qc提高同層排水管道施工質(zhì)量

1、,,提高同層排水管道一次合格率,唐延·九珺QC小組,,發(fā)表人：王亞龍,,,目 錄,工程概況小組簡(jiǎn)介選題理由現(xiàn)狀調(diào)查目標(biāo)設(shè)定原因分析要因確認(rèn)制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果檢查鞏固措施總結(jié)及今后打算 結(jié)語,,,一、工程概況,唐延·九珺工程為一類高層商住樓，建筑面積為87383平方米。本工程衛(wèi)生間采用雙立管排水，生活污水與廢水合流排放（衛(wèi)生間采用同層排水系統(tǒng)）。其中同

2、層排水管道約2750米。 針對(duì)本工程衛(wèi)生間均為同層排水系統(tǒng)我們計(jì)劃在本工程中通過對(duì)同層排水管道施工控制來提高同層排水管道的一次合格率，讓出現(xiàn)問題的施工過程得到提高、最終要成為創(chuàng)優(yōu)的亮點(diǎn)。,,,,二、小 組 概 況,在施工階段，為了推行全面質(zhì)量管理，提高同層排水管道施工質(zhì)量，我項(xiàng)目部于2016年9月30日成立了以公司總工程師為顧問、以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的QC小組。根據(jù)確?！伴L(zhǎng)安杯”的質(zhì)量目標(biāo)，確定了QC小組活動(dòng)的目標(biāo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)

3、下，QC小組充分運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)技術(shù)，積極運(yùn)作以取得較好的活動(dòng)成果。,,,表2－1 小組概況表,,,表2－2 小組成員簡(jiǎn)介,內(nèi)部培訓(xùn),內(nèi)部培訓(xùn),,,三、工程概況,唐延·九珺工程為一類高層商住樓，建筑面積為87383平方米。本工程衛(wèi)生間采用雙立管排水，生活污水與廢水合流排放（衛(wèi)生間采用同層排水系統(tǒng)）。針對(duì)本工程衛(wèi)生間均為同層排水系統(tǒng)我們計(jì)劃在本工程中通過對(duì)同層排水管道施工控制來提高同層排水管道的施工質(zhì)量，讓出現(xiàn)問題的施工過程得到提高

4、、最終要成為創(chuàng)優(yōu)的亮點(diǎn)。,,,四、選題理由,同層排水是當(dāng)前最流行的也是新興的一種排水方式，由于沒有專門的施工工藝及規(guī)范，在施工過程中存在以下問題： 1在施工過程中容易引起坡度不夠、易堵、管道連接處漏水等問題。2因地漏水封比較短，直接關(guān)系到屋內(nèi)空氣質(zhì)量以及后期管道被堵的幾率。我項(xiàng)目部為了確保同層排水工程包括支管坡度不夠、易堵、管道連接處漏水、地漏影響屋內(nèi)空氣質(zhì)量等的施工質(zhì)量，本次QC活動(dòng)的課題主題確定為“提高同層排水管道施工質(zhì)量”，以減少

5、施工過程中難以克服的質(zhì)量通病，為建筑節(jié)能施工技術(shù)的發(fā)展做出我們自己力所能及的貢獻(xiàn)。,選定課題提高同層排水管道施工質(zhì)量,,,五、開展PDCA循環(huán)過程,1、現(xiàn)狀調(diào)查2、確立目標(biāo)3、原因分析4、通過原因分析 對(duì)要因進(jìn)行確認(rèn)5、制定對(duì)策6、措施實(shí)施7、效果檢查,,,1、現(xiàn)狀調(diào)查,在施工過程中，項(xiàng)目部技術(shù)人員配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)人員對(duì)唐延·九珺在施工的4#樓一至六層的衛(wèi)生間排水支管及地漏等部位的施工質(zhì)量進(jìn)行檢

6、查，發(fā)現(xiàn)存在支管坡度不夠、加固不牢、管道連接處漏水、地漏處過高及成品受到破壞等質(zhì)量缺陷。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的質(zhì)量情況進(jìn)行了分類匯總?cè)缦卤恚?根據(jù)檢查表繪制出柱狀圖,由排列圖知：同層排水系統(tǒng)中的支管坡度不足、加固不牢為影響同層排水施工的主要因素，經(jīng)小組討論，應(yīng)針對(duì)主要因素進(jìn)行分析、研究，以提高同層排水工程施工質(zhì)量。,2、確立目標(biāo),目標(biāo)：確保同層排水工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格率達(dá)到95％以上。,3、原因分析,通過排列圖可以看出

7、，坡度不足、加固不牢是影響同層排水管道工程質(zhì)量的首要因素。我們通過認(rèn)真討論后，認(rèn)為引起坡度不足、加固不牢質(zhì)量問題的因素有共性，原因分析如圖所示：,,人,4、通過原因分析，對(duì)要因進(jìn)行確認(rèn),5、制定對(duì)策,根據(jù)原因分析，小組成員進(jìn)行認(rèn)真研究討論，制定對(duì)策如下表：,6、措施實(shí)施,實(shí)施一：分析原因后由組長(zhǎng)組織管理人員及技術(shù)工人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，制定出獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行個(gè)人工資直接與工程質(zhì)量掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。實(shí)施二：由副組長(zhǎng)對(duì)施工操作人員進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)和

8、質(zhì)量保證的交底，技術(shù)人員跟班檢查指導(dǎo)，擇優(yōu)使用操作工人。實(shí)施三：由副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)改進(jìn)操作方法，施工工藝，消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)。實(shí)施四：由（ 王亞龍 ）負(fù)責(zé)安排專人對(duì)地漏質(zhì)量和熱熔質(zhì)量進(jìn)行檢查，專職質(zhì)檢員重點(diǎn)檢查。,7、效果檢查,通過對(duì)已施工完畢的2層衛(wèi)生間等部位檢查發(fā)現(xiàn)，地漏處過高已消除，支管坡度不足的問題也已解決。,,,六、效果總結(jié),1、我們QC小組通過唐延·九珺排水支管安裝工程全數(shù)檢查，質(zhì)量明顯提高，避免了返工，保證了工

9、期，并有效地控制了成本。通過措施的實(shí)施，在以后的施工中，各種缺陷均已基本消除，達(dá)到了預(yù)期的效果。2、通過PDCA循環(huán)，工程質(zhì)量得以鞏固，取得了良好的成果、實(shí)現(xiàn)了本次活動(dòng)的目標(biāo)。3、社會(huì)效益：1）、我們抓住了問題的關(guān)鍵，采取針對(duì)性的實(shí)施對(duì)策，成功的解決了同層排水支管安裝工程施工中的質(zhì)量通病，為公司贏得了良好口碑。2）、通過這次活動(dòng)的開展，提高了項(xiàng)目部成員的質(zhì)量管理意識(shí)，使所有施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。4、經(jīng)濟(jì)效益通過

10、本次活動(dòng)，降低了返工和維修次數(shù)，減少了材料和人工的浪費(fèi)，節(jié)約了資金。,,,七、鞏固措施,1、繼續(xù)堅(jiān)持QC小組活動(dòng)并靈活運(yùn)用QC方法解決工程施工的質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。2、充分運(yùn)用QC方法分析問題，解決問題促進(jìn)公司技術(shù)素質(zhì)及項(xiàng)目部施工水平進(jìn)一步提高。,,,八、總結(jié)及下一步打算,1、通過本次QC小組活動(dòng)，我們?nèi)w成員經(jīng)過努力解決了問題，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)，同時(shí)也提高了QC小組成員解決問題的能力，增強(qiáng)了小組全體成員的活動(dòng)信心。2、隨著社會(huì)