CK公司GPS導航儀項目計劃書.pdf

1、CK公司GPS導航儀項目商業(yè)計劃書是按照商業(yè)計劃書的編寫要求，用客觀而科學的態(tài)度，對以設計制造銷售GPS導航儀之PND-Portable Navigation Devices(便攜式導航系統(tǒng))為經營項目而創(chuàng)立公司進行全面而深入的探討，確定戰(zhàn)略方向，由此指導公司在創(chuàng)業(yè)階段的行為，理清創(chuàng)業(yè)思路。
　　本人通過對PND導航儀國內外市場及生產廠家和品牌的大量調查，針對國內的消費類市場的變化特性，該計劃書主要從分析本公司的現有資源、市場競爭

2、環(huán)境，消費者實際需求，公司的發(fā)展目標及經營戰(zhàn)略、財務風險及經營風險等幾個方面對公司的創(chuàng)業(yè)進行指導。在新經濟形勢下，面對國內三重市場狀況，針對市場的無序，產品的嚴重同質化，我們通過資源的整合，用原有國外市場的客戶的訂單做依托，用藍海思維的模式不僅僅從產品層面，更從流程和人員等各個環(huán)節(jié)中創(chuàng)新一種體驗營銷，建立一個共同成長的互動宣傳的品牌文化，培養(yǎng)客戶的參與度及忠誠度，優(yōu)化渠道的建設與品牌的一致性，借GPS導航儀的發(fā)展，不斷的融入新的技術與功

3、能和服務，令公司做到真正的價值創(chuàng)新！
　　本文的意義在于探索一條新路，在國內消費性電子產品同質而薄利的環(huán)境下，如何以手上現有的有限的資源，處理好文化空間、心理空間與物理空間的關系、個性與共性的關系來創(chuàng)造市場有著一定的借鑒意義[1]。
　　CK公司的發(fā)展目標是：通過1－2年的經營建設起全國的直銷網絡，東南一線品牌的知名度。3－5年的時間成為全國的知名品牌，優(yōu)化供應鏈管理，管理好客戶的生命周期，建立品牌的號召力，讓品牌文化代表企