漸進(jìn)式分階段ERP實施方法的研究.pdf

1、信息化是企業(yè)管理變革的重要途徑，而ERP已經(jīng)成為企業(yè)信息化的重要標(biāo)志。多年以來企業(yè)實施ERP的成功率一直不高，關(guān)于ERP實施的研究也越來越多，研究的最終目標(biāo)都只有一個，幫助ERP有效實施。最近幾年，我國ERP市場逐漸的活躍起來，企業(yè)對ERP的需求是越來越明顯，呈現(xiàn)出了新的需求格局。在這種趨勢下，ERP實施方法的改進(jìn)問題也越來越迫切。本文以ERP實施方法為研究重點，對ERP實施的支撐理論進(jìn)行了總結(jié)和歸納，建立了可以解決我國目前影響ERP實

2、施成功的主要問題的實施策略和方法體系，并建立了模型解決實施過程中的決策問題。本文分為5個部分。 首先，在分析了我國企業(yè)ERP實施的現(xiàn)狀和新的需求特征的基礎(chǔ)上，指出了ERP實施策略的區(qū)別和效益，指出漸進(jìn)式分階段ERP實施方法是適合我國企業(yè)應(yīng)用的有效方法。 本文在總結(jié)了ERP在國內(nèi)外的發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，綜合了前人指導(dǎo)ERP實施的理論依據(jù)，總結(jié)出支持漸進(jìn)式分階段ERP實施方法的理論基礎(chǔ)。 在對國內(nèi)外各大ERP廠商實施方

3、法作了對比分析的基礎(chǔ)上，指出了目前實施方法的不足和欠缺，并結(jié)合ERP在我國實施失敗的主要的原因，建立了漸進(jìn)式分階段ERP實施方法的策略模型和方法模型。結(jié)合企業(yè)的管理目標(biāo)和ERP實施的關(guān)系闡述了階段的劃分方法；并提出了基于全過程培訓(xùn)和ERP全生命周期評價結(jié)合的8步驟實施方法模型。 對漸進(jìn)式分階段的ERP實施方法中ERP子系統(tǒng)的實施順序和升級時機決策進(jìn)行了分析研究，建立了基于子系統(tǒng)間協(xié)同效應(yīng)影響的子系統(tǒng)的實施順序決策方法模型；提出了