)，讓每一位建設(shè)參與者享受安全所帶來的碩果。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　劉宗仁.建筑施工技術(shù)[M}.北京；北京科學(xué)技術(shù)出版社，1993. </p><p>　　張厚先 王志清.建筑施工技術(shù)（第二版）[M}.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2008:7-42,84-150. </