建筑工程項目業(yè)主質(zhì)量管理模式研究.pdf

1、工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的生命，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會的穩(wěn)定。項目業(yè)主作為建設(shè)工程的主體，是建筑產(chǎn)品的使用或經(jīng)營的所有權(quán)人，更關(guān)心工程的質(zhì)量。要保障質(zhì)量優(yōu)良，業(yè)主起主導(dǎo)作用，需要承擔(dān)主要責(zé)任。但目前我國還沒有建立完善的業(yè)主項目管理體系，業(yè)主的項目管理還沒有走上專業(yè)化和規(guī)范化。因此，選擇建筑工程項目業(yè)主質(zhì)量管理的課題進(jìn)行研究，具有十分重要的現(xiàn)實意義。 本文首先對建筑工程項目質(zhì)量管理基

2、礎(chǔ)理論進(jìn)行了闡述，利用因果圖法和排列圖法全面分析了影響建筑工程項目質(zhì)量的因素，對國內(nèi)外建筑工程項目質(zhì)量管理的方法做了比較研究，指出我國建筑工程項目業(yè)主質(zhì)量管理的不足，提出了我國建筑工程項目業(yè)主應(yīng)牢固樹立現(xiàn)代全面質(zhì)量管理的理念，并從全過程、全方位的視角構(gòu)建了建筑工程項目業(yè)主質(zhì)量管理的模式。從前期階段業(yè)主組織機(jī)構(gòu)建立、對監(jiān)理單位的選擇、質(zhì)量管理目標(biāo)的策劃到勘察設(shè)計階段對設(shè)計單位的遴選、設(shè)計過程中的全方位質(zhì)量控制，再到施工階段施工單位的遴選、