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1、本文試圖運(yùn)用管理學(xué)、人力資源管理方面的知識(shí)，通過對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)實(shí)際案例的描述，揭示出目前中小型民營(yíng)企業(yè)在用人機(jī)制上普遍存在的問題，闡明信任是中小型民營(yíng)企業(yè)建立有效用人機(jī)制的基礎(chǔ)。只有信任員工，才能做到用人不疑，人盡其才，才盡其用。文章從人力資源管理理論的角度分析當(dāng)今中小型民營(yíng)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)生存、發(fā)展，就需要建立適合企業(yè)發(fā)展的以信任為基礎(chǔ)的用人機(jī)制。只有如此，才能調(diào)動(dòng)、運(yùn)用員工的工作熱情，積極性與創(chuàng)造性。文中還穿插了國(guó)有企業(yè)如
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