基于企業(yè)核心能力提升的并購(gòu)整合策略研究.pdf

1、并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移，企業(yè)快速成長(zhǎng)的一種方式。但從并購(gòu)實(shí)踐中得知，企業(yè)并購(gòu)達(dá)到協(xié)同效應(yīng)只有30﹪，大約有一半以失敗而告終。據(jù)麥肯錫公司研究表明，企業(yè)并購(gòu)失敗的根源在于企業(yè)并購(gòu)后整合不到位。并購(gòu)整合是并購(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是最復(fù)雜的環(huán)節(jié)，決定企業(yè)并購(gòu)的成敗。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)大并購(gòu)的背景下，如何能使并購(gòu)后的企業(yè)資源得到融合，提升企業(yè)并購(gòu)成功率和企業(yè)核心能力，是迫切需要解決的問(wèn)題。 本文以提升企業(yè)核心能力為根本出發(fā)點(diǎn)，在研究企業(yè)

2、并購(gòu)整合策略與核心競(jìng)爭(zhēng)能力培育關(guān)系基礎(chǔ)上，深入的全面分析我國(guó)企業(yè)并購(gòu)整合的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題、影響因素，從而提出基于企業(yè)核心能力培育和提升的整合策略。首先，論述企業(yè)并購(gòu)整合理論，在理論上論述核心能力與企業(yè)并購(gòu)整合的關(guān)系。其次，對(duì)我國(guó)企業(yè)并購(gòu)整合的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題、整合的風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵(人力資源、企業(yè)文化、業(yè)務(wù))因素進(jìn)行分析。最后，根據(jù)分析結(jié)果提出相應(yīng)的整合策略。對(duì)人力資源因素采取穩(wěn)定人才、培訓(xùn)、激勵(lì)等策略能恢復(fù)員工的信任，激勵(lì)員工，留住人才。對(duì)

3、企業(yè)文化因素整合應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化的異質(zhì)性，選用適當(dāng)?shù)恼夏Ｊ?，?shí)現(xiàn)企業(yè)文化的融合。對(duì)業(yè)務(wù)流程整合要根據(jù)環(huán)境的變化，突出關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和價(jià)值鏈增值。對(duì)財(cái)務(wù)整合應(yīng)以企業(yè)價(jià)值最大化為中心，選擇成本最低的財(cái)務(wù)整合模式，使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)制度體系統(tǒng)一。 本文研究表明，企業(yè)人力資源、文化、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程是企業(yè)核心能力的載體，對(duì)這些因素的整合成敗，決定企業(yè)的核心能力是否提升。針對(duì)這些因素所處的內(nèi)外環(huán)境不同，采取不同的整合策略，使企業(yè)資源得到融合，