M項目管理公司績效管理體系改進設計.pdf

1、南京理工大學碩士學位論文M項目管理公司績效管理體系改進設計摘要隨著經(jīng)濟全球化的步伐越來越快，中國的企業(yè)將面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)間的競爭也將達到前所未有的激烈程度，要想在未來的競爭中立于不敗之地，人才將是其取得競爭優(yōu)勢和形成核心競爭力的關鍵。于是，人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性變的越來越明顯。企業(yè)的人力資源管理是一個有機的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)都是緊密相連的，而績效管理在這個系統(tǒng)中占據(jù)著核心地位，起著舉足輕重的作用?？冃Ч芾?/p>

2、工作貫穿于人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，是人力資源其他各項工作的基礎，因此，績效管理工作的成功與否，直接關系到企業(yè)人力資源管理的成敗。盡管中國的企業(yè)對于績效管理己經(jīng)有了一定的認識，但是很多企業(yè)在這方面的工作還停留在績效考核階段，還存在著很多問題，如混淆績效管理與績效考核的概念績效管理過程形式化績效考核標準過于模糊績效考核過程中主觀性較大等等。本文將員工績效管理作為探討方向，通過對M項目管理公司現(xiàn)行員工績效管理體系的介紹與分析，指出該體系存在的

3、問題，并力爭從科學性與實用性兼?zhèn)涞慕嵌仍O計出一種全新的員工績效管理體系，以期為增強M公司員工績效與公司效益提供有益的幫助。關鍵詞:人力資源績效管理項目管理南京理工大學碩士學位論文M項目管理公司績效管理體系改進設計1緒論1.1選題背景市政公用事業(yè)是國有企業(yè)的重要組成部分，承擔著城市建設管理和保障城市運行的重要職能。市政公用企業(yè)是以城市基礎設施建設、管理以及城市公用事業(yè)的建設、運行為主要內(nèi)容的特殊行業(yè)，是國有企業(yè)的重要組成部分，承擔著城市建

4、設管理和保障城市運行的重要職能。M項目管理公司(本文中簡稱M公司)是一家專業(yè)從事市政公用事業(yè)項目建設管理的國有企業(yè)，長期以來，M公司為我市的城市建設和管理，為保障城市的正常運行作出了重要貢獻。當今無論是在理論界還是管理實踐，人們都越來越趨于一種相同的認識，即管理最重要的是對人的管理。顯而易見，企業(yè)總體績效從根本上來說是由具體的、現(xiàn)實的每個員工的工作績效匯聚而成的，因而如何合理的配置人員、激勵員工，充分發(fā)揮員工的積極性和潛能，是企業(yè)管理的

5、重要內(nèi)容。我國國有企業(yè)三年脫困目標已經(jīng)基本實現(xiàn)，國有企業(yè)改革取得階段性成果，人們似乎可以松一口氣了，但實際上并非如此，在許多國有企業(yè)依然存在著深刻的內(nèi)部矛盾，而員工工作積極性不高，工作績效低下仍然困擾著多數(shù)國有企業(yè)的領導者、管理者。當提到提高員工工作積極性、提高工作績效，人們總是習慣性的將眼光放在如何進行有效考核、如何強化激勵效果上。而事實上我們也經(jīng)?？吹?，國有企業(yè)的領導者為了提高員工工作積極性、實現(xiàn)企業(yè)總體目標，不斷的調(diào)整其員工管理體

6、系，如改進其各項管理制度、調(diào)整績效評估體系、重新設計薪酬體系等，不可否認，通過這些措施，在很多國有企業(yè)收到了效果。但是，許多國有企業(yè)似乎已到了山窮水盡的地步，他們發(fā)現(xiàn)，無論怎樣調(diào)整其員工績效評估方法和報酬體系，都無法促使企業(yè)的整體績效實現(xiàn)較大幅度的攀升。彼得德魯克曾經(jīng)說過:“重要的不是把事情做對，而是找對的事做”，因此，重新審視國有企業(yè)的績效管理狀況，找出制約績效提高的真正問題，從而對癥下藥，無疑是非常重要的。M公司作為一家非常典型的國

7、有企業(yè)，在內(nèi)部管理上有著大多數(shù)國有企業(yè)的通病，長期以來的壟斷式的經(jīng)營方式，使整個公司處于一種缺乏危機感和憂患意識的狀態(tài)中，公司的運轉(zhuǎn)效率較為低下。而隨著國有企業(yè)體制改革進程的逐步推進，企業(yè)市場化運營機制改革的深入，抽公司目前面臨新的挑戰(zhàn)與壓力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結構，實行企業(yè)法人負責制，引入競爭機制、打破壟斷己經(jīng)成為公司生存和發(fā)展所必須要完成的首要任務。面對高度市場化、競爭化的環(huán)境，企業(yè)必須從原有的“等政府飯吃”的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>