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文檔簡介
1、近年來,隨著供應鏈管理在企業(yè)中的普及,處于其核心地位的庫存控制也越來越受到人們的關注。適當?shù)脑牧蠋齑媪渴谴_保企業(yè)正常生產(chǎn)并最大限度獲取利益的必要條件,而科學的原材料采購策略則是實現(xiàn)合理庫存量的有效手段。因此,企業(yè)原材料采購、庫存策略研究,對于企業(yè)全流程降低成本,提高經(jīng)濟效益有著重要的意義。 目前,對于原材料采購以及庫存管理的研究主要集中在兩個方面:一方面是以庫存成本最低或企業(yè)利潤最大為目標建立模型,并借助計算機手段,運用各種先
2、進的智能算法對模型進行求解,采購的目的就是要實現(xiàn)優(yōu)化求解的庫存量;另一方面,應用各種預測方法,通過預測產(chǎn)品需求量進行原材料采購,設立安全庫存。兩個角度的討論無疑為企業(yè)適時、適量采購,最大限度降低庫存提供了科學的解決辦法。但對于大型制造業(yè)企業(yè)而言,兩種討論方式都不足以解決企業(yè)的采購、庫存問題,原因是這些方法忽視了制造企業(yè)生產(chǎn)的上述特性。 本文正是在此基礎上,以國內(nèi)某大型制造業(yè)企業(yè)采購、庫存管理優(yōu)化課題為背景,通過在企業(yè)的實地調(diào)研,
3、提出企業(yè)的生產(chǎn)要同時滿足產(chǎn)品的訂單需求和隨機需求。另外,原材料價格也是企業(yè)在采購成本中考慮的重要因素。因此,文中按照原材料的價格、與訂單相關的時間及訂貨量這三個特征將原材料分為四類。然后,以傳統(tǒng)庫存控制理論為基礎,結合現(xiàn)代采購管理模式,分別給出適合每一類原材料的采購、庫存管理策略。 最后,通過企業(yè)提供的實際數(shù)據(jù),進行了策略分析和檢驗。示例計算結果表明,采用本文所提供的采購策略,可以優(yōu)化企業(yè)的采購流程,并最大限度地降低了企業(yè)的庫存
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