層次分析法在FAG公司供應(yīng)商選擇決策中的應(yīng)用.pdf

1、本文以富來(lái)極汽車軸承(上海)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“FAG公司”)為例，借助于本人在MBA學(xué)習(xí)期間所學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、運(yùn)籌學(xué)、現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理等學(xué)科的理論知識(shí)，對(duì)層次分析法在供應(yīng)鏈模式下供應(yīng)商選擇決策中的應(yīng)用進(jìn)行了深入的探討，并結(jié)合自己所從事的采購(gòu)及供應(yīng)物流工作的實(shí)際情況，分別構(gòu)造了FAG公司物流服務(wù)供應(yīng)商及生產(chǎn)物料供應(yīng)商的層次結(jié)構(gòu)模型，有效地解決了FAG公司在供應(yīng)商選擇中定性問(wèn)題定量化分析的決策問(wèn)題，為FAG公司本地化戰(zhàn)略的成功實(shí)施提供了

2、有力支持。 本論文共分五章： 第一章通過(guò)對(duì)FAG公司的企業(yè)背景、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式及市場(chǎng)環(huán)境的分析，指出FAG公司實(shí)施本地化戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈管理模式的必然性。為進(jìn)一步研究層次分析法在供應(yīng)鏈模式下供應(yīng)商選擇決策中的應(yīng)用，提供現(xiàn)實(shí)的背景。 第二章詳細(xì)介紹了“層次分析法”及“供應(yīng)鏈管理模式下供應(yīng)商選擇決策”的基本概念、理論及方法，為層次分析法在FAG公司供應(yīng)商選擇決策中的應(yīng)用，提供理論及方法上的準(zhǔn)備。 第三章提出了層次分