武鋼2250熱軋工程施工成本控制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、成本控制是工程項目管理三大控制之一，是施工項目管理成敗與否、盈利與否的關(guān)鍵，是施工企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地的核心。
　　本文針對武鋼2250熱軋工程，從理論分析、控制規(guī)劃到改進(jìn)完善對成本控制進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。首先對國內(nèi)外相關(guān)研究及應(yīng)用現(xiàn)狀做了歸納總結(jié)，接著對工程成本控制進(jìn)行了全面分析，成本分析包括工程特點分析、施工合同分析、工程成本目標(biāo)分析、工程市場環(huán)境分析、工程不確定因素分析；在成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行了成本控制規(guī)劃，

2、成本控制規(guī)劃包括成本控制組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、成本計劃編制、成本控制策劃、成本分析核算；最后對成本控制實施及成本控制模式進(jìn)行了評價，并提出了改進(jìn)完善措施。
　　本文側(cè)重點是成本控制分析、成本控制規(guī)劃、成本控制實施及改進(jìn)措施。成本控制分析側(cè)重于合同分析和成本控制目標(biāo)分析；成本控制規(guī)劃側(cè)重于成本計劃和成本控制，成本計劃是成本控制的基礎(chǔ)，而成本控制則是目的；成本控制實施及改進(jìn)側(cè)重于實施效果評價和本論文成本控制模式效果評價。
　　武鋼225

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