中國石油銷售企業(yè)成品油二次配送優(yōu)化及其實現(xiàn)研究.pdf

1、中國成品油銷售企業(yè)(以下簡稱“國企”)在組織油品生產并向市場配置過程中，由于缺乏統(tǒng)一的信息管理平臺，資源配置方案的制定過多的依賴于決策者的主觀經驗，缺乏科學性和優(yōu)化思想，導致每年國內成品油流通費用中不合理的部分估計將達數億元。同時，雖然在積極的引進優(yōu)化軟件，力圖促成成品油配送的合理化，但由于對終端市場需求信息的把握上存在很大不足，使得制定出的優(yōu)化方案存在明顯的滯后性，往往難以貫徹實施。 針對以上問題，本文首先介紹了物流配送的相關

2、理論，隨后較為詳細的分析了國內外成品油物流現(xiàn)狀及我國成品油銷售企業(yè)Sw0T現(xiàn)狀；在此基礎上，研究并設計了一套適合國情的基于供應鏈管理的成品油二次物流配送模式及與之配套的信息化解決方案。 通過采用本文成品油二次配送體系建設及信息化實施設計，成品油銷售企業(yè)可以對與成品油物流活動中有關的各種信息進行收集、傳遞、存儲、加工處理，進而為運輸方式的選擇，運輸路線的制定，油庫庫存容量的設定，配送計劃的安排等各種決策的制定提供科學的依據。從而達