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文檔簡介
1、近年來,我國商業(yè)銀行的資金狀況普遍好轉(zhuǎn),資產(chǎn)多元化趨勢日益明顯,如何最大幅度地提高資金的使用效率和效益,已經(jīng)成為當(dāng)前各商業(yè)銀行資金營運工作的主要課題。在利率市場化進程加快的情況下,商業(yè)銀行的資金配置層次較低、配置主體多元化、配置方式和手段落后等問題越來越突出。本文就是在這種背景下,對商業(yè)銀行資金營運管理加以研究。 本文對商業(yè)銀行資金營運管理中存在的問題進行重點剖析,找出了當(dāng)前資金營運由于實行資金“差額”管理造成資金配置決策層次低
2、、配置方式和手段落后、資金轉(zhuǎn)移價格不健全等問題,通過對資金營運管理相關(guān)內(nèi)涵的闡述和可行性分析,提出了資金營運確需進行創(chuàng)新的意義,并對資金營運管理創(chuàng)新要求進行了論述;根據(jù)分析存在的問題,提出了“全額集中、統(tǒng)一配置、分別計價”的資金營運管理創(chuàng)新對策:即通過實現(xiàn)資金的全額集中,解決資金配置決策層次較低、主體多元化的問題;通過對資金的統(tǒng)一配置,解決資金配置手段落后問題;通過構(gòu)建內(nèi)部資金價格體系,解決資金轉(zhuǎn)移價格不健全的問題。 本文力求建
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