按一下以新增標(biāo)題-正修科技大學(xué)行動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)

1、第三篇 如何撰寫行銷（業(yè)務(wù)）企劃案,行銷企劃管理理論與實(shí)務(wù),第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第一節(jié) 用途說(shuō)明,市場(chǎng)（行銷）研究（Marketing Research）是行銷營(yíng)運(yùn)活動(dòng)精緻化與探索本質(zhì)因素的一種重要過(guò)程。尤其在競(jìng)爭(zhēng)很激烈的此刻，誰(shuí)能做好行銷研究情報(bào)，誰(shuí)就較能夠事半功倍地達(dá)成行銷目標(biāo),第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第一節(jié) 用途說(shuō)明,行銷情報(bào)研究的構(gòu)面，應(yīng)該有10個(gè)方面：1.消費(fèi)者（或會(huì)員）行為面

2、的研究2.通路面的研究3.產(chǎn)品面的研究4.價(jià)格面的研究5.促銷面的研究6.服務(wù)面的研究7.實(shí)體店面的研究8.面對(duì)服務(wù)人員面的研究9.網(wǎng)站行銷面的研究10.廣告效益面的研究,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第二節(jié) 資料來(lái)源,1.消費(fèi)者（或會(huì)員）所反映出來(lái)的意見(jiàn)、看法、抱怨或讚美2.通路業(yè)者（包括批發(fā)、經(jīng)銷與零售型態(tài)業(yè)者）的意見(jiàn)與需求3.實(shí)體店面第一線從業(yè)人員的意見(jiàn)4.網(wǎng)站上顧客或會(huì)員所e-mail 過(guò)

3、來(lái)的意見(jiàn)5.電話訪問(wèn)所得到的意見(jiàn)6.本公司各部門（業(yè)務(wù)部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、客服部、資訊部等）的日常資料,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第三節(jié) 重要理論名詞,行銷研究（Marketing Research）行銷（市場(chǎng)）情報(bào)系統(tǒng)（Marketing Information System）FGI競(jìng)爭(zhēng)因應(yīng)對(duì)策質(zhì)化調(diào)查（Qualitative Survey）量化調(diào)查（Quantitative Survey）原始資料（P

4、rimary Data）次級(jí)資料（Secondary Data）現(xiàn)場(chǎng)主義（Local Seeing）顧客資料探勘（Data Mining）,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案一：某大日用品公司舉行消費(fèi)者「焦點(diǎn)團(tuán)體座談」（FGI）企劃案一、舉行焦點(diǎn)團(tuán)體座談（Focus Group Interview, FGI）之目的說(shuō)明了解消費(fèi)者對(duì)本公司新推洗髮精品牌之各種質(zhì)化建議意見(jiàn)二、舉行FGI 內(nèi)容規(guī)劃

5、（一）舉行日期（二）舉行地點(diǎn)（本公司大會(huì)議室）（三）舉行場(chǎng)次（二場(chǎng)）（四）舉行出席人數(shù)（每場(chǎng)十人）（五）出席人員對(duì)象（六）會(huì)議時(shí)間預(yù)估：3 小時(shí)內(nèi)（七）會(huì)議主持人（本公司行銷企劃協(xié)理）（八）會(huì)議記錄（行銷企劃部）,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,三、FGI 所想獲得的消費(fèi)者意見(jiàn)內(nèi)容消費(fèi)者對(duì)本公司新推洗髮精品牌之各項(xiàng)看法：（一）對(duì)品牌命名的挑選（10 個(gè)選3 個(gè)）（二）對(duì)產(chǎn)品定價(jià)的挑選

6、（5 個(gè)選1 個(gè)）（三）對(duì)廣告代言明星的挑選（10 個(gè)選3 個(gè)）（四）對(duì)包裝型式的挑選（5 個(gè)選2 個(gè)）（五）對(duì)功能特色強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)的挑選（5 個(gè)選2 個(gè)）（六）對(duì)促銷上市贈(zèng)品的選擇（10 個(gè)選2 個(gè)）（七）對(duì)促銷方式內(nèi)容吸引力的選擇（5 種選1 種）（八）對(duì)通路據(jù)點(diǎn)的建議（九）對(duì)宣傳活動(dòng)的建議（十）其他相關(guān)新產(chǎn)品上市之建議,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,四、本次經(jīng)費(fèi)預(yù)算概估（一）20 人

7、次出席費(fèi)用（二）餐飲費(fèi)用（三）贈(zèng)品費(fèi)用五、結(jié)論與建議,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案二：某大食品公司「引進(jìn)大陸方便麵」之評(píng)估企劃案一、臺(tái)灣加入WTO 後，國(guó)內(nèi)速食麵市場(chǎng)之變化分析（一）加入WTO 後，開(kāi)放大陸速食麵進(jìn)口之法規(guī)與關(guān)稅分析（二）加入WTO 後，大陸速食麵進(jìn)口對(duì)臺(tái)灣速食麵市場(chǎng)之衝擊總體分析,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,二、大陸進(jìn)口方便麵，對(duì)國(guó)

8、內(nèi)速食麵市場(chǎng)及廠商衝擊之評(píng)估分析（一）全省各通路商之意見(jiàn)調(diào)查報(bào)告（二）各廠商因應(yīng)對(duì)策蒐集分析（三）消費(fèi)者對(duì)大陸方便麵之意見(jiàn)調(diào)查報(bào)告三、本公司的評(píng)估看法與因應(yīng)對(duì)策（一）大陸進(jìn)口方便麵對(duì)本公司速食麵市場(chǎng)之影響評(píng)估（二）本公司因應(yīng)對(duì)策（三）結(jié)論,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案三：某大型日用品公司實(shí)施「訪談各通路商」，對(duì)本公司整體行銷活動(dòng)之建言企劃報(bào)告案一、引言──本案背景與目的二、面對(duì)主

9、力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)力推出「○○」洗髮精品牌之影響評(píng)估（一）○○洗髮精躍居第一品牌之威脅（二）○○洗髮精行銷5P 分析（產(chǎn)品、定價(jià)、通路、推廣、公共關(guān)係）（三）○○洗髮精業(yè)績(jī)分析,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,三、本公司品牌經(jīng)理訪談全省通路商之結(jié)論報(bào)告（一）全省北、中、南區(qū)主要經(jīng)銷商，對(duì)本公司洗髮精品牌的5P 革新建議（二）全省4 大賣場(chǎng)採(cǎi)購(gòu)人員，對(duì)本公司行銷5P 革新建議（三）全省5 大超市採(cǎi)購(gòu)人

10、員，對(duì)本公司行銷5P 革新建議四、總結(jié)與建議（一）產(chǎn)品革新面（二）通路革新面（三）定價(jià)革新面（四）推廣革新面（五）公共關(guān)係革新面（六）後勤配套作業(yè)革新面,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案四：市場(chǎng)分析──國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)況分析暨本公司B2C網(wǎng)站營(yíng)運(yùn)革新建議報(bào)告一、國(guó)內(nèi)、外電子商務(wù)市場(chǎng)概況二、電子商務(wù)交易型態(tài)分析三、國(guó)內(nèi)電子商務(wù)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)分析四、網(wǎng)站行銷模式五、國(guó)內(nèi)造訪購(gòu)物網(wǎng)站類型

11、的訪客特質(zhì)分析六、國(guó)內(nèi)消費(fèi)者網(wǎng)站偏好分析七、網(wǎng)站產(chǎn)品銷售趨勢(shì)八、各類型購(gòu)物網(wǎng)站排名九、消費(fèi)者網(wǎng)路購(gòu)物因素探討十、網(wǎng)路購(gòu)物者重購(gòu)率及滿意度探討十一、對(duì)本公司網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)革新建議,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案五：某大公司對(duì)行銷環(huán)境趨勢(shì)「幸福行銷」之分析報(bào)告案一、最近市場(chǎng)廣告「幸福行銷」（打幸福牌）之主流趨勢(shì)分析（一）個(gè)案一：中華汽車Savrin 7人座休旅車訴求「唯一將幸福列為標(biāo)準(zhǔn)配備的車

12、」（二）個(gè)案二：臺(tái)新銀行財(cái)富管理「幸福獨(dú)家製造」（三）個(gè)案三：白蘭氏四物雞精「給你幸福的顏色」（四）個(gè)案四：統(tǒng)一拉麵道「幸福味道」（五）個(gè)案五：Yahoo 奇摩網(wǎng)站「幸福女人月」,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,二、「幸福行銷」趨勢(shì)對(duì)本公司在廣告、產(chǎn)品、銷售、售後服務(wù)及事件行銷等五個(gè)構(gòu)面之應(yīng)用建議（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì)面（二）廣告創(chuàng)意面（三）業(yè)務(wù)銷售面（四）銷售服務(wù)面（會(huì)員服務(wù)與經(jīng)營(yíng)面）（五）事

13、件行銷活動(dòng)面三、結(jié)論與討論,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案六：開(kāi)架式保養(yǎng)品第四季市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果簡(jiǎn)報(bào)企劃案一、本案調(diào)查方法及時(shí)間說(shuō)明二、本案調(diào)查結(jié)果說(shuō)明（一）保養(yǎng)品4 種通路：1.專櫃 2.開(kāi)架 3.直銷 4.沙龍（二）第四季整體保養(yǎng)品營(yíng)業(yè)額達(dá)70 億，其中開(kāi)架式占35 億，市占率達(dá)50%，不斷成長(zhǎng),第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,（三）四大品牌市占率排

14、名：1.旁氏（Pond's）：占11%2.歐蕾（Olay）：占6%3.露得清（Neutrogena）：占7%4.萊雅（L'oréal）：占4%（四）產(chǎn)品市占率排名（五）女性消費(fèi)者認(rèn)為最有效的美白產(chǎn)品依序?yàn)椋?.精華液 2.美白面膜 3.美白乳液 （六）女性消費(fèi)者花在保養(yǎng)品金額：1.滋潤(rùn)用品，1年約3,500元 2.面膜，1年約1,460元 3.化妝品，1年約1,350元三、結(jié)論,第十

15、一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案七：某公司化妝品「廣告效果」電訪調(diào)查企劃案一、廣告接觸率分析（一）最近一個(gè)月內(nèi)有沒(méi)有在電視上看過(guò)臉部美白方面商品的廣告？看過(guò)哪些品牌臉部美白方面商品的廣告？（二）最近有沒(méi)有在電視上看過(guò)鍾楚紅代言的保養(yǎng)品廣告？鍾楚紅是代言什麼品牌的保養(yǎng)品？（三）最近有沒(méi)有在電視上看過(guò)「○○○水漾嫩白系列」保養(yǎng)品的廣告？（四）請(qǐng)簡(jiǎn)單敘述一下所記得「○○○水漾嫩白系列」的廣告內(nèi)容？（

16、五）提示後，請(qǐng)問(wèn)您有沒(méi)有印象看過(guò)這支廣告？（六）覺(jué)得這支廣告想要表達(dá)怎樣的訊息？,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,二、○○○廣告效果分析（一）喜不喜歡這支電視廣告？喜歡這支電視廣告的哪些地方？不喜歡這支電視廣告的哪些地方？（二）會(huì)不會(huì)再看一次這支廣告？會(huì)想再看一次這支廣告的原因？不會(huì)想再看一次這支廣告的原因？（三）會(huì)不會(huì)想去購(gòu)買「○○○水漾嫩白系列」商品？會(huì)購(gòu)買的原因？不會(huì)購(gòu)買的原因？（四）有沒(méi)

17、有聽(tīng)過(guò)○○○這個(gè)品牌的保養(yǎng)品？（五）知不知道○○○這個(gè)品牌產(chǎn)品在哪裡購(gòu)買？追問(wèn)句：在哪裡？,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,三、代言人調(diào)查分析（一）喜不喜歡鍾楚紅？喜歡的原因？不喜歡的原因？（二）鍾楚紅適不適合代言美白系列的相關(guān)商品？適合的原因？不適合的原因？（三）還有誰(shuí)也適合代言美白方面保養(yǎng)品的廣告？（四）誰(shuí)適合代言彩妝方面的商品？（五）職場(chǎng)上，女性漸漸嶄露頭角，現(xiàn)代女性兼顧工作與家庭，誰(shuí)是

18、現(xiàn)代媽媽的代表？,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案八：某化妝品客戶「使用滿意度」調(diào)查企劃案一、研究計(jì)畫與方法二、問(wèn)卷內(nèi)容規(guī)劃三、樣本結(jié)構(gòu)分析四、問(wèn)卷內(nèi)容（一）客戶化妝品購(gòu)買行為分析（二）購(gòu)買○○○化妝品原因分析（三）○○○化妝品使用效果分析,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,（四）對(duì)包裝與贈(zèng)品滿意度分析（五）○○○品牌形象分析（六）整體滿意度分析（七）

19、再購(gòu)意願(yuàn)分析（八）希望○○○化妝品提供哪些服務(wù)（九）不再購(gòu)買○○○原因分析五、結(jié)論與建議（一）廣告建議（二）商品建議（三）通路建議（四）其他建議,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案九：某大西餐牛排連鎖店執(zhí)行「顧客滿意調(diào)查作法」參考案一、全省30 家分店，每家每天有200 份，合計(jì)每天有6,000～7,000 份之多二、填寫誘因：「填問(wèn)卷，送套餐」，每店每月抽出五位獎(jiǎng)勵(lì),第十一章 如何

20、撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,三、問(wèn)卷上基本資料：（一）姓名（二）生日（三）結(jié)婚紀(jì)念日（四）手機(jī)號(hào)碼（發(fā)送簡(jiǎn)訊）（五）e-mail四、已累積數(shù)十萬(wàn)筆顧客資料庫(kù)，功能有二：（一）節(jié)慶或特惠或新菜色活動(dòng)時(shí)，可通知顧客前來(lái)消費(fèi)（二）對(duì)菜色的評(píng)比，由顧客填答來(lái)決定五、問(wèn)卷資料若造假，會(huì)被開(kāi)除！,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案十：某大化妝保養(yǎng)品公司「開(kāi)架式化妝品」之市場(chǎng)變

21、化企劃案一、開(kāi)架式化妝保養(yǎng)品市場(chǎng)環(huán)境之有利變化分析（一）開(kāi)架式產(chǎn)品市場(chǎng)總值已占總化妝保養(yǎng)品市場(chǎng)規(guī)模的四分之一，年產(chǎn)值達(dá)150 億元，比率不斷提高（二）今年第一季整體化妝保養(yǎng)品市場(chǎng)（含開(kāi)架、專櫃、沙龍、直銷），比去年同期營(yíng)業(yè)額成長(zhǎng)僅8%，但開(kāi)架營(yíng)業(yè)額成長(zhǎng)達(dá)42%（三）開(kāi)架式化妝保養(yǎng)品成長(zhǎng)，而專櫃化妝保養(yǎng)品卻萎縮,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,（四）開(kāi)架式化妝保養(yǎng)產(chǎn)品的三大品類：1.肌膚保養(yǎng)類

22、2.彩妝類 3.染髮類（五）開(kāi)架式化妝保養(yǎng)品成長(zhǎng)原因：1.經(jīng)濟(jì)不景氣，消費(fèi)者荷包緊縮2.不必到百貨公司專櫃，也可以享受到同樣品質(zhì)，但價(jià)格較便宜之產(chǎn)品3.開(kāi)架式的品牌也算是有名的品牌4.女性消費(fèi)者水準(zhǔn)提升，自主選購(gòu)意願(yuàn)提高5.廣大學(xué)生族群也提早使用化妝保養(yǎng)品，愛(ài)美年齡層不斷下降二、目前開(kāi)架式化妝保養(yǎng)品競(jìng)爭(zhēng)者分析（一）A 級(jí)競(jìng)爭(zhēng)者分析（品牌、價(jià)位、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品特色等）（二）B 級(jí)競(jìng)爭(zhēng)者分析（三）C 級(jí)競(jìng)爭(zhēng)者分析,第十

23、一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,三、本公司未來(lái)發(fā)展及營(yíng)運(yùn)策略（一）產(chǎn)品線策略（二）通路更普及策略（三）廣告宣傳策略（四）價(jià)位策略（五）促銷策略（六）現(xiàn)場(chǎng)POP 策略（七）品牌策略（八）網(wǎng)站美容顧問(wèn)策略（九）目標(biāo)族群區(qū)隔策略四、結(jié)論與討論,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案十一：國(guó)內(nèi)某大電視購(gòu)物委外市場(chǎng)調(diào)查公司，進(jìn)行「購(gòu)物會(huì)員與一般消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣與生活型態(tài)」

24、調(diào)查企劃案本市場(chǎng)調(diào)查區(qū)分為四大類內(nèi)容，如下：一、生活作息調(diào)查（未來(lái)分析方向）（一）目標(biāo)消費(fèi)群的生活作息特徵描述（二）平日與假日的生活作息差異比較（三）本公司客戶群與一般民眾的生活作息差異比較（四）不同基本構(gòu)面與群別之生活作息描述與比較,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,二、電視／報(bào)紙／雜誌媒體收視行為（未來(lái)分析方向）（一）目標(biāo)消費(fèi)群的媒體收視特徵描述（二）平日與假日的媒體收視差異比較（三）

25、本公司客戶群與一般民眾的收視行為差異比較（四）不同基本構(gòu)面與群別之收視行為描述與比較三、電視／網(wǎng)購(gòu)／郵購(gòu)行為（未來(lái)分析方向）（一）目標(biāo)消費(fèi)群之電視／網(wǎng)購(gòu)／郵購(gòu)的購(gòu)買滲透率比較（二）目標(biāo)消費(fèi)群之電視／網(wǎng)購(gòu)／郵購(gòu)的購(gòu)買行為描述（三）電視／網(wǎng)購(gòu)／郵購(gòu)消費(fèi)群的輪廓描述（四）對(duì)本公司購(gòu)物臺(tái)的接觸率與收視情形分析（五）對(duì)本公司購(gòu)物臺(tái)期望的銷售品項(xiàng)與未滿足需求（六）不同基本構(gòu)面與群別對(duì)電視／網(wǎng)購(gòu)／郵購(gòu)之消費(fèi)行為差異比較,第十一章 如何

26、撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,四、生活型態(tài)（一）目標(biāo)消費(fèi)群之生活型態(tài)群別描述（二）本公司客戶群與一般民眾的生活型態(tài)群比較（三）不同生活型態(tài)消費(fèi)群對(duì)媒體收視情形比較（四）不同生活型態(tài)消費(fèi)群對(duì)電視／網(wǎng)購(gòu)／郵購(gòu)的行為比較（五）不同生活型態(tài)消費(fèi)群描述及人口統(tǒng)計(jì)變項(xiàng)的描述,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案十二：某化妝品「電視廣告播出效果」測(cè)試民調(diào)結(jié)果案一、研究背景與目的二、研究

27、方法三、研究?jī)?nèi)容（一）○○○化妝品電視廣告效果（二）廣告代言人測(cè)試（三）臉部保養(yǎng)品消費(fèi)實(shí)態(tài),第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,四、主要發(fā)展五、結(jié)果摘要（一）廣告效果（二）產(chǎn)品代言人（三）臉部保養(yǎng)品市場(chǎng)概況六、結(jié)論與建議,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案十三：某大電視購(gòu)物公司「某月分營(yíng)業(yè)績(jī)效檢討」分析企劃案一、本月?tīng)I(yíng)收業(yè)績(jī)額：○○億○○千萬(wàn)元二、營(yíng)收來(lái)

28、源事業(yè)別結(jié)構(gòu)比率分析（一）購(gòu)物一臺(tái)：占○○%（二）購(gòu)物二臺(tái)：占○○%（三）型錄：占○○%（四）網(wǎng)路購(gòu)物：占○○%（五）其他,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,三、各商品類別結(jié)構(gòu)比率分析（一）3C 家電類：○○%（二）個(gè)人流行用品：○○%（三）休閒保健用品：○○%（四）日常用品：○○%（五）珠寶飾品：○○%（六）其他：○○%四、消費(fèi)者付款方式比率（一）信用卡分期付款：○○%（二）信

29、用卡一次付清：○○%（三）代收現(xiàn)金：○○%（四）郵政劃撥及轉(zhuǎn)帳：○○%,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,五、每戶產(chǎn)值分析（一）電視購(gòu)物：○○○元／每戶（二）型錄購(gòu)物：○○○元／每戶六、本月?tīng)I(yíng)收業(yè)績(jī)成長(zhǎng)原因分析七、結(jié)論與建議,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案十四：會(huì)員行銷之研究,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,第十一章 如何撰寫

30、「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,第十一章

31、如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,日本成功的會(huì)員制公司一覽表,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案十五：連鎖咖啡店?duì)I運(yùn)成長(zhǎng)空間分析評(píng)估案一、目前國(guó)內(nèi)每年咖啡市場(chǎng)（含罐裝）：約50 億元二、未來(lái)仍有3 倍成長(zhǎng)空間分析（一）美國(guó)及澳洲：每年每人平均消費(fèi)200 杯以上（二）日本：每年每人平均消費(fèi)150 杯以上（三）臺(tái)灣：每年每人平均消費(fèi)90 杯以上 因此，臺(tái)灣從現(xiàn)在發(fā)展到300

32、 杯水準(zhǔn)，還有3 倍成長(zhǎng)空間,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,三、成長(zhǎng)策略：進(jìn)駐不同地點(diǎn)，加速開(kāi)發(fā)咖啡店族群（一）五星級(jí)大飯店（二）百貨公司（三）各大學(xué)校園（四）各大書店（五）高速公路休息站（六）主題遊樂(lè)區(qū)（七）觀光區(qū)（八）大型購(gòu)物中心（臺(tái)北101 大樓）（九）北、高捷運(yùn)站（十）各大醫(yī)院（十一）大型辦公大樓四、結(jié)語(yǔ)與討論,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參

33、考,個(gè)案十六：各銀行「頂級(jí)卡」比較表頂級(jí)卡市場(chǎng)比較表,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案十七：民調(diào)（市調(diào)）分析中，對(duì)消費(fèi)者輪廓（Profile）分析的項(xiàng)目,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案十八：某公司對(duì)停滯客戶久未購(gòu)物之原因歸納分析,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案十

34、九：「吃的保養(yǎng)品」市場(chǎng)趨勢(shì)發(fā)展分析企劃案一、國(guó)內(nèi)保健食品市場(chǎng)規(guī)模分析──市售規(guī)模200 億以上，未來(lái)有500 億潛力二、保健食品市場(chǎng)分析（一）競(jìng)爭(zhēng)者分析（Competitors）（二）產(chǎn)品分析（Product）（三）通路分析（Channel）（四）主力產(chǎn)品價(jià)位分析（五）包裝方式分析（六）健康食品管理法的法令鬆綁分析,第十一章 如何撰寫「市場(chǎng)（行銷）研究企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,三、本公司推展吃的保養(yǎng)品之SWOT 分析

35、四、本公司未來(lái)五年發(fā)展吃的保健食品之政策方針與策略重點(diǎn)分析（一）全面擴(kuò)充生技研究部門人力的量與質(zhì)，今年內(nèi)人力將由○○人擴(kuò)充到○○○人（二）產(chǎn)品線主軸核心：以膠原蛋白為核心的口服保健食品為第一優(yōu)先（三）通路體系：以全通路鋪貨體系為主（四）廣宣策略：以知名人士作為本產(chǎn)品的代言人（五）以自有品牌及代理進(jìn)口國(guó)外品牌雙線並進(jìn)五、結(jié)論與討論,第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第一節(jié) 用途說(shuō)明,促銷活動(dòng)（SP）是在行銷實(shí)戰(zhàn)中，最常

36、被廣泛運(yùn)用到的。主要是當(dāng)產(chǎn)品與價(jià)格日趨同質(zhì)性，而大環(huán)境又面臨不景氣時(shí)本案首重「促進(jìn)銷售」，而且是成功地、大大地促進(jìn)銷售為首要目的當(dāng)然除了促進(jìn)銷售以外，有時(shí)候還能帶動(dòng)「公司知名度」的上升，擴(kuò)大「非會(huì)員顧客」的增加，以及加強(qiáng)「既有會(huì)員的忠誠(chéng)度」等多元目的達(dá)成。另外，有時(shí)候也會(huì)有「出清存貨」或「現(xiàn)金流入」的考量目的,第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第二節(jié) 資料來(lái)源,1.企劃案主要由行銷企劃部門或販促部門撰寫2.但是一個(gè)大型的S

37、P 活動(dòng)，也必然要有其他部門的搭配才行。包括商品部、客服部、現(xiàn)場(chǎng)據(jù)點(diǎn)店面、財(cái)務(wù)部、物流部門以及業(yè)務(wù)部門等3.此外，協(xié)力廠商、贈(zèng)品廠商、信用卡銀行、廣告代理公司、公關(guān)公司、電視媒體、平面媒體等支援亦屬必要,第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第三節(jié) 重要理論名詞,販促、促銷（Sales Promotion）成本效益分析（Cost Effect Analysis）主題行銷（Topic Marketing）會(huì)員行銷（Member

38、 Marketing）活動(dòng)成本（SP Cost）促銷吸引力（SP Attractive）,第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案一：某百貨公司「周年慶促銷活動(dòng)」企劃案一、去年度周年慶促銷活動(dòng)案績(jī)效檢討與回顧（一）去年度周年慶SP 活動(dòng)內(nèi)容（二）去年度周年慶投入成本與效益分析（三）去年度周年慶SP 活動(dòng)之優(yōu)點(diǎn)與待改善之處二、今年度周年慶各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能的活動(dòng)內(nèi)容分析比較（一）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的SP 活動(dòng)

39、內(nèi)容（二）次要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的SP 活動(dòng)內(nèi)容三、當(dāng)前消費(fèi)者對(duì)行銷活動(dòng)的認(rèn)知與需求分析,第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,四、本公司今年度周年慶SP 活動(dòng)的計(jì)畫內(nèi)容（一）活動(dòng)時(shí)間（二）全省連鎖分店同步活動(dòng)（三）促銷優(yōu)惠價(jià)格訂定（四）抽贈(zèng)獎(jiǎng)活動(dòng)方式、贈(zèng)品內(nèi)容及贈(zèng)品成本概估（五）宣傳預(yù)算概估與宣傳重點(diǎn)（六）預(yù)估效益（七）各部門分工組織及應(yīng)辦作業(yè)表五、周年慶SP 活動(dòng)後1 週內(nèi)提出各部門工作總檢討（一）

40、活動(dòng)績(jī)效總檢討（二）各部門工作總檢討,第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案二：主題促銷活動(dòng)企劃案一、本企劃案架構(gòu)圖示二、前言三、本案活動(dòng)名稱四、本案活動(dòng)時(shí)間五、本案企劃內(nèi)容重點(diǎn)（一）市場(chǎng)概況（二）目標(biāo)對(duì)象（三）企劃營(yíng)收目標(biāo)（四）販促主題內(nèi)容說(shuō)明,第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,六、宣傳計(jì)畫（一）電視（二）平面NP（三）廣播RD（四）雜誌MG（五）網(wǎng)路

41、七、預(yù)算經(jīng)費(fèi)預(yù)估八、工作進(jìn)度表九、各部門工作任務(wù)分配十、附件,第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案三：某大藥妝連鎖公司推出買貴退二倍差價(jià)促銷宣傳活動(dòng)，對(duì)本公司營(yíng)業(yè)之「影響評(píng)估」企劃案一、主力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出買貴退二倍差價(jià)活動(dòng)內(nèi)容及成效分析（一）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手此次活動(dòng)，對(duì)本公司之影響評(píng)估（二）此次活動(dòng)吸引消費(fèi)者及其實(shí)際成效分析,第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手此次活動(dòng)，

42、對(duì)本公司之影響評(píng)估（一）此次活動(dòng)推出一個(gè)月來(lái)，對(duì)本公司總業(yè)績(jī)的影響結(jié)果（二）對(duì)北、中、南各區(qū)、各店的業(yè)績(jī)影響結(jié)果三、本公司的因應(yīng)對(duì)策建議（一）A 方案建議（二）B 方案建議（三）A 方案／ B 方案之優(yōu)缺點(diǎn)分析四、結(jié)論與恭請(qǐng)裁示,第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案四：某大公司「年終酬賓，會(huì)員感謝祭」全月促銷活動(dòng)企劃案一、本月三項(xiàng)短天期活動(dòng)名稱（一）會(huì)員美麗祭（二）會(huì)員泡湯祭（三）會(huì)員旅

43、遊祭二、各項(xiàng)活動(dòng)說(shuō)明（一）活動(dòng)期間（二）活動(dòng)目的（三）活動(dòng)目標(biāo)（四）活動(dòng)內(nèi)容（五）活動(dòng)預(yù)算三、效益分析（一）促銷目標(biāo)金額預(yù)估（二）無(wú)形效益預(yù)估,第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案五：某大飯店「異業(yè)結(jié)盟」行銷案一、本案緣起與目的──爭(zhēng)取國(guó)民旅遊住宿市場(chǎng)二、異業(yè)結(jié)盟內(nèi)容規(guī)劃住房?jī)r(jià)格大優(yōu)惠：2 萬(wàn)元頂級(jí)套房?jī)r(jià)格，降價(jià)為4,999 體驗(yàn)價(jià)，出售18家名店結(jié)盟折扣促銷（憑房卡即有18 家名店購(gòu)

44、物折扣優(yōu)惠）三、行銷對(duì)象（一）以中南部北上旅遊之顧客為主（二）中南部旅行社、遊覽車公司四、行銷期間全年度內(nèi)均可適用,第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案六：國(guó)內(nèi)第二大西式速食連鎖店單點(diǎn)主餐「全面降價(jià)戰(zhàn)」企劃案一、行銷環(huán)境最新?tīng)顩r分析（一）SARS 疫情衝擊的影響評(píng)估（二）同業(yè)概況情報(bào)分析（三）對(duì)本公司最近2 個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)之影響分析說(shuō)明（四）小結(jié)：建議單點(diǎn)主餐全面降價(jià)，降價(jià)促銷期間為○○個(gè)月二

45、、單點(diǎn)主餐全面降價(jià)方案建議：13%～30%大降價(jià)（一）吮指雞塊：49 元→39 元（二）卡啦雞腿堡：75 元→65 元（三）哈辣雞翅：39 元→29 元（四）勁爆雞米花：169 元→119 元,第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,三、本方案預(yù)估效益分析（一）提高單點(diǎn)比例達(dá)到50%（目前套餐與單點(diǎn)比例為7比3）（二）提高來(lái)客率（三）降價(jià)期間預(yù)計(jì)營(yíng)收額及毛利額增加目標(biāo)四、實(shí)施降價(jià)促銷案，各相關(guān)部門配合

46、作業(yè)說(shuō)明（一）各店面作業(yè)（二）採(cǎi)購(gòu)單位作業(yè)（三）物流單位作業(yè)（四）宣傳單位作業(yè)（五）資訊單位作業(yè)（六）財(cái)會(huì)單位作業(yè)五、預(yù)計(jì)時(shí)程表六、結(jié)語(yǔ)與討論,第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案七：某廣告公司為○○銀行信用卡公司「SP活動(dòng)」提案一、市場(chǎng)概況與○○銀行信用卡分析（一）臺(tái)灣地區(qū)信用卡市場(chǎng)流通概況（二）面臨市場(chǎng)變化（三）一般信用卡品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析（四）信用卡卡友消費(fèi)觀（五）各族群（年齡

47、別）信用卡品牌的選擇特色（六）信用卡品牌使用情形（七）面臨消費(fèi)意識(shí)變化（八）呆卡者的期望落差原因討論（九）我們的目標(biāo)（十）施策方向（十一）過(guò)去○○銀行信用SP 活動(dòng)執(zhí)行檢討,第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,二、SP 活動(dòng)策略（一）進(jìn)攻主要目標(biāo)（Campaign Main Target）（二）SP 競(jìng)爭(zhēng)策略分析──常用活動(dòng)方式及內(nèi)容（三）今年1～6 月主要競(jìng)爭(zhēng)品牌SP 活動(dòng)概要彙整分析（四）

48、銀行刺激用卡策略（五）銀行信用卡SP 活動(dòng)策略（六）信用卡SP 活動(dòng)策略三、SP 活動(dòng)建議（一）○○銀行SP 活動(dòng)行銷規(guī)劃（二）○○銀行SP 活動(dòng)贈(zèng)品預(yù)算分配（三）SP 活動(dòng)建議A 案（第一重、第二重、第三重）（四）SP 活動(dòng)建議B 案（第一喜、第二喜、第三喜）,第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,四、SP 傳播策略（一）傳播策略（二）大眾傳媒（三）直效行銷建議五、SP 活動(dòng)備案（一）備案

49、一（二）備案二六、競(jìng)爭(zhēng)品牌分析及媒體建議（一）信用卡類廣告量分析（二）主要競(jìng)爭(zhēng)品牌分析（三）媒體建議（四）媒體排期（五）預(yù)算分配,第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案八：某大電視購(gòu)物公司某月份「促銷企劃案」一覽表一、專案名稱：○○○○○○二、全月活動(dòng)業(yè)績(jī)目標(biāo)：○○○○○萬(wàn)元三、新客戶開(kāi)發(fā)全月促銷計(jì)畫案?jìng)€(gè)案：歡樂(lè)迎新百元送（活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)目的、活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)預(yù)算、節(jié)目呈現(xiàn)）,第十

50、二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,四、短天期活動(dòng)案一：媽媽時(shí)時(shí)樂(lè)案二：來(lái)電500，服務(wù)加倍案三：寵愛(ài)媽媽案四：100 萬(wàn)的感謝案五：520 年中慶特賣會(huì)案六：涼夏購(gòu)物節(jié)五、總預(yù)算編列（媒體費(fèi)、宣傳物、贈(zèng)品、折價(jià)金）,第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案九：某大公司○內(nèi)衣「促銷活動(dòng)」企劃案一、特別日活動(dòng)（一）會(huì)員日（二）99 真心特賣日（三）幸褔成家日（四）得易購(gòu)物

51、日（五）超值發(fā)燒日,第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,二、短天期活動(dòng)（一）夏末狂歡購(gòu)物節(jié)（二）快樂(lè)媽媽日（三）秋購(gòu)樂(lè)翻天三、商品主題活動(dòng)（一）秋秀新裝發(fā)表會(huì)（二）秋節(jié)禮品特賣會(huì)（三）家具大展四、○○月份行銷活動(dòng)總預(yù)算編列,第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案十：某公司○月份「促銷活動(dòng)」案一、專案名稱二、全月活動(dòng)目標(biāo)銷售額：○○○○○萬(wàn)三、短期活動(dòng)案一：會(huì)員美

52、麗祭案二：會(huì)員泡湯祭案三：會(huì)員旅遊祭案四：中信卡友日案五：中華卡友日,第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,四、商品活動(dòng)案一：女人變身──美妝塑身展案二：暖冬用品展案三：商品即時(shí)促銷五、行銷支出預(yù)算（一）媒體託播費(fèi)（二）贈(zèng)品費(fèi)（三）宣傳物製作費(fèi)（四）印刷、郵寄、物流費(fèi)（五）總計(jì),第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案十一：某大便利超商推出「第二件五折大促銷」活動(dòng)企

53、劃案一、本月主題促銷活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)（一）計(jì)畫名稱：第二件五折大促銷（二）第二件商品的類別範(fàn)圍（限低溫飲料）（三）執(zhí)行期間：○月○日～○月○日（四）執(zhí)行地區(qū)：全省各店面二、預(yù)計(jì)業(yè)績(jī)的帶動(dòng)效益（一）單店業(yè)績(jī)帶動(dòng)目標(biāo)（二）執(zhí)行期間總業(yè)績(jī)?cè)黾幽繕?biāo),第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,三、廣告宣傳費(fèi)用預(yù)計(jì)：○○○萬(wàn)元四、供應(yīng)廠商供貨與物流中心出貨配合要求重點(diǎn)五、店頭宣傳品製作物設(shè)計(jì)六、其他幕僚單位配合措

54、施七、結(jié)語(yǔ)與裁示,第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案十二：三大加油站「促銷大血拼」計(jì)畫一覽表全國(guó)、臺(tái)塑及中油促銷活動(dòng)一覽表,第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案十三：某大銀行信用部門，推出刷卡得利「活利行動(dòng)」促銷計(jì)畫一、最近一季內(nèi)，主力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所推出SP 促銷活動(dòng)分析（一）花旗銀行信用卡SP 活動(dòng)分析（二）富邦銀行信用卡SP 活動(dòng)分析（三）臺(tái)新銀行信用卡SP 活動(dòng)分析

55、,第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,二、本銀行下季信用卡促銷活動(dòng)計(jì)畫（一）SP 活動(dòng)主題：刷卡得利「活利行動(dòng)」（二）計(jì)畫主軸誘因：購(gòu)物者10%＋紅利點(diǎn)數(shù)飆8倍＋換購(gòu)品1.購(gòu)物即時(shí)折抵省10% 2.點(diǎn)數(shù)狂飆最多8 倍 3.兌換贈(zèng)品獎(jiǎng)不完（三）例舉,第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,（四）本案活動(dòng)時(shí)間： 自○○年○○月○○日至○○年○○月○○日（五）SP

56、活動(dòng)宣傳預(yù)算三、本案成本與效益分析（一）成本分析（二）效益分析（三）淨(jìng)收益分析四、其他各部門配合作業(yè)說(shuō)明（一）卡務(wù)中心單位（二）各分行單位（三）網(wǎng)站負(fù)責(zé)單位（四）廣宣單位（五）特約商店單位（六）其他單位五、結(jié)語(yǔ)與裁示,第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案十四：某大量販店推出年度「促銷活動(dòng)月」企劃案一、本年度「促銷活動(dòng)月」內(nèi)容要點(diǎn)描述（一）主題名稱：○○○瘋了（二）活動(dòng)時(shí)間：○○年

57、○○月○○日起，到○○年○○月○○日止，計(jì)35天強(qiáng)打（三）促銷品項(xiàng)總數(shù)：達(dá)3,000 項(xiàng)（四）促銷波段：每隔7 天為一波段，計(jì)有5 個(gè)波段（五）每一天：有一項(xiàng)超低價(jià)限量促銷商品（六）促銷價(jià)格吸引力（七）賣場(chǎng)特區(qū)規(guī)劃5 區(qū),第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,二、本年度促銷活動(dòng)月廣告宣傳摘述（一）印製超過(guò)400 萬(wàn)份報(bào)紙型DM 宣傳單（二）總行銷費(fèi)用投入1 億元（三）電視廣告集中在5 家電視公司頻道

58、（四）邀集全省29 家分店店長(zhǎng)舉行誓師大會(huì)（五）組織35 輛宣傳小卡車，在各分店商圈遊行三、預(yù)計(jì)達(dá)成35 天的總營(yíng)業(yè)額目標(biāo)：○○億元四、本活動(dòng)相關(guān)單位及店面的配合事項(xiàng)與注意要點(diǎn)說(shuō)明五、結(jié)語(yǔ),第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案十五：某大銀行信用卡促銷方案企劃案一、促銷主題：「刷卡得利，讓你刷到豹」二、刷卡得利好點(diǎn)子每月送你百萬(wàn)JAGUAR（積架汽車），再抽千萬(wàn)大獎(jiǎng)，刷愈多，愈有好報(bào)三、活動(dòng)日

59、期：○○年○○月○○日到○○年○○月○○日,第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,四、刷滿500 元以上即有一次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，滿1,000 元有兩次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)……依此類推（一）不限地點(diǎn)消費(fèi)超額送（二）百貨公司消費(fèi)加碼送（三）紅利商店、分期付款店消費(fèi)再加碼五、抽獎(jiǎng)次數(shù)：每月一次，合計(jì)四次六、預(yù)計(jì)本活動(dòng)可帶動(dòng)總刷卡額增加總額：○○○○○○萬(wàn)元七、本促銷活動(dòng)贈(zèng)品總預(yù)算：○○○○萬(wàn)元八、本促銷活動(dòng)廣宣總預(yù)算：○○○

60、○萬(wàn)元,第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案十六：某購(gòu)物中心周年慶促銷活動(dòng)內(nèi)容案一、本促銷活動(dòng)目的二、周年慶促銷活動(dòng)主軸（一）雙重喜（二）○○卡友一元圓夢(mèng)不是夢(mèng)（三）新登場(chǎng)周年慶獨(dú)家優(yōu)惠（四）○○卡友獨(dú)家禮遇，刷拼現(xiàn)賺─滿5,000送500（五）全館流行服飾7 折起，內(nèi)睡衣8 折起，化妝品9 折起＋滿額送活動(dòng),第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,三、相關(guān)周邊服務(wù)配合措施計(jì)

61、畫（一）○○○首創(chuàng)「五星級(jí)專人泊車服務(wù)」?。ǘ┩饧每唾?gòu)物退稅服務(wù)（三）周年慶特別營(yíng)業(yè)時(shí)間四、本次周年慶活動(dòng)預(yù)計(jì)達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)：○○○○○萬(wàn)元五、本次周年慶投入廣宣費(fèi)用：○○○○萬(wàn)元六、結(jié)語(yǔ),第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案十七：國(guó)內(nèi)第二大量販店促銷月活動(dòng)企劃一、促銷期間：○○年○○月○○日～○○月○○日，計(jì)28 天二、促銷月Slogan「天天超低價(jià)，打破最低價(jià)」三、促銷活動(dòng)內(nèi)容：6,0

62、00 萬(wàn)豪禮「六重」驚爆連環(huán)送第一重：千萬(wàn)抽獎(jiǎng)，全民大票選第二重：聯(lián)名卡友當(dāng)日刷卡達(dá)2,000 元以上，即送100 元購(gòu)物抵用券乙張，最多可送600 元第三重：聯(lián)名卡友獨(dú)享多款商品三期0%利率第四重：全國(guó)加油站汽油9 折第五重：紅利點(diǎn)數(shù)大分紅，滿20 點(diǎn)送20 點(diǎn)第六重：商店街全面8 折起,第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,四、促銷月活動(dòng)投入行銷費(fèi)用：○○○○萬(wàn)元（一）贈(zèng)品費(fèi)用：○○○○萬(wàn)元（二

63、）抽獎(jiǎng)品費(fèi)用：○○○○萬(wàn)元（三）廣告宣傳費(fèi)用：○○○○萬(wàn)元（四）抵用券費(fèi)用：○○○○萬(wàn)元（五）免息費(fèi)用：○○○○萬(wàn)元五、促銷月預(yù)計(jì)達(dá)成總業(yè)績(jī)目標(biāo)：○○○○○○萬(wàn)元六、全省25 家大型店同步執(zhí)行七、結(jié)語(yǔ),第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案十八：某歐系進(jìn)口車品牌「六年零利率」促銷方案一、專案名稱：「贏家併購(gòu)，六年期零利率」二、適用車型別：Audi A41.8T 車款，計(jì)300 輛三、促銷案主軸

64、內(nèi)容（一）首購(gòu)車給予六年零利率貸款，國(guó)內(nèi)車界最長(zhǎng)期數(shù)（二）消費(fèi)者用車三年後還車，在現(xiàn)有車價(jià)不變前提下，可免費(fèi)升級(jí)換購(gòu)TT型跑車，再享有五年零利率貸款優(yōu)惠四、開(kāi)始日期自○○年○○月○○日起，無(wú)限期，直到300 輛汽車銷售完畢五、廣宣行銷預(yù)算：○○○○萬(wàn)元,第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案十九：某大通信連鎖店「業(yè)績(jī)倍增」活動(dòng)企劃一、主題目標(biāo)：「業(yè)績(jī)倍增」促銷活動(dòng)二、三大堅(jiān)持訴求（一）堅(jiān)持買貴退

65、差價(jià)（二）堅(jiān)持六期免息零利率（三）堅(jiān)持大哥大不通10 秒搞定,第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,三、單月業(yè)績(jī)目標(biāo)成長(zhǎng)由目前每月5 億營(yíng)收，成長(zhǎng)到10 億營(yíng)收四、活動(dòng)期間自下月起，連續(xù)三個(gè)月五、投入廣宣費(fèi)用預(yù)算：○○○○萬(wàn)元六、店別全省300家通信連鎖店，均適用七、銀行信用卡別以○○銀行、○○銀行等二大銀行信用卡為適用,第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,個(gè)案二十：第一

66、大電信公司行動(dòng)電話突破800萬(wàn)戶，回饋客戶抽獎(jiǎng)活動(dòng)案一、抽獎(jiǎng)產(chǎn)品NISSAN X-TRAIL休旅車3 部（特獎(jiǎng)，每月1 部）、流行彩色手機(jī)60支（鴻運(yùn)獎(jiǎng)，每月20 支）、800 元行動(dòng)電話國(guó)內(nèi)電信費(fèi)300 名（幸運(yùn)獎(jiǎng)，每月100 名）二、抽獎(jiǎng)方式手機(jī)直撥○○○○回答問(wèn)題（按一般時(shí)段網(wǎng)內(nèi)互打費(fèi)率）三、抽獎(jiǎng)時(shí)間即日起○○年○○月○○日止四、活動(dòng)對(duì)象活動(dòng)對(duì)象：○○○○行動(dòng)電話客戶（含月租型及預(yù)付卡），不包含一般公務(wù)及測(cè)試門號(hào)

67、答對(duì)者即獲一次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，每月抽獎(jiǎng)一次，未抽中者可保留機(jī)會(huì)至次月再抽,第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,五、本次回饋活動(dòng)總預(yù)算：○○○○萬(wàn)元（一）抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品預(yù)算：○○○○萬(wàn)元（二）廣宣預(yù)算：○○○○萬(wàn)元（三）其他預(yù)算：○○○○萬(wàn)元六、其他重要促銷內(nèi)容（一）開(kāi)幕滿額送好禮（滿不同金額，即送不同價(jià)值贈(zèng)品）（二）排隊(duì)超低價(jià)商品區(qū)（每人限購(gòu)一臺(tái)，每人須持○○會(huì)員卡）（三）申辦○○聯(lián)名卡三重送及專享權(quán)益（四）

68、店長(zhǎng)大請(qǐng)客（五） 1 元競(jìng)標(biāo)區(qū)（六）芳鄰?fù)瑧c（七）開(kāi)門見(jiàn)禮，好禮讓你,第十二章 如何撰寫「SP促銷活動(dòng)企劃案」,第四節(jié) 個(gè)案參考,七、48 小時(shí)促銷業(yè)績(jī)目標(biāo)效益站前店2 天營(yíng)業(yè)目標(biāo)：1 億元八、本次促銷回饋金達(dá)2,000 萬(wàn)元九、夜間開(kāi)幕貴賓大同公司總經(jīng)理、聲寶公司執(zhí)行長(zhǎng)、臺(tái)灣三星公司總經(jīng)理、IBM 副總經(jīng)理等到場(chǎng)站臺(tái)，提高媒體曝光度十、全公司人力總動(dòng)員支援（一）臺(tái)北總公司100 多名員工支援現(xiàn)場(chǎng)（二）全國(guó)各地精選