海外油氣勘探項(xiàng)目的作業(yè)管理——中海油緬甸M區(qū)塊案例分析.pdf

1、本文基于作者在實(shí)際作業(yè)管理工作中的經(jīng)歷，在中國(guó)海洋石油總公司(中海油)海外油氣勘探項(xiàng)目起步的探索階段，對(duì)海外機(jī)構(gòu)和公司總部作業(yè)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、歸納和總結(jié)。 論文首先描述了當(dāng)前中國(guó)能源的需求增長(zhǎng)和油氣資源短缺的矛盾現(xiàn)狀，以及中國(guó)油公司面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)壓力順應(yīng)國(guó)家“走出去”號(hào)召的探索和奮斗歷程。在詳細(xì)介紹了項(xiàng)目管理和油氣勘探基本理論后，論文集中在比較具體的作業(yè)管理層面上，著力分析在公司決策后的執(zhí)行過(guò)程中，如何針對(duì)海外油氣勘

2、探項(xiàng)目特點(diǎn)疏通作業(yè)管理渠道，提高作業(yè)效率，及時(shí)、準(zhǔn)確反饋信息，為公司管理層進(jìn)一步?jīng)Q策提供有力依據(jù)。 在研究方法上應(yīng)用了中海油緬甸項(xiàng)目的具體案例，對(duì)作業(yè)管理中的項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的工作分解、信息報(bào)告和人力資源管理，項(xiàng)目控制環(huán)節(jié)中的成本、進(jìn)度及合同管理，進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際地分析。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從預(yù)算、合同、財(cái)務(wù)報(bào)告等視角，剖析公司總部作業(yè)管理中存在的問(wèn)題。參考了大型項(xiàng)目之間、大型項(xiàng)目與單一項(xiàng)目之間并大型項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略