A公司船舶燃料油成本控制策略研究.pdf

1、本文首先提出隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，企業(yè)競爭日趨激烈，提高企業(yè)管理水平、縮小與外國企業(yè)之間的差距，成了我國企業(yè)目前最緊迫的任務?？茖W的需求預測，合理的生產(chǎn)計劃，有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到最佳的產(chǎn)出效果。企業(yè)要想掌握生存之道，立于不敗之地，不僅要在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)上不斷改進，而且要在成本控制上挖掘潛力。 其次本文對相關(guān)理論和方法進行了綜述，包括庫存成本管理的基本理論和方法、A公司物資供應中心的

2、采購訂貨策略、A公司物資供應中心的成本管理策略等。 再次本文分析了國際國內(nèi)燃料油市場的基本情況，包括A公司船舶燃料油成本控制面臨挑戰(zhàn)、港口燃油供應能力明顯跟不上大型集裝箱船舶的發(fā)展和MARPOL73／78公約對船舶燃料油硫含量的限制影響等。 最后本文分析了A公司船舶燃料油成本控制的對策和措施，包括抓住油價相對較低的時機進入市場采購、要時刻關(guān)注新加坡燃料油市場、抓住低價位進行集中采購、選擇油價最低的港口采購、選擇和運用各種