一航局三公司高速公路項目成本管理研究.pdf

1、成本管理日益成為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素，如何對成本進(jìn)行有效管理也成為各企業(yè)研究的重點(diǎn)。目前本公司在高速公路施工項目成本管理上缺陷很多，如何改變這個現(xiàn)狀，切實提高本公司的成本管理水平，是亟待解決的問題。本文正是從提高本公司的成本管理水平這個出發(fā)點(diǎn)來著手研究的，主要采取案例分析和對比研究的方法，對本公司目前存在的成本管理問題進(jìn)行分析總結(jié)，并選擇行業(yè)內(nèi)成本管理水平優(yōu)于本公司的兩個企業(yè)為研究對象，通過理論和實際相結(jié)合的方法得出一些提高本企

2、業(yè)成本管理的有益啟示。 本文分為三大部分：第一部分主要是通過相關(guān)分析方法的應(yīng)用對目前公司和項目部存在的成本管理問題進(jìn)行歸納和分析，找出造成公司在高速公路項目上一直盈少虧多的原因； 第二部分是兩個案例分析，對兩個與本企業(yè)規(guī)模相當(dāng)?shù)拇笮褪┕て髽I(yè)在高速公路施工項目成本管理中的成功經(jīng)驗進(jìn)行介紹總結(jié)； 第三部分是在前兩部分分析和比較的基礎(chǔ)上結(jié)合本企業(yè)實際情況提出有助于公司克服目前管理缺陷、提高成本管理水平的措施。