我國(guó)施工企業(yè)承包項(xiàng)目物資采購(gòu)策略研究.pdf

1、采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，實(shí)施正確的采購(gòu)策略可以減少施工企業(yè)的物資采購(gòu)成本，減少采購(gòu)過程中的浪費(fèi)，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)效率，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增值有著重要的意義。目前，物資采購(gòu)管理的重要性引起了許多施工企業(yè)足夠的重視，但是，許多企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)管理的認(rèn)識(shí)不夠全面。本文介紹了采購(gòu)管理的基本理論，著重論述了施工承包商采購(gòu)策略和庫(kù)存策略，通過借鑒制造業(yè)的先進(jìn)采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，將建筑物資根據(jù)本身的重要程度和供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)

2、雜度分為戰(zhàn)略性，瓶頸性，重要性和一般性的四種，根據(jù)材料的分類制定與物資相適應(yīng)的采購(gòu)策略，根據(jù)材料的分類確定承包商與供應(yīng)商的關(guān)系，合作伙伴型，優(yōu)先型，重要商業(yè)型和一般交易型。實(shí)證分析表明：在施工企業(yè)的庫(kù)存管理過程中，選擇運(yùn)用庫(kù)存管理方法時(shí)，要注意和項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，以降低庫(kù)存成本和保障施工順利行為主要目標(biāo)。由于企業(yè)承包項(xiàng)目的地域性強(qiáng)，項(xiàng)目的采購(gòu)部門需要綜合考慮項(xiàng)目的規(guī)模、工程進(jìn)度和供貨時(shí)間、市場(chǎng)供應(yīng)情況、物資運(yùn)輸、貨款來源等因素，來確

3、定庫(kù)存管理的具體實(shí)施方法?？刹捎媒?jīng)濟(jì)批量法和訂貨點(diǎn)法作為施工承包商采用的庫(kù)存物資補(bǔ)充的方法。并結(jié)合實(shí)證分析了采購(gòu)招標(biāo)的過程，歸納了供應(yīng)商的評(píng)選準(zhǔn)則、評(píng)選步驟和評(píng)選方法。 本文的研究意義在于通過研究施工承包企業(yè)物資采購(gòu)的策略得到施工企業(yè)物資采購(gòu)的有效的可行的系統(tǒng)化理論——根據(jù)物資的分類選擇相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商，采用與物資類型相適應(yīng)的策略，為施工承包企業(yè)物資采購(gòu)提供具有借鑒的采購(gòu)措施和方案。另外，運(yùn)用層次分析法對(duì)物資供應(yīng)商的選擇做出分析，