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文檔簡介
1、本文是對(duì)上海JT集團(tuán)日常經(jīng)營狀況所作的財(cái)務(wù)診斷。該診斷是綜合資料調(diào)查(該集團(tuán)連續(xù)5年財(cái)務(wù)報(bào)表、下屬公司生產(chǎn)銷售情況匯總以及投資項(xiàng)目運(yùn)營情況匯總等資料)和訪談?wù){(diào)查兩種形式,運(yùn)用經(jīng)營分析法(問題分析、時(shí)間分析、數(shù)據(jù)分析、資料分析和環(huán)境分析等),從財(cái)務(wù)的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析的。針對(duì)診斷出的應(yīng)收賬款管理低下、商業(yè)信用缺失和投資管理機(jī)制不健全這三個(gè)最為突出的問題進(jìn)行了深入的分析,最后結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況提出較為合理的建議。 筆者認(rèn)
2、為:該企業(yè)所診斷出的問題在我國中小企業(yè)日常運(yùn)營實(shí)踐中具有相當(dāng)?shù)钠毡樾?。?yīng)收賬款管理不善以及商業(yè)信用缺失這些問題產(chǎn)生的本質(zhì)原因是我國企業(yè)普遍信用管理意識(shí)淡漠,企業(yè)信用管理職能長期“隱性化”造成的;而企業(yè)投資項(xiàng)目失控、投資項(xiàng)目無法實(shí)現(xiàn)合理回報(bào)有很大原因在于企業(yè)缺乏一個(gè)科學(xué)的、系統(tǒng)的投資管理機(jī)制。 企業(yè)信用管理能力的培養(yǎng)、投資管理機(jī)制的建立和完善是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)模、人力資本現(xiàn)狀以及目前經(jīng)營狀況的
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