時(shí)風(fēng)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東時(shí)風(fēng)集團(tuán)是一個(gè)以低速汽車(chē)為主業(yè)、多元化經(jīng)營(yíng)的大型股份制企業(yè)。其前身是一個(gè)年產(chǎn)值不足百萬(wàn)元的縣農(nóng)具廠，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)以低速汽車(chē)為主業(yè)，集酒業(yè)、賓館、商貿(mào)、建筑器材和油料為一體，年產(chǎn)值達(dá)120億元的國(guó)家特大型企業(yè)。時(shí)風(fēng)集團(tuán)目前是國(guó)內(nèi)最大的低速汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)連續(xù)八年位居國(guó)內(nèi)同行業(yè)第一位，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入已躋身全國(guó)大型工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)前16名，在2006年繼續(xù)保持市場(chǎng)領(lǐng)先勢(shì)頭。因此，對(duì)時(shí)風(fēng)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程進(jìn)行分

2、析和研究，總結(jié)其戰(zhàn)略管理的成功經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)的民族工業(yè)和自主品牌提供一些案例，幫助民族品牌走向更大、更強(qiáng)，對(duì)整個(gè)低速汽車(chē)行業(yè)，乃至民族工業(yè)都有借鑒意義。 在對(duì)時(shí)風(fēng)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析和研究過(guò)程中，我清晰地認(rèn)識(shí)到：時(shí)風(fēng)集團(tuán)在其成長(zhǎng)過(guò)程中，面對(duì)復(fù)雜、龐大的中國(guó)市場(chǎng)和消費(fèi)群體，采取的競(jìng)爭(zhēng)策略是：清晰劃分出有利于本企業(yè)的人群、市場(chǎng)區(qū)域、產(chǎn)品類(lèi)型、認(rèn)知差異和品牌主線，在消費(fèi)者心目中清晰劃出消費(fèi)者接受我們、同時(shí)又規(guī)避對(duì)手正面競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)域，以此獲

3、得難得的成長(zhǎng)時(shí)間和成長(zhǎng)空間。時(shí)風(fēng)集團(tuán)堅(jiān)持圍繞市場(chǎng)需求制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，通過(guò)科學(xué)管理和不斷創(chuàng)新，使企業(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量、品類(lèi)、技術(shù)指標(biāo)等方面都逐步達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，并向國(guó)際水平接軌。在國(guó)家行業(yè)新規(guī)定實(shí)施和入世過(guò)渡期過(guò)后，時(shí)風(fēng)集團(tuán)如何選擇戰(zhàn)略已成為重中之重。 本文對(duì)時(shí)風(fēng)集團(tuán)所處的宏觀環(huán)境因素、行業(yè)環(huán)境因素以及企業(yè)的人力資源及組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化等方面進(jìn)行了系統(tǒng)分析，分析了企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展中面臨的機(jī)會(huì)和威脅