EPC模式下建設項目成本控制研究.pdf

1、建設項目總承包模式(EPC模式)是國際通用的大型建設項目的主流承包模式,隨著中國工程建設市場的逐步對外開放和國家關于企業(yè)"走出去"戰(zhàn)略的漸次推進,適應國際競爭、實現(xiàn)國際接軌成為擺在每一個中國工程建設企業(yè)面前的重大課題.EPC項目的成本管理是在綜合了系統(tǒng)論、控制論、運籌學等研究的基礎上發(fā)展起來的一個復雜的項目管理子系統(tǒng),其理論研究和工程實踐在國際上仍處于不斷的發(fā)展變革之中.就國內情況看,學界和企業(yè)界基本上處于理論引進和實踐摸索的起步階段.

2、鑒于此,本文在系統(tǒng)研究國外項目成本控制理論的基礎上,結合筆者近二十年的項目管理和國際合作經(jīng)驗,對EPC模式下項目成本控制的控制機理、實用模型和應用技巧進行了全面的分析和探討,為EPC項目成本控制繪制了一幅較為完整的圖畫.本文的主要創(chuàng)新點集中在第二章(EPC項目成本控制的實用模型)和第三章(EPC項目成本控制的應用),具體表現(xiàn)在:1、針對散見于各類管理文獻中的項目管理實用模型進行了廣泛的分析和研究,并就其中認同度較高的模型進行了歸納分類,

3、提出了"結構化模型"、"成本計劃優(yōu)化模型"、"數(shù)據(jù)結構模型"、"安全性檢測模型"等概念和分類研究方法.2、基于筆者近二十年的項目管理經(jīng)驗積累和六年的國際合作經(jīng)驗,對EPC項目成本控制各階段的控制重點和操作技巧進行了實戰(zhàn)層面的研究和總結,提出了大量有價值的操作程序和圖表工具.本文認為:EPC項目成本控制的目的是成功實現(xiàn)項目的預算計劃,而成功的關鍵在于"打造一個管理團隊、積累一套歷史數(shù)據(jù)、設計一個處理系統(tǒng)"."打造一個管理團隊"就是要培訓和