中國建材超市企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國建筑材料消費(fèi)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大和消費(fèi)需求的逐步提高，建材流通業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的良好態(tài)勢。20世紀(jì)90年代以來，傳統(tǒng)建材市場單一的業(yè)態(tài)形式已難以滿足消費(fèi)者不同方位不同層次的需求，建材流通出現(xiàn)多樣化的業(yè)態(tài)形式共同發(fā)展的局面。建材超市是這些新型業(yè)態(tài)中的突出代表。 建材超市這一新型建材流通業(yè)態(tài)形式源于歐美發(fā)達(dá)國家，1996年引入中國大陸。由于中國獨(dú)特的市場環(huán)境和消費(fèi)文化，建材超市在中國10年多的歷程中走出了不同尋常的發(fā)展軌跡，前景令業(yè)

2、界人士難以預(yù)測。 本文首先回顧了建材超市在歐美發(fā)達(dá)國家和中國的發(fā)展歷程，考察了中國建材超市企業(yè)的現(xiàn)狀和存在問題。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論的PEST 分析、五力模型、價(jià)值鏈分析和SWOT 分析等方法對中國建材超市企業(yè)整體和本土建材超市的典型范例好美家建材超市進(jìn)行了系統(tǒng)分析和總結(jié)歸納，提出了未來一段時(shí)期中國建材超市企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇的發(fā)展戰(zhàn)略--擴(kuò)張戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略。 為使中國建材超市企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略成功實(shí)施，本文探討了應(yīng)用兩種戰(zhàn)

3、略中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于擴(kuò)張戰(zhàn)略，本文系統(tǒng)研究了建材超市的擴(kuò)張布局及資源支持，指出了本土建材超市宜選擇市場滲透為主的擴(kuò)張方式和以圈地模式為主的布局策略，而外資建材超市宜選擇市場拓展為主的擴(kuò)張方式和圈地模式與跳躍模式并進(jìn)的布局策略，并對好美家建材超市的擴(kuò)張與布局作出了個(gè)案分析。對于創(chuàng)新戰(zhàn)略，本文重點(diǎn)從運(yùn)營創(chuàng)新和競爭互動兩個(gè)角度加以闡述，指出建材超市在運(yùn)營活動中要善于變革和創(chuàng)新，以降低成本或制造差異；在市場經(jīng)營活動中要積極分析競爭對手并選擇