我國(guó)企業(yè)ERP實(shí)施效果及對(duì)策研究.pdf

1、ERP（Enterprise Resource Planning）是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，是一種嶄新的管理理念和管理方法。目前，幾乎所有發(fā)達(dá)國(guó)家的大中企業(yè)都建設(shè)了自己的ERP系統(tǒng)。改革開放以來，隨著國(guó)外企業(yè)的進(jìn)入，中國(guó)企業(yè)也引入了這種新型的信息化管理方式，而從實(shí)施情況看，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，更有失敗的教訓(xùn)，總體來說是成功率較低。導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)ERP實(shí)施成功率低的原因是什么，如何提高我國(guó)企業(yè)ERP實(shí)施的成功率，提升我國(guó)企業(yè)的信息化管理水平，將是一

2、個(gè)至關(guān)重要的問題。
　　 本文首先從理論上對(duì)ERP做了較為全面地分析，包括ERP系統(tǒng)、實(shí)施的效益及風(fēng)險(xiǎn)等問題，特別對(duì)三個(gè)實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)分別進(jìn)行了概括和總結(jié)。其次，通過實(shí)例概括了國(guó)外ERP實(shí)施情況、并對(duì)ERP在國(guó)外的實(shí)施情況加以分析，總結(jié)出ERP實(shí)施的22個(gè)關(guān)鍵成功因素（CSF）和四維CSF模型以供借鑒。再次，通過對(duì)我國(guó)實(shí)施ERP的先行企業(yè)聯(lián)想的實(shí)施效果分析，總結(jié)出有益的啟示，通過對(duì)河南許繼集團(tuán)實(shí)施ERP失敗案例的分析，找出其失敗