從中鋁貴州分公司執(zhí)行體系建設(shè)論國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力.pdf

1、目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)麥當(dāng)勞、GE、戴爾電腦等優(yōu)秀企業(yè)的研究，發(fā)現(xiàn)他們卓越的執(zhí)行體系是他們成功的真正原因。一個(gè)組織或人的執(zhí)行力就是“正確的做事”，企業(yè)組織執(zhí)行能力構(gòu)建基本可以分為三個(gè)層面：組織管理機(jī)制、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個(gè)人執(zhí)行力的累加，它可以小于或遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人執(zhí)行力的累加。執(zhí)行的另外一種含義是：努力找出結(jié)果(包括各階段)與預(yù)期不符的地方，一旦找到偏差，就堅(jiān)決地不斷地予以改進(jìn)。 本文分析國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)龐大

2、、考核機(jī)制僵化，用人制度缺乏科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化的執(zhí)行文化建設(shè)缺失等幾方面，深入研究分析這些環(huán)節(jié)造成執(zhí)行力不佳的原因。然后以中鋁貴州分公司這幾年執(zhí)行體系建設(shè)為案例有針對(duì)性地研究國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題，提出應(yīng)用信息化、專業(yè)職能化管理，揚(yáng)長(zhǎng)克短，發(fā)揮職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)；績(jī)效考核采取20/80實(shí)用原則，提高核心人員的執(zhí)行效率；企業(yè)文化中以人性化、個(gè)性化的建設(shè)激勵(lì)員工執(zhí)行等建議，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)執(zhí)行體系的建設(shè)。 通過(guò)以上對(duì)執(zhí)行不力的原因和改進(jìn)