基于監(jiān)理的建設(shè)工程投資控制研究.pdf

1、工程項目建設(shè)的全過程，包括項目決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段和竣工驗收階段，工程投資的控制貫穿于工程項目建設(shè)的全過程。我國建設(shè)監(jiān)理對于工程的投資控制雖然取得了很大進步，但還存在很多問題。主要表現(xiàn)為我國前的建設(shè)監(jiān)理的投資控制僅局限于施工階段，忽略了設(shè)計階段的投資控制的重要性；同時，我國的建設(shè)監(jiān)理一般都很重視質(zhì)量控制，沒有認(rèn)識到投資、質(zhì)量、進度三控制的相互促進和制約關(guān)系，沒有真正實施集成管理；竣工階段結(jié)算審核方式落后，未能和前期階段

2、建立有效的聯(lián)系。在這樣的背景下，如何實現(xiàn)監(jiān)理的投資控制的目標(biāo)呢?本文就監(jiān)理的投資控制工作進行了研究，重點對于設(shè)計、施工和竣工階段監(jiān)理的投資控制進行了探討。 論文首先對監(jiān)理的投資控制的現(xiàn)狀進行分析，指出了目前監(jiān)理的工作存在的不足，投資拉制成效不大。通過對發(fā)達國家和地區(qū)的投資控制的概況和特點進行研究分析，提出了我國應(yīng)加強設(shè)計階段的投資控制，強調(diào)投資控制的系統(tǒng)性，同時加強施工階段、竣工驗收階段監(jiān)理的投資控制。 本文對于監(jiān)理如何

3、做好投資控制的論述過程有兩條主線：一是設(shè)計、施工、竣工驗收三個階段的投資控制的集成管理，二是對設(shè)計、施工各自階段的投資、質(zhì)量和進度的集成管理。 最后，本文理論聯(lián)系實際，對工程實例一海寧體育館進行了實證分析。本工程根據(jù)建設(shè)方的需求，建設(shè)監(jiān)理在設(shè)計階段介入，以事前控制、動態(tài)控制為原則，對設(shè)計的投資、質(zhì)量、進度三大目標(biāo)進行有效控制；施工階段以建安工程為例，通過贏得值原理和計量支付對投資實現(xiàn)有效控制；竣工驗收階段以施工階段的跟蹤審核為基