建設(shè)項目總承包經(jīng)營模式研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟體制的日趨完善和建筑業(yè)組織競爭的愈演愈烈，建設(shè)項目總承包企業(yè)必須準確而清晰的確定自己在建筑行業(yè)競爭中的地位，而合理的經(jīng)營模式對總承包企業(yè)起到保障和促進作用，因而，完善而合理的經(jīng)營模式是一個總承包企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。只有根據(jù)市場來制定適合自身發(fā)展的經(jīng)營模式，才能從根本上保障建設(shè)項目總承包企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就中國目前建設(shè)項目總承包市場而言，項目總承包市場正在快速發(fā)展，而總承包的經(jīng)營模式卻很不合理，不但難以發(fā)揮工程總承包對整個

2、建筑業(yè)的促進，而且也阻礙了建設(shè)項目總承包自身的進一步完善。鑒于此，本論文就建設(shè)項目總承包經(jīng)營模式的相關(guān)問題進行研究實屬必要。 本論文在系統(tǒng)的背景分析基礎(chǔ)上，指出建設(shè)項目總承包模式雖然仍不盡完善，但在不久的將來必然會成為國內(nèi)建筑市場主要的承發(fā)包模式。通過分析當前國內(nèi)現(xiàn)有的建設(shè)項目總承包經(jīng)營模式不足、建筑市場隊總承包的需求，分析了工程總承包項目“是否投標”的投標機會決策問題，并深入研究總承包企業(yè)內(nèi)部員工薪酬設(shè)置及提升總承包企業(yè)核心競