ZY藥業(yè)質(zhì)量成本的分析與策略研究.pdf

1、我國現(xiàn)有藥品生產(chǎn)企業(yè)4000多家，但在全球藥品市場所占的份額卻不到8％。我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)除極少數(shù)專利藥品和品牌藥品外，產(chǎn)品已基本上整體進(jìn)入了全面低價(jià)格競爭的時(shí)代。我國醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，研發(fā)能力薄弱，總體效益不高。多數(shù)企業(yè)已經(jīng)為低價(jià)競爭付出了沉重代價(jià)。 ZY藥業(yè)是一家國有企業(yè)，已經(jīng)全面通過國家藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GMP)認(rèn)證。要想在競爭中取得勝利，必須在提高制造水平以及創(chuàng)新能力上下工夫，而這些都需要建立在生產(chǎn)出良好質(zhì)量藥品基礎(chǔ)

2、上，只有質(zhì)優(yōu)價(jià)廉才能獲得競爭優(yōu)勢。因此，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，降低產(chǎn)品成本，企業(yè)才能獲得競爭優(yōu)勢。 本文首先指出了制藥企業(yè)中的質(zhì)量成本管理的必要性及意義，介紹了ZY藥業(yè)質(zhì)量及質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀。然后，全面論述了開展質(zhì)量成本管理的基本過程，如何進(jìn)行質(zhì)量成本預(yù)測和計(jì)劃，以及怎樣進(jìn)行有效的控制、核算、考核、分析和報(bào)告。 通過建立ZY藥業(yè)質(zhì)量成本體系，對ZY藥業(yè)2006年1月-6月的質(zhì)量成本進(jìn)行了核算，為決策者找出主要不良成本--廢品