現(xiàn)代科技型中小企業(yè)薪酬管理研究.pdf

1、薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。科技型中小企業(yè)是我國科技創(chuàng)新的重要力量，在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。對科技型中小企業(yè)的薪酬管理進(jìn)行研究，提出一套適合科技型中小企業(yè)的薪酬模式，是本文研究的主要目的。 本文從薪酬管理的基本內(nèi)容出發(fā)，采用分析與統(tǒng)計相結(jié)合的方法，按照薪酬設(shè)計的基本流程和方法，根據(jù)現(xiàn)代科技型中小企業(yè)的特點(diǎn)，提出了寬帶型崗效薪點(diǎn)工資制的薪酬模式。 寬帶薪酬模式是20世紀(jì)90

2、年代初由美國興起的。它的特點(diǎn)在于減少薪酬層級，把每一個層級內(nèi)的幅度增大，使企業(yè)的薪酬更具靈活性，能夠適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整的需要，支持企業(yè)的扁平式組織結(jié)構(gòu)，并能從薪酬的角度激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)績效的提高。這樣的薪酬模式適合于現(xiàn)代科技型中小企業(yè)的扁平化組織形式和知識型員工的特性。 崗效薪點(diǎn)工資制把工資的組成分為基礎(chǔ)工資、崗位工資、績效薪點(diǎn)工資三部分，分別體現(xiàn)薪酬的保障功能、調(diào)節(jié)功能和激勵功能。這種工資結(jié)構(gòu)既符合國家對工

3、資的政策性規(guī)定，體現(xiàn)崗位價值，又能把員工的績效與薪酬緊密結(jié)合起來，體現(xiàn)了“內(nèi)部公平”的薪酬原則和最大限度的激勵功能。 在設(shè)計和實(shí)施寬帶型崗效薪點(diǎn)工資制過程中，崗位的評價和員工的績效評價與考核是兩個關(guān)鍵和難點(diǎn)。本文舉例說明了崗位評價最常用的方法——因素評分法，并較為詳細(xì)地說明了寬帶型崗效薪點(diǎn)工資制的設(shè)計步驟，包括制定薪酬原則和策略，工作流程設(shè)計與崗位分析，崗位評價，寬帶型崗效薪點(diǎn)工資制的結(jié)構(gòu)設(shè)計，等級劃分和寬帶幅度確定。本文提出的