基于勝任力模型的績效提升系統(tǒng)研究.pdf

1、組織的戰(zhàn)略實施和目標(biāo)實現(xiàn)依賴于組織及其員工績效水平的不斷提升,為此,如何在組織內(nèi)部建立一個持續(xù)有效的績效提升系統(tǒng)則是任何經(jīng)營管理者必須面對的重要課題。本文在對國內(nèi)外績效提升研究的分析中發(fā)現(xiàn),現(xiàn)有的績效提升活動大多是按照目標(biāo)管理的思想進行的,即使是基于勝任力模型的績效管理也只是將一些勝任力指標(biāo)融入到績效考核的過程中去,這些均屬于以結(jié)果或行為為導(dǎo)向的管理方式,可以說對短期內(nèi)實現(xiàn)某一目標(biāo)和完成一項任務(wù)有相當(dāng)?shù)姆e極作用,但并不能從根本上實現(xiàn)績效

2、的持續(xù)提升。 文中主要采用理論研究和案例研究相結(jié)合的方法,以勝任力理論為基礎(chǔ),從系統(tǒng)的角度去研究組織的績效提升活動,構(gòu)建了基于勝任力模型的績效提升系統(tǒng),旨在通過對勝任力模型在組織績效提升活動中的應(yīng)用進行深入探討和研究,為組織建立績效提升系統(tǒng)提供參考和依據(jù)。1.論文在總結(jié)前人對績效及績效提升理論研究的基礎(chǔ)上,提出績效就是勝任力的觀點。2.在詳細(xì)闡述績效提升理論和勝任力理論的基礎(chǔ)上構(gòu)建了基于勝任力模型的績效提升系統(tǒng),并對該系統(tǒng)的相關(guān)