藝術(shù)設(shè)計人力資源管理的研究.pdf

1、本文采用理論與實踐相結(jié)合的研究方法，針對藝術(shù)設(shè)計這一設(shè)計領(lǐng)域，探討了藝術(shù)設(shè)計人力資源管理的相關(guān)理論，并結(jié)合當今國內(nèi)外優(yōu)秀設(shè)計企業(yè)的管理案例進行分析，探索了藝術(shù)設(shè)計行業(yè)人力資源管理所面臨的問題，提出了對于藝術(shù)設(shè)計人才的人力資源管理的建議和策略，指出設(shè)計行業(yè)的人力資管理必須進行管理創(chuàng)新，才能滿足設(shè)計企業(yè)人才管理的需求。全文主要內(nèi)容共分七個部分。 第一部分，闡述了藝術(shù)設(shè)計人力資源的基本理論問題。論述了藝術(shù)設(shè)計人力資源的概念和基本特征。

2、 第二部分，論述了如何對藝術(shù)設(shè)計人才的挖掘、選拔，使用考核。采用理論分析與案例分析相結(jié)合的方法，對設(shè)計師的甄選提出了具體建議。 第三部分，在理論分析的基礎(chǔ)上，提出了設(shè)計企業(yè)對職業(yè)設(shè)計師和駐廠設(shè)計師的組織和管理原則，強調(diào)設(shè)計師的組織和管理必須服從于企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略目標，并用案例分析的方法具體闡述了這些原則。 第四部分，提出了對藝術(shù)設(shè)計人才的能力培養(yǎng)、素質(zhì)培養(yǎng)的建議。強調(diào)了創(chuàng)新能力是藝術(shù)設(shè)計人才的靈魂，也是設(shè)計企業(yè)得

3、以發(fā)展的關(guān)鍵所在。并提出社會對未來設(shè)計師的培養(yǎng)方向 第五部分，探討了藝術(shù)設(shè)計人才的激勵及激勵的基本理論。理論與具體案例相結(jié)合，分析對設(shè)計師的各種激勵方法。 第六部分，論述了藝術(shù)設(shè)計企業(yè)內(nèi)的團隊建設(shè)，團隊的基本理論及相關(guān)知識。強調(diào)了設(shè)計企業(yè)中團隊的重要性，以及如何建立有凝聚力和戰(zhàn)斗力的設(shè)計工作團隊。 第七部分，探討了藝術(shù)設(shè)計人才的績效管理，介紹了績效的概念和特點等相關(guān)知識并結(jié)合案例分析設(shè)計師績效考核的具體原則方法。