哈爾濱鍋爐廠生產(chǎn)能力的識別與提升研究.pdf

1、我國“十一五”電力發(fā)展規(guī)劃，提出了“大力開發(fā)水電、優(yōu)化發(fā)展火電、積極發(fā)展核電、適度發(fā)展氣電”的政策。預(yù)計到2020年我國發(fā)電裝機容量將達(dá)到9.5億千瓦，其中火電將達(dá)到6.05億千瓦，這表明以制造火電設(shè)備為主的發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景。作為我國鍋爐行業(yè)“第一集團(tuán)軍”的哈爾濱鍋爐廠，經(jīng)過了幾十年的長足發(fā)展，取得了重大的成功，為國民經(jīng)濟的建設(shè)貢獻(xiàn)了重要力量。面臨新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，在黨和國家“振興東北老工業(yè)基地”策略的引導(dǎo)下，該企業(yè)進(jìn)

2、行了轟轟烈烈的改革，遵循“精簡、統(tǒng)一、高效”的原則，創(chuàng)造性的建立了公司的管理體制、運營規(guī)制、組織機構(gòu)、用工制度和分配制度等一系列規(guī)制及體系，堅持科學(xué)化的企業(yè)管理，使企業(yè)形成了良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。目前，企業(yè)改革已取得初步成效，成為我國東北老工業(yè)基地改造的成功典范。然而，在企業(yè)發(fā)展和改革過程中，一些問題也不斷的顯現(xiàn)：相當(dāng)一部分市場需求得不到滿足，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品線部局不盡合理，生產(chǎn)效率低下、勞動效率不高、管理粗放、企業(yè)獲利能力不強、生產(chǎn)組織能

3、力亟待加強等成為該企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。
　　本文在分析哈爾濱鍋爐廠當(dāng)前外部需求與內(nèi)部生產(chǎn)能力匹配現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，得出了哈爾濱鍋爐廠目前存在嚴(yán)重的生產(chǎn)能力問題、特別是生產(chǎn)能力的缺口亟待填補的結(jié)論，為此，本文以企業(yè)能力及生產(chǎn)能力理論為背景，對哈爾濱鍋爐廠目前的研究與開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力及生產(chǎn)組織能力現(xiàn)狀和提升空間進(jìn)行了分析，并應(yīng)用SWOT分析工具，對哈爾濱鍋爐廠的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行定位，最后，針對該企業(yè)生產(chǎn)能力的提升問題，進(jìn)行了戰(zhàn)略