談在房屋建筑工程施工管理中的成本控制

1、<p>　　談在房屋建筑工程施工管理中的成本控制</p><p>　　摘要：在建筑過程中，施工管理的成本控制關系到整個工程能否順利進行和盈利，所以工程管理控制不容小視。而對于有些企業(yè)管理不當就會造成的無必要經(jīng)濟利益損失。所以任何企業(yè)都要進行嚴格的管理控制，從投標計劃開始，到合同期截止，都要時刻有效的進行施工管理和成本控制。本文探討了房屋建筑工程施工管理中的成本控制。 </p><p&

2、gt;　　關鍵詞：房屋；建筑工程；施工管理；成本控制；措施 </p><p>　　中圖分類號：TU7文獻標識碼： A </p><p>　　成本控制的好壞直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，在此過程中最重要的就是把成本控制貫穿于項目施工的全過程。不同的建筑企業(yè)、不同的項目乃至不同的現(xiàn)實情況，成本控制管理的手段可能不盡相同，但是成本控制的本質(zhì)不變，都是為了贏得市場先機，盡可能降低成本，提高企業(yè)收益。

3、</p><p>　　一、影響房屋建筑工程施工管理成本控制的因素 </p><p><b>　　1、人為因素 </b></p><p>　　人為因素是最為主要的因素，這是由于建筑項目本身的特性所決定的。第一，在建筑項目中，施工工人與施工管理者對成本管理認識存在一定的偏差，這是由于兩者本身對于建筑施工成本的思想認識不夠充分。第二，主觀意識上存在不

4、足造成具體操作過程中出現(xiàn)疏忽。例如人為疏忽造成的工程安全事故；物資采購管理中，由于人為管理漏洞造成原材料的浪費與成本的失控等。這些都是人為原因造成建筑項目管理上出現(xiàn)漏洞，影響了項目本身的成本。 </p><p><b>　　2、設備因素 </b></p><p>　　工程建設過程中，設備和材料是必不可少的投入，同時也是影響項目成本的重要組成部分。設備和材料本身的質(zhì)量會

5、對設備和設施的正常運行產(chǎn)生直接的影響，而施工人員對于設備本身操作技術的掌握程度同樣能夠影響設備和設施能否正常運行。設備的正常運行才能使項目的成本降低。 </p><p><b>　　3、管理因素 </b></p><p>　　管理因素其實仍然包含在人為因素的范疇。制度是否健全、完善，執(zhí)行過程是否嚴格按照規(guī)定，責任管理是否明確，工程進展是否順利，指揮過程是否得到，是否出

6、現(xiàn)操作不當而對工程質(zhì)量、安全產(chǎn)生影響，都是管理因素對成本造成的影響。 </p><p><b>　　4、時間因素 </b></p><p>　　時間因素對項目成本的影響主要是指為了能夠按時完成合同工期或?qū)崿F(xiàn)一定的工期目標需要采取一定的措施，加班、增加工程設備、增加人員等，所產(chǎn)生的費用。工程項目本身都會設定一定的施工時間，對于施工項目本身也會有一定的標準和技術性的要求。

7、工程施工中，合理的安排施工工期，注重施工質(zhì)量才能降低施工成本，盲目的趕工期、趕進度，會增加額外的費用開支，增加項目成本。 </p><p>　　二、加強房屋建筑工程施工管理中成本控制的措施 </p><p>　　1、建立健全管理制約機制 </p><p>　　建筑企業(yè)建立并完善科學合理的成本控制的管理制約機制對實現(xiàn)成本有效控制有至關重要的作用，所以建筑企業(yè)需要做到的

8、就是加強對整個施工過程壽命周期的嚴密控制。建筑企業(yè)在承接建筑項目之前可以首先預測風險，用價值工程分析工程的功能需要，并在保證工程質(zhì)量達標的情況下，盡可能多地提出多的施工方案，從技術難度和經(jīng)濟上進行詳細對比，最后挑選出最合理的方案。除此之外，要盡可能準確地估算出投標工程量，分析工程的功能，并在分析材料性能的基礎上力求采用廉價且質(zhì)量可靠的材料，統(tǒng)籌各生產(chǎn)要素，實現(xiàn)資源的合理配置。另外還要注意做好事中控制工作，以工程自身要求和建筑規(guī)律為參照，

9、提出并選用技術先進、布局合理、組合精干的項目施工方案，合理安排各單位的工作進度，按照立體交叉和平面流水的作業(yè)原則，制定工程施工的網(wǎng)路設計。最后還要確保工程進展的各個階段管理人員和施工人員都依照目標成本，做好成本控制與核算。 </p><p>　　2、 提高工作人員的成本控制意識 </p><p>　　科學先進的企業(yè)經(jīng)營理念是決定企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，所以建筑企業(yè)管理層要使成本控制意識深入人心

10、。在成本控制管理的過程中員工是具體執(zhí)行者，只有每位員工充分意識到成本管理的重要性才能在具體實踐中本著節(jié)約成本的理念，完成施工工作。除此之外，建筑企業(yè)還要充分調(diào)動員工的積極性?？梢圆捎眉ち曳绞?，給參與成本管理控制的員工予以一定的獎勵。另外，現(xiàn)階段，我國建筑工地的施工人員主要以農(nóng)民工為主，他們并不納入企業(yè)員工之內(nèi)，所以針對這種情況企業(yè)可以有計劃地吸納經(jīng)驗豐富，知識廣泛的農(nóng)民工為正式的企業(yè)員工，以此來提高他們的工作熱情，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

11、 </p><p>　　3、 加強人力資源管理工作，節(jié)約用工成本 </p><p>　　在建筑工程管理過程中，采用聯(lián)動機制，動態(tài)管理員工工資。采用機動工資算法，工資與工種、工作量及工作效率等掛鉤，細化工資結算參照項目，確定工資結算標準。在實際的建筑工程管理過程中，由于工資結算方式的不科學，而造成的重復結算不在少數(shù)，這是一項極大地人工成本浪費，增加建筑企業(yè)財政負擔。不科學的工資結算方式，還易

12、造成工作效率高的員工所得不如工作效率低的員工，打消員工工作積極性。建立科學合理的工資結算機制及人員晉升機制等，可以有效地提高員工工作積極性，增加工作效率，節(jié)約勞動力成本。 </p><p>　　4、加強施工企業(yè)項目材料成本控制 </p><p>　　對于一個施工企業(yè)項目來說，材料成本最高，約占整個工程成本的65%~75%，可控空間比較大，因此在實施項目成本控制過程中，材料成本必須給予足夠重

13、視。 </p><p>　?。?）加強材料采購成本控制。在采購建筑材料前，采購人員應當貨比三家，在熟悉質(zhì)量、性能價格的基礎上，保證在同等條件下選擇價格最低的材料，制定合理的采購方案。為了避免“暗箱操作”，如果條件允許，可以進行公開招標的采購方式。 </p><p>　?。?）為了不影響資金周轉(zhuǎn)，避免占用大量資金，應當盡量減少材料儲存成本，當然這需要在不影響正常施工的基礎上，項目材料管理人員

14、需要利用職業(yè)判斷，結合市場行情走勢，在價格走高的時候應盡量多儲備材料，在價格走低的時候盡量減少材料的儲存。 </p><p>　?。?）加強現(xiàn)場材料的管理。為了節(jié)約材料管理成本，減少倉儲和堆放損耗，降低材料的二次倒運成本，需合理堆放材料，對施工作業(yè)區(qū)和材料堆放區(qū)進行科學、合理規(guī)劃。 </p><p>　?。?）為了確保材料數(shù)量和質(zhì)量符合要求，應當嚴格材料的收發(fā)和點驗制度，控制材料的消耗和發(fā)

15、放環(huán)節(jié)，按照計劃對材料進行嚴格發(fā)放，即限額發(fā)料，同時充分開展修舊利廢活動，對剩余的下場材料及時進行收回，做好下場料的回收和轉(zhuǎn)場工作。 </p><p>　?。?）為了防止材料跑冒滴漏，在使用過程中應當加強對材料的核算，對每個勞務隊使用材料情況要單獨掛賬，建立材料管理臺賬，定期進行材料節(jié)超分析，定期盤點，獨立核算，發(fā)現(xiàn)管理中有漏洞，應當及時制定防控措施。 </p><p>　　（6）為了避免

16、材料損失、浪費、防火、防盜，應當做好建筑材料安全防護工作。 </p><p>　　5、加強施工企業(yè)項目機械成本控制 </p><p>　　建筑施工企業(yè)在施工過程中，應當合理配備機械設備，加強對機械成本的控制，在滿足工期、質(zhì)量的前提下，提高機械設備的使用效率，使機械設備得到合理使用和調(diào)度，盡量減少機械設備的閑置。具體應當做到以下幾個方面：第一，盡可能提高進場設備的利用率，優(yōu)化機械設備組合；第

17、二，最大限度發(fā)揮機械效能，做好工種機械施工調(diào)度工作；第三，降低單機使用成本，加強機械設備使用日常核算；第四，防止機械事故的發(fā)生，確保機械設備的完好率，努力降低機械設備使用成本；第五，降低機械租賃成本，對于外租機械，在使用過程中加強管理，采取靈活機動的租賃方式。 </p><p>　　綜上所述，進行建筑工程施工成本控制時，通過加強施工項目管理，有利于建筑工程項目成本控制；只有項目成本得到有效控制，加強施工項目管理才

18、有意義。企業(yè)管理者在實際的施工操作管理過程中，要注重把握住項目管理的實質(zhì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的綜合管理水平。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 湯清泉.建筑類企業(yè)成本核算問題探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2011(06) </p><p>　　[2] 鐘潔瑜.建筑工程成本控