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文檔簡介
1、本論文在重慶移動通信業(yè)競爭日趨激烈的背景下,從重慶移動通信有限責(zé)任公司的實際情況出發(fā),結(jié)合業(yè)績評價的有關(guān)思想,分析了重慶移動通信有限責(zé)任公司現(xiàn)有的分公司業(yè)績評價體系存在的問題,并在此基礎(chǔ)上,圍繞重慶移動通信有限責(zé)任公司的發(fā)展戰(zhàn)略,使用平衡計分卡方法構(gòu)建了重慶移動通信有限責(zé)任公司新的分公司業(yè)績評價指標(biāo)體系。 本論文的主要研究成果是以平衡記分卡的財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)和發(fā)展四個方面為基本框架分別選取評價指標(biāo),構(gòu)建評價體系,并
2、利用對指標(biāo)的無量綱化和信息熵原理賦權(quán)來建立重慶移動通信有限責(zé)任公司新的分公司業(yè)績評價模型。并在建立模型的基礎(chǔ)上,提出加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料管理,建立良好的企業(yè)內(nèi)部競爭氛圍;用全面預(yù)算管理方法進(jìn)行指標(biāo)目標(biāo)值的確定,以消除現(xiàn)在指標(biāo)目標(biāo)值確定時的主觀性對分公司業(yè)績評價的負(fù)面影響;提出建立重慶移動通信有限責(zé)任公司各分公司的業(yè)績評價報告制度,通過定期進(jìn)行分公司的業(yè)績報告撰寫、傳遞、使用、存檔來改變目前重業(yè)績評價結(jié)果,輕業(yè)績評價分析和改進(jìn)的現(xiàn)狀。
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