小商品生產企業(yè)設計管理研究.pdf

1、我國的小商品生產企業(yè)大多屬于中小型民營企業(yè)，迫于競爭和自身發(fā)展的需要，唯有不斷開發(fā)新產品，才是實現(xiàn)企業(yè)做大做強的重要保障，但是企業(yè)新產品開發(fā)的成功率卻并不高，降低了小商品生產企業(yè)投注設計的熱情。這就需要給設計提洪一個可以發(fā)揮的平臺，讓設計更有效的為企業(yè)服務，也讓設計的重要性被更多的企業(yè)所認可。小商品生產企業(yè)設計管理研究課題也就應運而生。小商品既關系民生，也是我國非常重要的出口資源，對于小商品生產企業(yè)的設計管理模式的研究具有一定的現(xiàn)實意義

2、，同時對其它相關企業(yè)設計管理的開展也有一定的借鑒意義。 本文秉承理論探討，實踐分析和驗證的技術路線，在總結前人研究的基礎上，參閱大量相關文獻，利用不同學科和體系的交叉性，對設計管理的內涵進行剖析，明確企業(yè)設計管理的必要性，分析企業(yè)設計管理模式要素的組成。在問卷調查和企業(yè)個案分析的基礎上，總結了小商品生產企業(yè)現(xiàn)有的設計管理模式，以及存在的問題；在理論和實踐相結合的立體分析基礎上，提出小商品生產企業(yè)的設計管理的定義，并構建多層次、多

3、循環(huán)、半開放的設計管理模式，剖析新模式下小商品生產企業(yè)設計管理的應用思考，同時提出每個層級設計管理不同原則，以期從核心思想上來把握和完善小商品生產企業(yè)的設計管理。最后，以具體的項目設計管理實踐的實證分析來論證小商品生產企業(yè)設計管理模式的包容性和可行性。 通過對小商品生產企業(yè)設計管理的研究，得出以下結論：①理論分析結果表明，設計管理是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑，明確企業(yè)設計管理模式四要素組成；②調查分析表明小商品生產企業(yè)的設計管理