油田存續(xù)企業(yè)現(xiàn)金流管理研究.pdf

1、現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)來說，猶如人體的血液。只有現(xiàn)金良性循環(huán)，企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能得以保證。目前許多企業(yè)將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)聚焦于現(xiàn)金流，并且采取各種方法加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理。 1999年，中國(guó)石油工業(yè)進(jìn)行了重大結(jié)構(gòu)性重組，核心產(chǎn)業(yè)被剝離從而成立為股份有限公司，上市；剩下的非核心業(yè)務(wù)則保留原有名稱，構(gòu)成了油田存續(xù)企業(yè)(勘探局、管理局等)。油田存續(xù)企業(yè)主要是一些盈利能力不強(qiáng)的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，但要承擔(dān)上市和未上市企業(yè)的社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)及相關(guān)費(fèi)用，這直接

2、導(dǎo)致油田存續(xù)企業(yè)的現(xiàn)金運(yùn)行面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)。面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，油田存續(xù)企業(yè)迫切需要在加快組織調(diào)整、建立有效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制以及實(shí)現(xiàn)整體資源整合的基礎(chǔ)上，提高現(xiàn)金流管理的水平，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理力度，以提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。 本文在對(duì)我國(guó)油田存續(xù)企業(yè)現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀介紹，并對(duì)現(xiàn)金流管理存在問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)現(xiàn)金流管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從現(xiàn)金預(yù)算管理，現(xiàn)金流控制管理以及現(xiàn)金流評(píng)價(jià)管理三個(gè)方面對(duì)我國(guó)油田存續(xù)企業(yè)如何提高現(xiàn)金流管