從中鋁貴州分公司執(zhí)行體系建設論國有企業(yè)執(zhí)行力.pdf

1、目前企業(yè)經營管理者對麥當勞、GE、戴爾電腦等優(yōu)秀企業(yè)的研究，發(fā)現他們卓越的執(zhí)行體系是他們成功的真正原因。一個組織或人的執(zhí)行力就是“正確的做事”，企業(yè)組織執(zhí)行能力構建基本可以分為三個層面：組織管理機制、人力資源、領導力。企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個人執(zhí)行力的累加，它可以小于或遠遠大于個人執(zhí)行力的累加。執(zhí)行的另外一種含義是：努力找出結果(包括各階段)與預期不符的地方，一旦找到偏差，就堅決地不斷地予以改進。 本文分析國有企業(yè)組織結構龐大

2、、考核機制僵化，用人制度缺乏科學的標準，企業(yè)文化的執(zhí)行文化建設缺失等幾方面，深入研究分析這些環(huán)節(jié)造成執(zhí)行力不佳的原因。然后以中鋁貴州分公司這幾年執(zhí)行體系建設為案例有針對性地研究國有企業(yè)執(zhí)行力問題，提出應用信息化、專業(yè)職能化管理，揚長克短，發(fā)揮職能式組織結構的優(yōu)勢；績效考核采取20/80實用原則，提高核心人員的執(zhí)行效率；企業(yè)文化中以人性化、個性化的建設激勵員工執(zhí)行等建議，推動國有企業(yè)執(zhí)行體系的建設。 通過以上對執(zhí)行不力的原因和改進