基于價值流理論的制造企業(yè)精益供應鏈模型研究.pdf

1、隨著企業(yè)內部與外部經營環(huán)境的變革從而引起了企業(yè)競爭規(guī)則的本轉變，精益技術和供應鏈管理日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要源泉，實現精益制造與供應鏈管理的有效整合成為企業(yè)構建起可持續(xù)的短期優(yōu)勢與長期優(yōu)勢的根本所在。 本文從對中國制造企業(yè)現狀的分析入手，具體分析了中國目前制造業(yè)在世界制造中所占據的位置，同時也給出了具體的數據說明中國制造業(yè)在成本控制方面處于的劣勢，考慮到作為制造業(yè)的大國的中國，研究一種本土化的精益供應鏈的管理模式是十分必要的，

2、也是十分重要的。文章就是以這樣的前提為基礎，對精益供應鏈管理模式進行了具體的研究。 文章采用了提出問題，分析問題，解決問題，實證這樣的思路來進行的。應用價值流管理的分析方法對制造企業(yè)的精益供應鏈模型進行了分析，主要通過介紹價值流分析中的生產浪費和分析浪費的工具，主要包括常用的7種分析工具和時間價值分析圖、二級訂單履行流程分析圖以及相關的數學模型進行了分析，幫助找出企業(yè)的問題。再采用合理的方法加以解決。在分析的過程中本文引入了在價

3、值流管理的過程中協(xié)調企業(yè)間的不滿這個新的概念，從一個新的角度補充詮釋了應用價值流管理來分析精益供應鏈的概念，從而進一步完善了這個理論。文章的后部分介紹了對精益供應鏈績效的一些評價方法，包括傳統(tǒng)的一些數據的指標和流程圖分析的方法。文章的最后一部分應用了一個實例去驗證了精益供應鏈這個理論觀念。事實證明這個新的理念應用于管理的實踐總是十分有效果的。本文在研究的過程中，發(fā)現精益供應鏈的管理模式對于國有制造企業(yè)原有粗放式的經營方式有著很好地改善作