企業(yè)并購(gòu)整合分析.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來(lái)，受全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)一體化的影響，企業(yè)并購(gòu)規(guī)模和數(shù)量一直呈上升趨勢(shì)，全球的并購(gòu)活動(dòng)處于前所未有的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。與世界范圍的企業(yè)并購(gòu)浪潮同步，我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)也日益頻繁，許多大企業(yè)的并購(gòu)行為成為引人注目的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。然而，企業(yè)并購(gòu)的成功率并不高，與企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略期望相比，很多企業(yè)并購(gòu)后沒(méi)有或部分沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的要求。并購(gòu)失敗或付出高昂代價(jià)的根本原因是并購(gòu)后的整合不力，使得并購(gòu)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)在戰(zhàn)略、文化、組織和技

2、術(shù)等方面的匹配性出了問(wèn)題。 本文結(jié)合阿爾卡特與朗訊的并購(gòu)案例，針對(duì)現(xiàn)實(shí)中企業(yè)并購(gòu)后在要素整合中存在的問(wèn)題，著眼于并購(gòu)后新企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高展開(kāi)研究。通過(guò)對(duì)企業(yè)并購(gòu)整合這一概念的深入探討以及全球五次并購(gòu)浪潮的研究指出了并購(gòu)后整合的必要性；探討了并購(gòu)整合各個(gè)方面的內(nèi)容，并結(jié)合阿爾卡特朗訊并購(gòu)的案例進(jìn)行分析；最后將分析的重點(diǎn)歸結(jié)到流程整合，指出了流程整合與其他方面整合的關(guān)系。全文共分五章: 第一章緒論主要闡明了本文的研究動(dòng)

3、因、研究視角以及研究方法，并對(duì)國(guó)內(nèi)外并購(gòu)整合相關(guān)研究進(jìn)行梳理。 第二章通過(guò)對(duì)企業(yè)并購(gòu)的深入探討以及對(duì)全球企業(yè)并購(gòu)歷史的梳理，論證了企業(yè)并購(gòu)后整合的必要性； 第三章通過(guò)對(duì)阿爾卡特朗訊并購(gòu)案例的分析，指出了企業(yè)實(shí)施并購(gòu)時(shí)在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、文化以及技術(shù)等方面應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題； 第四章著重分析了并購(gòu)企業(yè)的流程整合，分析了流程整合與戰(zhàn)略整合、組織整合以及信息系統(tǒng)整合之間的關(guān)系，并指出了企業(yè)流程整合應(yīng)當(dāng)遵循的原則； 第五章