一航局三公司高速公路項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、成本管理日益成為現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，如何對(duì)成本進(jìn)行有效管理也成為各企業(yè)研究的重點(diǎn)。目前本公司在高速公路施工項(xiàng)目成本管理上缺陷很多，如何改變這個(gè)現(xiàn)狀，切實(shí)提高本公司的成本管理水平，是亟待解決的問(wèn)題。本文正是從提高本公司的成本管理水平這個(gè)出發(fā)點(diǎn)來(lái)著手研究的，主要采取案例分析和對(duì)比研究的方法，對(duì)本公司目前存在的成本管理問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，并選擇行業(yè)內(nèi)成本管理水平優(yōu)于本公司的兩個(gè)企業(yè)為研究對(duì)象，通過(guò)理論和實(shí)際相結(jié)合的方法得出一些提高本企

2、業(yè)成本管理的有益啟示。 本文分為三大部分：第一部分主要是通過(guò)相關(guān)分析方法的應(yīng)用對(duì)目前公司和項(xiàng)目部存在的成本管理問(wèn)題進(jìn)行歸納和分析，找出造成公司在高速公路項(xiàng)目上一直盈少虧多的原因； 第二部分是兩個(gè)案例分析，對(duì)兩個(gè)與本企業(yè)規(guī)模相當(dāng)?shù)拇笮褪┕て髽I(yè)在高速公路施工項(xiàng)目成本管理中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹總結(jié)； 第三部分是在前兩部分分析和比較的基礎(chǔ)上結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況提出有助于公司克服目前管理缺陷、提高成本管理水平的措施。