F公司D事業(yè)處人力資源優(yōu)化配置研究與實(shí)施.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)競爭的全球化，國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的競爭在本質(zhì)上是人力資源的競爭，從企業(yè)競爭的角度來看，未來企業(yè)競爭水平的高低取決于人力資源的數(shù)量，質(zhì)量與產(chǎn)出。由此，對(duì)人力資源的開發(fā)、管理將日益成為企業(yè)競爭的核心內(nèi)容。許多跨國公司更是把人力資源作為提高效率，使其內(nèi)部資源的配置能力成為在與競爭對(duì)手對(duì)比中取得競爭優(yōu)勢的強(qiáng)有力的武器。 而國內(nèi)許多企業(yè)，把“人事部”改為“人力資源部”后，而實(shí)質(zhì)上的人力資源管理工作并未開展，甚至有些跨

2、國公司在本土開辦的企業(yè)也未能真正了解人力資源管理的真正含義，人力資源管理主要做的仍是一些人事行政管理工作。 本文介紹了EMS行業(yè)一家公司中PCBA制造企業(yè)人力資源配置狀況，在擁有先進(jìn)制造管理經(jīng)驗(yàn)的F公司中也有人力資源配置滯后的情況出現(xiàn)，特別是制造基礎(chǔ)人力及生產(chǎn)支援人力在人力資源總量及結(jié)構(gòu)配置上需要進(jìn)一步優(yōu)化，其配置不佳狀況，在一定程度上已影響到公司獲利能力。因此，人力資源管理工作面臨著新的課題與挑戰(zhàn)。 本文運(yùn)用IE系統(tǒng)方

3、法論觀點(diǎn)，分析 PCBA制造業(yè)中“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各種影響因素，確定人力資源優(yōu)化配置的具體目標(biāo)，從人力資源管理角度出發(fā)，利用IE技術(shù)手段如ECRS及Line Balance等技術(shù)來解決生產(chǎn)中直接人力資源優(yōu)化配置問題，用工作抽樣、程序分析、流程再造、組織重組等來解決間接人力資源優(yōu)化配置。同時(shí)，通過人力資源理論的各個(gè)模塊在不同階段綜合實(shí)施，來完成以上人力資源優(yōu)化配置任務(wù)，同時(shí)，以知識(shí)管理為手段，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的人力資優(yōu)化源配置系統(tǒng)使企業(yè)提