湖南韶峰水泥集團(tuán)清潔生產(chǎn)實施研究.pdf

1、水泥行業(yè)作為我國的一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因資源消耗大，能耗高，環(huán)境污染重而受國家宏觀調(diào)控政策所限制，在日趨嚴(yán)厲的環(huán)保法制和日漸高漲的各種綠色沖擊波面前，企業(yè)能不能積極主動地實施清潔生產(chǎn)，順應(yīng)21世紀(jì)生念文明的歷史潮流，這對企業(yè)前途和命運是一個嚴(yán)峻的考驗。 本文介紹了清潔生產(chǎn)的發(fā)展歷程，系統(tǒng)地闡述了清潔生產(chǎn)的理論，使我們對清潔生產(chǎn)的原理和作用有更深刻的了解，從而為清潔生產(chǎn)的實施打下良好的理論基礎(chǔ)。 本論文以湖南韶峰水泥集團(tuán)為背景，

2、對企業(yè)情況進(jìn)行全面介紹，作為一個國有企業(yè)，又是一個國有大型企業(yè)，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出過巨大貢獻(xiàn)，而現(xiàn)在到了企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，既有發(fā)展機(jī)遇，但同時也有很多制約，尤其是生產(chǎn)過程中不利因素的制約。本文對企業(yè)生產(chǎn)過程中的幾個主要方面，包括技術(shù)裝備，生產(chǎn)成本，企業(yè)競爭力及環(huán)境狀況進(jìn)行了系統(tǒng)分析對比，找出與清潔生產(chǎn)的差距所在，并對企業(yè)實行清潔生產(chǎn)的需求性進(jìn)行了分析，然后根據(jù)清潔生產(chǎn)的目標(biāo)和指標(biāo)體系構(gòu)建理論，設(shè)計了韶峰水泥集團(tuán)的清潔生產(chǎn)方案，并