水電工程建設(shè)物資調(diào)度決策的研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，全球化市場的逐步形成，企業(yè)面臨著在全球范圍內(nèi)競爭資源與市場，舊的管理模式己經(jīng)不能適應(yīng)這種新的需要，由此需要探索一種能夠適應(yīng)新的競爭環(huán)境下的管理模式和管理方法。供應(yīng)鏈管理就是在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生的。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，是對供應(yīng)鏈中的物流/信息流/資金流以及合作伙伴關(guān)系進(jìn)行計劃/組織/協(xié)調(diào)和控制的一體化的管理過程。供應(yīng)鏈管理覆蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶的全部過程，它關(guān)注的

2、焦點(diǎn)主要是制造過程優(yōu)化/加速庫存信息在整個供應(yīng)鏈中的流動以及與此有關(guān)的各種運(yùn)作管理和戰(zhàn)略管理。 水利水電工程屬于一個龐大而且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，延續(xù)時間長，工程建設(shè)期間不確定因素多，其物流系統(tǒng)具有很強(qiáng)的隨機(jī)性?，F(xiàn)在國內(nèi)水利水電工程的綜合物流方面，還遲遲沒有深入的研究。國內(nèi)的建設(shè)體系已基本實行了招投標(biāo)，而水利水電工程中的物流大多仍停留在物資的簡單供應(yīng)階段，其效率低/成本高。因此在水利水電工程建設(shè)期應(yīng)當(dāng)引入必要的供應(yīng)鏈管理，從而改進(jìn)水電

3、水利水電工程的物資供應(yīng)工作。而物資調(diào)度決策正是水電工程物資供應(yīng)中的核心問題。 本文通過對現(xiàn)代供應(yīng)鏈系統(tǒng)環(huán)境和水利水電工程物流特點(diǎn)的分析，應(yīng)用系統(tǒng)工程的理論與方法，結(jié)合水電工程建設(shè)的實際管理情況，對水電工程建設(shè)的供應(yīng)鏈環(huán)境進(jìn)行了分析，提出了水電工程建設(shè)供應(yīng)鏈關(guān)系模型，分析了水電工程建設(shè)主要物資的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程，提出了水電工程建設(shè)物資調(diào)度的節(jié)點(diǎn)數(shù)學(xué)模型/決策準(zhǔn)則/決策流程以及決策實例。這對保障工程建設(shè)的質(zhì)量和工期，節(jié)約水利水電工程建