對如何提高建筑施工質量安全控制的探討

1、<p>　　對如何提高建筑施工質量安全控制的探討</p><p>　　摘要：在建筑工程施工過程中，提高建筑工程施工質量、保證施工安全，不僅關系到建筑工程的質量和效率，同時也關系到地方主管部門和施工企業(yè)的形象和信譽，因此，在工程建設過程中，一定要加強對工程項目的質量安全管理工作，以保證建筑工程項目建設的質量和效率都可以得到有效的提高，從而促進工程建設的順利進行。 </p><p>

2、　　關鍵詞：建筑工程；質量控制；安全管理 </p><p>　　中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p>　　確保工程質量以及安全施工是工程參與各方管理人員重要任務。為確保工程質量安全得到有效控制，各參與方應建立健全各自質量安全保證體系、質量安全保證措施和各項工作制度。同時在施工過程中進行經(jīng)常性檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。本文主要闡述建筑工程施工中出現(xiàn)的質量

3、安全問題并提出加強質量管理體系建設等解決對策，從而更深入地探討工程建設過程中質量安全管理的可行策略。 </p><p>　　一、工程建設質量控制中的問題 </p><p>　　施工過程存在的質量問題的根本原因，是由于在施工中沒有建立有效健全的質量管理體系。例如：工種、工序沒有嚴格的交接方式 ，致使前道工序留下隱患，不能及時發(fā)現(xiàn)處理，而流轉后面工序，產(chǎn)生質隱患。為了保證工程質量，項目建設中除

4、了要求施工單位、監(jiān)理單位建立質量管理體系外，還應加強建設單位 </p><p>　　質量管理體系建設，并充分發(fā)揮質量監(jiān)督部門的監(jiān)督作用。 </p><p>　　1.1、建立建設方自己的工程質量安全管理體系 </p><p>　　為保證工程的順利實施，建設方應成立工程建設領導小組并制定相關管理，讓有相關專業(yè)水準的人員充實到領導小組，把相關責任落實到各成員。領導小組一方

5、面對工程建設期間發(fā)生重大問題進行協(xié)調和溝通，另一方面可以加強對工程建設質量、安全和資金等進行監(jiān)督和檢查。 </p><p>　　1.2，加大質量監(jiān)督部門的監(jiān)督力度 </p><p>　　質量監(jiān)督部門應依據(jù)國家、部、省頒發(fā)的有關法律、法規(guī)和強制性技術標準以及批準的工程設計文件，采取不定期檢查、調查分析、抽檢等方式，對工程建設、設計、監(jiān)理、施工的質量行為和工程實體進行全過程監(jiān)督檢查；審查認定工

6、程質量項目劃分，復核有關資質等級，抽查工程原材料及中間產(chǎn)品，核定分部工程質量等級，核定單位工程質量等級，參加重要隱蔽工程驗收等；監(jiān)督檢查技術規(guī)程、規(guī)范和質量標準的執(zhí)行情況；編制工程質量評價意見和質量評定報告；加強質量控制和管理，提高工程實體質量水平。 </p><p>　　二、建筑工程施工安全控制中出現(xiàn)的問題2.1施工安全的管理體系還是很不健全。 </p><p>　　現(xiàn)階段，我國大部分建

7、筑工程在施工過程中，很多施工單位領導的安全意識不足，所以就不能較好的結合工程項目的實際特點制定一個較為完善較為系統(tǒng)的施工安全管理體系。正是由于這個原因，加上現(xiàn)場管理人員又都存在著僥幸的心理，安全責任不能具體的落實到位，所以施工過程中就經(jīng)常出現(xiàn)一些安全事故了。另外在一些建筑工程的施工過程中，施工單位已制訂的安全管理體系形同虛設，施工現(xiàn)場許多質量安全措施僅僅由施工員一人負責實施，無法開展有效的管理，安全員、機管員等管理人員并未起到相應的作用

8、，制訂的相關制度也得不到落實，這就導致了施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)違章、違規(guī)甚至違法操作和行為，安全問題層出不窮。 </p><p>　　2.2建筑工程施工中的安全投入不到位。 </p><p>　　在我國市場經(jīng)濟的體制下，我國的建筑工程行業(yè)內的競爭是十分激烈的，很多的施工單位為了獲得更好的經(jīng)濟效益，在工程項目進行招標時會惡性的壓低報價，從而導致施工單位出現(xiàn)在安全生產(chǎn)等方面減少投入的情況。一線工人

9、在缺少安全防護工具、安全措施不到位的情況下工作，必然會出現(xiàn)安全事故。資金投入的減少，另一方面也會導致劣質的安全裝備流入施工現(xiàn)場，直接威脅到施工人員的人身安全。 </p><p>　　2.3工程項目的監(jiān)理工作做的不到位。 </p><p>　　目前我國的監(jiān)理市場發(fā)展的還不夠完善，監(jiān)理人員的管理職能還不能很好的履行?，F(xiàn)在普遍存在的情況是一個總監(jiān)負責幾個工程的監(jiān)理工作，甚至普通監(jiān)理員也要監(jiān)理多個

10、工地的現(xiàn)象，這樣監(jiān)理人員在進行監(jiān)理工作時，是沒有時間沒有精力認真的履行監(jiān)理職責，不能夠認真的審查施工單位的施工方案，甚至很多的監(jiān)理人員根本都不熟悉施工時的技術規(guī)程以及安全法律法規(guī)，那么一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患時，他們也就不能夠及時的制定整改措施，不能及時的糾正施工單位違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，一些非法的施工現(xiàn)象也不能夠及時的向主管部門進行匯報。 </p><p>　　三、建設工程施工安全管理建議。 3.1健全施工安全的管理

11、體系。 </p><p>　　在建筑工程的施工過程中，安全管理部門以及監(jiān)督部門都必須認真的貫徹并落實施工安全的管理標準以及管理條例，不斷的加大執(zhí)法力度，連同管理人員以及技術人員一起了解并掌握設計文件的具體要求，從而找到項目施工中安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實有效的管理措施以及管理制度。根據(jù)施工項目施工的實際特點，根據(jù)不同工種和工序的實際作業(yè)情況，將安全生產(chǎn)的責任落實到施工現(xiàn)場的每一個崗位中去，并完善的施工安全的管理

12、體系。在安全監(jiān)督管理的工作中，還應以事前預防的管理方式替代傳統(tǒng)的應急的管理方式，及時的排查和治理安全隱患，將安全隱患扼殺在萌芽之中，那么安全監(jiān)督管理工作的效率也會得到提升，施工項目才能順利的竣工完成。例如說，占安全生產(chǎn)事故中很大比例的一個因素是因為支模架承重出現(xiàn)問題，那么我們在實際監(jiān)管中，就要重點對支模架的扣件緊固力矩和立桿間距、水平桿步距等方面加強監(jiān)督。 </p><p>　　3.2做好施工現(xiàn)場的安全防護工作。

13、 </p><p>　　建筑工程想要做好安全生產(chǎn)，必須要施工單位充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，對安全管理工作要更加的重視并且加大對安全管理工作的投入。施工時，管理人員應依據(jù)施工圖紙和施工組織設計等內容掌握各工種和各工序的安全防護要求和危險系數(shù)，購買足夠的防護用具和防護設備，在重點的施工部位應設置防護設施和警示標語，負責特殊工種和危險工序的人員必須持有相應的資格證才能上崗，佩戴好防護用具后方可施工。另外為保證安全防護

14、體系的有效使用，還應檢查施工現(xiàn)場的臨時設施。 </p><p>　　3.3充分發(fā)揮監(jiān)理單位的安全管理職能。 </p><p>　　我國為了加強對建筑市場的管理規(guī)范化，引入了監(jiān)理管理體系，但實際實施過程中，監(jiān)理單位并未真正起到應有的作用?，F(xiàn)階段想要提升安全生產(chǎn)監(jiān)督效率，必須要先充分發(fā)揮監(jiān)理單位的管理職能。監(jiān)理單位在進行監(jiān)理活動時，必須實行安全生產(chǎn)責任制，對于出現(xiàn)的安全隱患和質量問題，必須及時

15、通知施工單位，并責令其限期整改，當整改完成并且監(jiān)理單位確認合格后，方可進入下一道工序施工，這樣才能真正發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，防止工程施工中安全事故的出現(xiàn)。 </p><p>　　3.4建立完整的保障機制以約束安全管理活動。 </p><p>　　施工人員的綜合素質、安全意識、業(yè)務能力等很多因素都會影響工程的安全監(jiān)督管理工作，因此在實際的工作中很容易出現(xiàn)多崗位兼職、形式化管理以及消極怠工的現(xiàn)象

16、，而為了提高其安全意識和責任意識，應定期的對施工單位進行安全宣傳和安全教育的檢查，從而提高施工人員進行生產(chǎn)操作的積極性和主動性，另外為提高其規(guī)范作業(yè)的能力和管理水平，還應對相關人員進行安全培訓的工作。在實際施工的過程中，進行施工班組輪換或是單項工程以及分項工程的交接的工作時，必須按照要求進行質量驗收工作和技術交底的工作，加大安全事故和質量病害的排查的力度，從而真正的保證施工中不出現(xiàn)任何的安全隱患。 </p><p&g

17、t;<b>　　四、總結 </b></p><p>　　通過以上的論述，我們對建筑工程質量控制和安全管理中存在的問題以及建筑工程質量安全管理的改善對策進行了詳細的分析和探討。建筑工程的施工工作是一項系統(tǒng)并且繁雜的工程，要充分發(fā)揮參與各方在建設中的作用，才能真正的保證工程施工的有序進行，將安全生產(chǎn)責任落實到每一個工作崗位中去，加大安全事故和質量通病的排查力度，規(guī)范一線生產(chǎn)人員的施工作業(yè)，從而真

18、正達到提高建筑工程質量和安全生產(chǎn)目的，促進建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 馮博，孫攀.房地產(chǎn)管理建設工程的幾點構思[C]. 河南省土木建筑學會2010年學術大會 </p><p>　　[2] 賈世明.淺析建設工程中的質量管理[J]. 科技資訊，2010，（21）：88-8