軟件企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核體系的研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展今天，軟件行業(yè)在我國(guó)被譽(yù)為“朝陽產(chǎn)業(yè)”。軟件企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人力資源，但目前幾乎所有的軟件企業(yè)都面臨著人才短缺、流失率高的困難。如何充分發(fā)揮軟件企業(yè)研發(fā)人員的積極性，促進(jìn)其不斷提升個(gè)人能力，提高軟件項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平是軟件企業(yè)必須面臨的一個(gè)重要問題。 目前軟件企業(yè)的績(jī)效考核，大多還停留在對(duì)員工的日常工作態(tài)度、工作結(jié)果進(jìn)行記錄，更多側(cè)重于對(duì)員工的管理控制，缺乏能力評(píng)價(jià)體系，沒有將團(tuán)隊(duì)績(jī)效和八人績(jī)效有效地結(jié)

2、合起來，考核體系的設(shè)計(jì)缺乏激勵(lì)作用，不能起到鞭策研發(fā)人員提升個(gè)人能力作用，不利于企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效的提高。為解決以上問題，本文旨在探索出適宜軟件企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的績(jī)效考核體系，希望對(duì)軟件企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，提高項(xiàng)目成功率起到一定的指導(dǎo)作用。 本文對(duì)目前我國(guó)軟件企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行了描述和分析，結(jié)合軟件企業(yè)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等方面的特征，以一般績(jī)效考核理論為指導(dǎo)，基于矩陣式項(xiàng)目組織運(yùn)行理論的基礎(chǔ)，應(yīng)用目標(biāo)管理法、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)法，

3、設(shè)計(jì)出適用于軟件企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核體系。在團(tuán)隊(duì)個(gè)人績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)中，通過構(gòu)建研發(fā)人員職位評(píng)估體系，利用專業(yè)題庫測(cè)試和360度考核的評(píng)價(jià)方法對(duì)研發(fā)人員的各項(xiàng)能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)能力評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)照各職位任職位能力等級(jí)要求，評(píng)定研發(fā)人員職位級(jí)別。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)；年度末，再進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)價(jià)。年度績(jī)效評(píng)價(jià)有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是將個(gè)人績(jī)效與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效掛鉤，二是不同職位等級(jí)的人員分別進(jìn)行業(yè)績(jī)排名，評(píng)出績(jī)效等級(jí)。這樣實(shí)現(xiàn)了業(yè)

4、績(jī)考核與能力評(píng)價(jià)兩者的緊密結(jié)合，通過職位能力的評(píng)估，使企業(yè)和個(gè)人的能力狀況更加清晰和聚焦，有利于實(shí)施企業(yè)和個(gè)人的能力提升規(guī)劃。 通過建立團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效和個(gè)人績(jī)效相結(jié)合、研發(fā)人員績(jī)效考核與能力評(píng)估相結(jié)合的考核體系，可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效的改進(jìn)，使企業(yè)的績(jī)效水平與研發(fā)人員的能力同步協(xié)調(diào)發(fā)展。通過構(gòu)建職位任職能力評(píng)估系統(tǒng)，為研發(fā)人員個(gè)人設(shè)計(jì)了能力發(fā)展通道，規(guī)劃其職業(yè)生涯；企業(yè)可以提升能力管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)、過程和員工管理這三者的高度配