首鋼第一線材廠ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)實施問題研究.pdf

1、北京首鋼股份有限公司第一線材廠自從1996年開始貫徹實施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，至今已經(jīng)10年了。隨著ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)從94版升級為2000版，我廠的質(zhì)量管理體系也從2002年開始轉(zhuǎn)換成實施ISO9000:2000版標(biāo)準(zhǔn)。ISO9000在我廠實際的貫徹執(zhí)行中還存在一些問題，影響了ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的有效實施。本文的出發(fā)點就是著手對影響我廠質(zhì)量管理體系的有效性的一些主要問題進行研究，并針對存在的問題提出對策，并以此來指導(dǎo)我廠日后的工作

2、。 本文針對首鋼第一線材廠所面臨的發(fā)展環(huán)境，采取了定性與定量相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合、比較分析三種研究方法，分析了為應(yīng)對當(dāng)前國際上激烈的市場競爭，首鋼第一線材廠應(yīng)該通過發(fā)展的質(zhì)量管理來提高自己的核心競爭力，并在此基礎(chǔ)上提出了較為可行的對策建議。 本文通過對北京首鋼股份有限公司第一線材廠貫徹實施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的研究，得出如下結(jié)論： 技術(shù)投入和人才培養(yǎng)是完善質(zhì)量管理的前提。 如果首鋼第一線材廠的技術(shù)投入

3、不夠，那將永遠(yuǎn)不能趕上甚至超越世界的領(lǐng)先技術(shù)。至于技術(shù)的使用者，人才的培養(yǎng)更是至關(guān)重要，因為即使是再先進的機器與設(shè)備，如果沒有高素質(zhì)的人才去進行駕馭，那么再大的技術(shù)投入所換來的硬件設(shè)備也無法發(fā)揮其作用。 第二，加強管理信息化建設(shè)是質(zhì)量管理的保證。 對于首鋼這樣的企業(yè)來說，企業(yè)規(guī)模大，質(zhì)量管理任務(wù)重，要有效地解決IS09000族標(biāo)準(zhǔn)貫徹中的問題，本身就需要一個信息化管理平臺。 第三，質(zhì)量控制與質(zhì)量改進相結(jié)合是驅(qū)動質(zhì)