管理體系整合及其在YARACO的應(yīng)用.pdf

1、QMS、EMS、OHSAS三大管理體系的建立、整合和持續(xù)改進,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。隨著全球經(jīng)濟一體化和對質(zhì)量、健康安全、環(huán)保的日益重視,企業(yè)能否在國際貿(mào)易活動中生存、競爭和發(fā)展,全面有效地控制質(zhì)量、安全健康及環(huán)境風險已成為不可回避的難點和重點。同時,如YARACO這類化工企業(yè)的顯著特點是具有易燃易爆、毒害性、腐蝕性、生產(chǎn)過程的連續(xù)性和特殊性等高能耗、高風險、高危害問題,這已經(jīng)在最近幾年的一些重大事故中充分體現(xiàn)。QMS、EMS、

2、OHSAS三大管理體系分別從顧客、社會、員工的利益出發(fā),建立了科學(xué)的企業(yè)管理規(guī)范,以提高企業(yè)的質(zhì)量水平、節(jié)約資源消耗,減少安全事故和環(huán)境影響帶來的經(jīng)濟損失,增強企業(yè)綜合能力,對于國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。采用不同方法整合QMS、EMS、OHSAS三大管理體系,建立綜合管理體系,減少三大管理體系在建立和運行中的交叉、重復(fù)和資源的浪費,全面控制風險,追求卓越績效,是本文研究的內(nèi)容和目的。在2006年BSI發(fā)布了PAS99:2006,

3、該規(guī)范描述了管理體系的通用要求,為整合管理體系提供框架,旨在鼓勵已實施多個管理體系的組織借助PAS99構(gòu)建一個全盤的管理體系,能夠更有效地運作。PAS99包括管理體系的6項通用要求(方針、策劃、實施和運行、績效評估、改進、管理評審);同時遵循所有主要管理體系標準的P(策劃)、D(實施)、C(檢查)、A(行動)的方法。本文在分別比較以QMS、OHSAS、EMS為框架為整合模式的基礎(chǔ)上,選擇以PAS99:2006規(guī)范為框架對YARACO的Q