ERP項(xiàng)目實(shí)施中需求變更對進(jìn)度影響研究——以濟(jì)鋼ERP項(xiàng)目為例.pdf

1、摘要摘要隨著我國企業(yè)信息化的建設(shè)，包含了現(xiàn)代管理思想的ERP(EnterpriseResourcePlanning)系統(tǒng)得到了廣泛的應(yīng)用，其在中國的應(yīng)用經(jīng)歷了近20多年的歷程，不同企業(yè)應(yīng)用的效果不一樣，總的來說ERP項(xiàng)目的失敗率非常高。通過總結(jié)、分析出項(xiàng)目的需求變更是導(dǎo)致項(xiàng)目沒能按照合同完成而失敗的最主要的原因之一。所以如何處理好需求的變更將對項(xiàng)目的成敗產(chǎn)生重要的影響。在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中通過項(xiàng)目需求變更管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制，是保障ER

2、P成功實(shí)施的有效手段。需求變更會(huì)給項(xiàng)目帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的成本費(fèi)用增加、開發(fā)周期延長、產(chǎn)品質(zhì)量下降及團(tuán)隊(duì)工作效率下降等不良后果，因而項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)該盡量減少需求變更的出現(xiàn)頻率。而在ERP項(xiàng)目的實(shí)施中，需求的變化是永恒的，需求在項(xiàng)目實(shí)施之前不可能是完備的.因而，對于需求變更應(yīng)該正確的對待，盡量將其負(fù)面影響降低到最低。本文從國內(nèi)外需求變更的研究動(dòng)態(tài)開始，借用缺陷放大模型，創(chuàng)建需求變更的影響評估模型，分析了鋼鐵企業(yè)ERP實(shí)施的項(xiàng)目特點(diǎn)，

3、設(shè)置了需求變更控制流程、控制文檔，深入研究了需求變更對項(xiàng)目進(jìn)度的影響，并在濟(jì)鋼ERP項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行了需求變更管理的應(yīng)用。本文著重于理論與實(shí)際的結(jié)合，濟(jì)鋼自2003年2月開始正式實(shí)施ERP項(xiàng)目，于2004年1月至6月各模塊陸續(xù)上線。濟(jì)鋼ERP項(xiàng)目的實(shí)施為本文的研究提供了實(shí)證實(shí)例。本文在項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用過程中，突出項(xiàng)目的變更問題對項(xiàng)目進(jìn)度的影響，注意所使用方法的實(shí)際可用性，同時(shí)也注意將有益的科學(xué)方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)方法，試著建立需求變更管理的模型

4、，制定需求變更管理的流程，提高項(xiàng)目需求變更管理的效率，以及對項(xiàng)目進(jìn)度影響的分析在實(shí)際應(yīng)用中均有一定的參考價(jià)值。希望本文所描述的需求變更管理應(yīng)用能夠?yàn)镋RP信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)管理者在項(xiàng)目需求的變更管理上提供一定的有效參考。關(guān)鍵詞:需求變更ERP項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度南開大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本人完全了解南開大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項(xiàng)內(nèi)容:按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采

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